CONTROL

DIEGO ANDRES  PIÑEROS SABOGAL
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DIEGO ANDRES  PIÑEROS SABOGAL
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Description

proceso

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CONTROL
1 ES
1.1 Es un proceso que va de la mano con la planeacion, en donde se pueden evaluar los diferentes resultados, al fin de corregir errores o desviaciones
1.1.1 CLASIFICACION
1.1.1.1 ESTRATEGICO
1.1.1.1.1 Es
1.1.1.1.1.1 El encargado de determinar y orientar las actividades que se ejercen con un fin determinado
1.1.1.1.1.1.1 CARACTERISTICAS
1.1.1.1.1.1.1.1 NIVEL DE DECISIÓN
1.1.1.1.1.1.1.1.1 Se decide el nivel institucional de la empresa (área ha analizar)
1.1.1.1.1.1.1.2 DIMENSIÓN TEMPORAL
1.1.1.1.1.1.1.2.1 Su orientación es a largo plazo
1.1.1.1.1.1.1.3 COBERTURA
1.1.1.1.1.1.1.3.1 Es genérico y se encarga de abarcar en su totalidad la empresa
1.1.1.1.1.1.2 FASES
1.1.1.1.1.1.2.1 ACCION CORRECTIVA
1.1.1.1.1.1.2.1.1 Descripcion de las correcciones a realizar
1.1.1.1.1.1.2.2 ESTABLECIMIENTO DE ESTANADARES DE DESEMPEÑO
1.1.1.1.1.1.2.2.1 Se establecen normas con el fin de optimizar la calidad, minimizar los costos, maximizar la cantidad de producción y reducir el tiempo
1.1.1.1.1.1.2.3 COMPARACIÓN ENTRE EL DESEMPEÑO Y EL PATRON
1.1.1.1.1.1.2.3.1 Analizar el resultado obtenido como conclusion del desempeño y el patron
1.1.1.1.1.1.2.4 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
1.1.1.1.1.1.2.4.1 Definicion exacta de lo que pretendemos medir
1.1.1.2 OPERACIONAL
1.1.1.2.1 Es
1.1.1.2.1.1 El encargado de analizar y evaluar el desempeño y el desarrollo de la tareas mediante su proceso
1.1.1.2.1.1.1 Fases
1.1.1.2.1.1.1.1 ESTABLECIMIENTO DE PATRONES
1.1.1.2.1.1.1.1.1 Se establece cuales son lo criterios a evaluar
1.1.1.2.1.1.1.2 EVALUACIN DEL DESEMPEÑO
1.1.1.2.1.1.1.2.1 para realizar una evaluacion al desempeño es necesario monitoriar o hacer un seguimiento a los funcionarios de la empresa
1.1.1.2.1.1.1.3 ÁCCIÓN DISCIPLINARIA
1.1.1.2.1.1.1.3.1 Es una accion que se puede utilizar para corregir el comprotamiento de las personas
1.1.1.2.1.1.1.4 ACCIÓN CORRECTIVA
1.1.1.2.1.1.1.4.1 Se toman acciones correctivas con el fin de encaminar a las personas al patrón establecido
1.1.1.2.1.1.1.5 COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO CON EL PATRON
1.1.1.2.1.1.1.5.1 Se realiza la verificación pertinente con el fin de hallar si hay un desvío o una variación en el patron
1.1.1.3 TACTICO
1.1.1.3.1 Consiste en la medición y corrección del desempeño empresarial con el fin de alcanzar los planos establecidos
1.1.1.3.1.1 fases
1.1.1.3.1.1.1 ESTABLECIMIENTO DE PATRONES
1.1.1.3.1.1.1.1 Se analiza el objetivo de cada departamento con el fin de determinar los criterios a evaluar y asi analizar el desempeño de cada departamento
1.1.1.3.1.1.2 EVALUACIÓN DE RESULTADOS
1.1.1.3.1.1.2.1 Se realiza la evaluacin del desempeño con el fin de garantizar que estos resultados estén dentro de los limites establecidos
1.1.1.3.1.1.3 COMPARACIÓN DE RESULTADOS
1.1.1.3.1.1.3.1 De acuerdo a los resultados obtenidos apartír de un análisis de cantidad, calidad, tiempo y costo lo comparamos para poder evaluar el desempeño del departamento
1.1.1.3.1.1.4 ACCIÓN CORRECTIVA
1.1.1.3.1.1.4.1 Para seguir con el criterio de evaluación podemos asignar unos tipos de tareas a cada departamento
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