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Estudio Organizacional y Legal.

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Magnífico mapa mental que describe en detalle el estudio organizacional y legal de un proyecto, explicando el objetivo, el proceso y la estructura.
Stephany Paterni9343
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Stephany Paterni9343
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Resource summary

Estudio Organizacional y Legal.
  1. El estudio organizacional busca determinar la capacidad operativa de la organización dueña del proyecto con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la estructura de la organización para el manejo de las etapas de inversión, operación y mantenimiento.
    1. Objetivos.
      1. Determinar la Estructura Organizacional y Administrativa óptima y los planes de trabajo administrativos con la cual opera el proyecto una vez este se ponga en funcionamiento.
        1. Determinar los requerimientos de recursos humanos, de locación, muebles y enseres, equipos, tecnología y financieros para atender los procesos administrativos.
        2. Proceso para el estudio Organizacional
          1. Defina los objetivos generales de la empresa
            1. Elaborar un listado de actividades administrativas necesarias para el logro de los objetivos.
              1. Definir cuál de estas actividades se subcontratara y cuáles se harán de manera directa.
                1. Identificar las funciones de cada subsistema.
                  1. Identificar las necesidades de recurso humano de cada subsistema.
                    1. Expresar los subsistemas en unidades administrativas
                      1. Asignar funciones y definir cargos.
                        1. Elaborar organigrama.
                        2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
                          1. Forma como se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados
                            1. Estructura Funcional.
                              1. Agrupa los diferentes elementos de la organización de acuerdo a su especialidad funcional.
                              2. Estructura Divisional.
                                1. El diseño está compuesto por divisiones autónomas, partiendo de la departamentalización de protocolos. Cada división suele ser autónoma y tiene un gerente de división responsable del desempeño con total autoridad.
                                2. Estructura Matricial.
                                  1. Es la combinación de las dos estructuras anteriores, la característica singular es que los empleados pueden tener más de dos jefes
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