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Description
Mind Map by mayris_flakyta, updated more than 1 year ago
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Created by mayris_flakyta
over 8 years ago
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CHOCOLATE ARCO
- 1924 amos pagani, abrió una panadería en Italia. Primero Incorporo galletitas y después
golosinas
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
- Se dio la oportunidad de participar junto a otra empresa con galletitas, chocolates y golosinas
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
- Pagani propuso incrementar la producción
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO CON LIDERAZGO EN COSTOS.
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO CON LIDERAZGO EN COSTOS.
- Compraron la empresa de su proveedor de cajas de cartón
- ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS.
- ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS.
- Construcción de una nueva planta de producción
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO.
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO.
- Recurrieron a fabricar la totalidad de los materiales necesarios
- ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS.
- ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS.
- 1956 fabricaron glucosa
- ESTRATEGIA DIVERSIFICACION
- ESTRATEGIA DIVERSIFICACION
- A principios de 1980 tenían nuevas plantas de alimentos, golosinas y fábricas de envoltorios
plástico, glucosa, fructuosa, envases de lata, producción de helados , materiales flexibles, maquinas
empaquetadoras, y producción de cartón
- ESTRATEGIA DIVERSIFICACION
- ESTRATEGIA DIVERSIFICACION
- Se expandieron instalando industrias Van Dam en Uruguay
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- En Paraguay instalaron Arcopar se transformó en un monopolio
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- En 1980 adquirieron Nechar, se convirtió en el primer exportador de golosinas
- ESTRATEGIA DE CRECIEMIENTO
- ESTRATEGIA DE CRECIEMIENTO
- El nuevo presidente construyo una fábrica de chocolate y compro un competidor del mismo
segmento
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- Variedad de productos como mermeladas y conservas, materiales flexibles, papel, cartón, maíz,
productos farináceos y agrícolas. Poseía una producción para todos los segmentos y una cadena de
distribución que cubre todos los quioscos y negocios
- ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE
- ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE
- ARCOR participaba en el mercado de gomas de mascar
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
- Era el segundo productor nacional de aceite de maiz, salsas, tomates enlatados y concentrados
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
- 1990 implento adelantos tecnológicos con el fin de mejorar la calidad en la fabricación de golosinas
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- Diversidad de segmentos según el tipo de producto: chocolate fino, aireado, en barra, relleno y
especial para niños
- ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL
- ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL
- Tenia el 10% del chocolate mas fino y cuatro variedades leche, leche con almendra, leche
almendras y pasas de uva. Leche con nuez
- ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL
- ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL
- Los productos de marcas reconocidas ofrecían buenos precios, envoltorios atractivos y nuevos
sabores
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- Era una empresa altamente competitiva por sus precios mas bajos en golosinas mermeladas,
chocolatines y chocolates baratos
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
- A principios de 1991 se le presentaba a Ricardo Bruni cuatro alternativas para que arcor ingresara
en el segmento del chocolate fino ( Envoltorio mas atractivo moderno, redondo muy original y un
relleno valorado por los consumidores)
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
- Asociar el producto con la empresa
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
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