CAP 1 PMBOK

Ruben Tocain
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Ruben Tocain
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Description

Pregunta 1 Ensayo Bim1

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CAP 1 PMBOK
1 Que es un Proyecto?
1.1 Esfuerzo temporal para crear un producto
1.2 Principio y final definidos
1.2.1 Final
1.2.1.1 Objetivos
1.2.1.1.1 Se lograron
1.2.1.1.2 No se cumpliran
1.2.1.2 Ya no hay necesidad
1.2.1.3 Si cliente decide finalizar
2 Direccion de Proyectos
2.1 5 Grupos de Procesos (47 Procesos)
2.1.1 Inicio
2.1.2 Planificacion
2.1.3 Ejecucion
2.1.4 Monitoreo y Control
2.1.5 Cierre
2.2 Abordar necesidades, inquietudes y expectativas
2.3 Establecer, mantener y realizar comunicacion eficaz
2.4 Gestionar a los interesados
2.5 Equilibrar restriciones
2.5.1 Alcance
2.5.2 Calidad
2.5.3 Cronograma
2.5.4 Presupuesto
2.5.5 Recurso
2.5.6 Riesgos
2.6 Identificar requisitos
2.7 Generar entregables
3 Relaciones entre Direccion de Portafolios, Programas, Proyectos y Direccion Organizacional de Proyectos
3.1 Direccion de Portafolios
3.1.1 Gestion centralizada 1 o mas...
3.1.2 Objetivos estrategicos
3.1.3 Proyectos y programas se revisen
3.1.3.1 Establecer prioridades en recursos
3.1.4 Consistente con las estrategias de la organizacion
3.2 Direccion de Programas
3.2.1 Grupo de proyectos relacionados
3.2.2 Centra en la Interdependencia entre proyectos
3.2.3 Aplica capacidades a un programa
3.2.3.1 Logra beneficios y control
3.3 Proyectos y Planificacion Estrategica
3.3.1 factor principal que guia las inversiones
3.3.2 Realimentan a los programas y portafolios
3.4 Direccion Organizacional de Proyectos
3.4.1 Promueve objetivos estrategicos vinculando los principios
3.4.2 Promueve la practica de la direccion de proyectos, programas y portafolios
3.5 Oficina de Direccion de Proyectos (PMO)
3.5.1 Estandariza procesos de gobierno para el proyecto
3.5.2 Facilita compartir recursos, metodologias, herramientas y tecnicas
3.5.3 Velar por que se cumpla el marco indicado por la OPM
3.5.4 Puede dar soporte hasta ser responsable de la direccion del proyecto
3.5.5 Niveles de Responsabilidad
3.5.5.1 de Apoyo
3.5.5.2 de Control
3.5.5.3 Directiva
4 Relacion entre Direccion de Proyectos, Gestion de Operaciones y Estrategia Organizacional
4.1 Gestion de las Operaciones
4.1.1 Cambio da lugar a proyecto especifico
4.1.2 Supervisar, dirigir y controlar las operaciones diariamente
4.1.3 Alcanzar objetivos estrategicos y tacticos del negocio
4.1.4 Requieren gestion de procesos de negocio, de operaciones y conjunto de habilidades
4.2 Direccion de Proyectos
4.2.1 Alineados a la estrategia Organizacional
4.2.2 Contribuye a los objetivos
4.2.3 Requiere conjunto de habilidades
4.3 Estrategia Organizacional
4.3.1 Medidas para guiar el desarrollo del negocio
4.3.2 Alineacion con los objetivos ddel negocio
4.4 Vinculos entre Direccion de Proyectos y..
4.4.1 Gobierno Corporativo
4.4.1.1 Alcanza sus resultados estrategicos a traves de DP
4.4.1.2 La gobernabilidad de la organizacion puede restringir los proyectos
4.4.2 Estrategia Organizacional
4.4.2.1 Sustenta a la Organizacion
4.4.2.2 Proporciona guia y direccion
4.4.2.3 Los proyectos sustentan
5 Director del Proyecto
5.1 Nexo entre la Estrategia y Equipo
5.2 Lidera el equipo responsable del proyecto
5.3 Reporta a un gerente funcional , director de programa o portafolio
5.4 Tener habilidades interpersonales
6 Fundamentos para la Direccion de Proyectos
6.1 Interelacion con otros niveles de gestion
6.1.1 Madurez para la direccion
6.1.1.1 Organizacional de Proyectos
6.1.1.2 Direccion de Portafolios
6.1.1.3 Direccion de Programas
6.2 Se limita a proyectos individuales
7 Valor del Negocio
7.1 Mejora con Planificacion y Direccion estrategica
7.2 Mas valor con uso eficaz de la Direccion de Portafolios, programas y proyectos
7.3 Elementos tangibles e intangibles de una organizacion
7.4 Unico para cada organizacion
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