Branding Corporativo

Andrea González7088
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Andrea González7088
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Description

Mapa conceptual para la clase imagen corporativa

Resource summary

Branding Corporativo
1 Análisis Estratégico de Situación: Diagnóstico de Identidad e Imagen Corporativa
1.1 Análisis DAFO de Identidad e Imagen Corporativa
1.1.1 diagnóstico (análisis y evaluación) de la situación actual y de su posible evolución futura para la organización y su entorno.
1.1.1.1 Fortalezas.
1.1.1.1.1 Estamos bien en ..
1.1.1.2 oportunidades
1.1.1.2.1 Podemos llegar a ..
1.1.1.3 Debilidades
1.1.1.3.1 Estamos mal en ..
1.1.1.4 Amenazas
1.1.1.4.1 Nos puede pasar..
1.1.1.5 Diferenciar entre:
1.1.1.5.1 los datos o informaciones, que es la información disponible sobre la organización, los competidores, los públicos y el entorno;
1.1.1.5.2 las valoraciones de la información disponible sobre la organización, los competidores, los públicos y el entorno
1.1.1.5.3 Evalución absoluta
1.1.1.5.3.1 Relación entre “cómo estamos” y “cómo nos gustaría estar”
1.1.1.5.4 Evaluación Relativa
1.1.1.5.4.1 relación entre “cómo estamos” y “cómo están los demás”
1.2 Análisis de Escenarios Estratégicos de Imagen Corporativa
1.2.1 análisis de las opciones estratégicas genéricas posibles que tiene la organización a la hora de elegir los atributos de identificación que formarán el Perfil de Identidad Corporativa
1.2.1.1 tres grandes escenarios estratégicos de imagen corporativa.
1.2.1.1.1 Nuestra Organización es el líder de Imagen Corporativa
1.2.1.1.2 No hay un líder de Imagen
1.2.1.1.3 Un Competidor es líder de Imagen
2 Definición del Perfil de Identidad Corporativa
2.1 Estrategia de Identidad Corporativa
2.1.1 cómo quiere ser vista la entidad
2.1.1.1 El Perfil de Identidad Corporativa
2.1.1.1.1 conjunto atributos, beneficios y valores (centrales, perdurables y distintivos) que la organización ofrece a sus públicos.
2.2 Enfoque Global del Perfil de Identidad Corporativa
2.2.1 Elección de la orientación y de los lineamientos generales del Perfil de Identidad Corporativa de la organización.
2.2.1.1 Estrategia de Asociación
2.2.1.1.1 Su objetivo no es añadir o crear nuevos atributos o valores diferenciales para los públicos
2.2.1.2 Estrategia de Diferenciación
2.2.1.2.1 Buscan crear y gestionar diferencias, añadiendo valor para los públicos y desmarcándose de las entidades competidoras
2.3 Estructura del Perfil de Identidad Corporativa
2.3.1 cuál será el conjunto de rasgos, atributos y valores de identificación básicos
2.3.1.1 Combinación de Atributos
2.3.1.1.1 Los Rasgos de Personalidad
2.3.1.1.2 Los Valores Institucionales
2.3.1.1.3 Los Atributos Competitivos
2.3.2 Importancia de los Atributos
2.3.2.1 Nivel de Relevancia
2.3.2.2 Nivel de Reconocimiento
3 Comparación de Perfiles de Identidad e Imagen
3.1 Si ambos Perfiles (de Identidad e Imagen) son muy parecidos
3.2 Si hay pequeños gaps entre ambos Perfiles,
3.3 Si hay coincidencia o gran proximidad entre los atributos más importantes,
3.4 Si los gaps son grandes entre los atributos considerados “centrales”
4 La Evaluación del Perfil de Identidad Corporativa
4.1 Comunicable
4.1.1 Si el PIC no se puede comunicar, no sirve
4.2 Relevante/Valioso
4.2.1 Si el PIC no es relevante para los públicos, no sirve.
4.3 Único
4.3.1 Si el PIC no es único, no sirve.
4.4 Sostenible:
4.4.1 Si el PIC que no es sostenible ante la competencia, no sirve
4.5 Ante los públicos
4.5.1 Si el PIC no es creíble para los públicos, no sirve.
4.6 Asumible
4.6.1 Si el PIC no se puede asumir a nivel económico, no sirve
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