Organización para la innovación

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Capitulo 10 Schilling

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Organización para la innovación
1 Grandes empresas
1.1 Se reparten los costos fijos de I&D
1.2 Mayores retornos por mayor volumen de ventas
1.3 Actividades complementarias
1.4 Mejor posición para obtener información y recursos
1.5 Economías de escala mayores
1.6 Mayor experiencia
1.7 Pueden arriesgarse más en proyectos más grandes
1.8 Pérdida de control directivo
1.9 Menos incentivos para los desarrolladores
1.10 Menor agilidad y sensibilidad al cambio
1.11 Paradoja de Ícaro
2 Las pequeñas empresas obtienen mejores resultados en innovaciones
3 Empresas desagregadas
3.1 Dividir las empresas en partes pequeñas para que sean más flexibles
4 Dimensiones estructurales
4.1 Formalización
4.1.1 Reglas, procedimientos y documentación escrita
4.2 Estandarización
4.2.1 Actividades realizadas uniformemente
4.3 Centralización
4.3.1 Toma de decisiones en niveles superiores
5 Estructuras mecánicas
5.1 Alto grado de formalización
5.2 Alto grado de estandarización
5.3 Inapropiadas para la innovación
6 Estructura orgánica
6.1 Bajo grado de formalización
6.2 Bajo grado de estandarización
6.3 Mayor libertad
6.4 Mayor creatividad
6.5 Mayor innovación
7 Tamaño vs. Estructura
7.1 Organización ambidiestra
7.1.1 Dos tipos de compañías diferentes en una
7.1.2 Eficiencia en el corto plazo
7.1.3 Innovación en el largo plazo
7.1.4 Divisiones diferentes
7.1.4.1 Mecánica u orgánica
7.1.5 Estructuras casiformales
7.1.5.1 Relaciones de responsabilidad no establecidas en el organigrama
7.1.5.1.1 Interacciones basadas en intereses
8 Modularidad
8.1 Empresas débilmente acopladas
8.1.1 Acoplamiento débil
8.1.1.1 Actividades de desarrollo y producción no acopladas
8.1.1.2 Configuraciones más flexibles
8.1.1.3 Objetivos y estándares compartidos
8.1.1.4 Menor sinergia
8.2 Ventajas de estandarización a nivel de componentes
8.3 Variedad y flexibilidad a nivel de producto final
8.4 Productos modulares
8.4.1 Separables y recombinables
9 Dirección de la innovación en el exterior
9.1 Estrategia centro-para-global
9.1.1 Innovaciones en un centro y después difundidas en toda la compañía
9.2 Estrategia local-para-local
9.2.1 Cada división crea sus propias innovaciones para el mercado local
9.3 Estrategia explotada localmente
9.3.1 Las innovaciones de cada división son explotadas en toda la compañía
9.4 Estrategia global vinculada
9.4.1 Innovación descentralizada pero coordinada con las necesidades globales
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