Teorías, tendencias y proceso administrativo

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Mapa mental acerca de las teorías y procesos administrativos

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Teorías, tendencias y proceso administrativo
1 Benchmarking
1.1 Es una técnica para buscar las mejores practicas que se pueden encontrar fuera o dentro de una empresa, en relación con productos o servicios, siempre orientada a la mejora continua a los clientes.
1.2 Características
1.2.1 Productividad
1.2.1.1 Calidad
1.2.1.2 Tiempo
1.3 EJEMPLO: Cuando una empresa solicita una investigación interna, competitiva de la industria y mejora de su clase. Así determinan como de desempeña una empresa.
1.3.1 Teoria de McGregor: porque habla de personas motivadas y que hacen trabajos de calidad.
2 Coaching
2.1 Consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño lo que significa, comunicación.
2.2 Características
2.2.1 1.- Las necesidades del cliente son fáciles de identificar. 2.-Se establecen desde el principio los contenidos a trabajar, el numero de sesiones, la duración y frecuencia de cada una de ellas. 3.- Las etapas pueden diferir en nombre, cantidad y contenido de acuerdo al autor trabajado.
2.3 EJEMPLO: Gerente de Marketing de una compañía multinacional: "Tomar las riendas. Dejar de aplazar temas realmente importantes para la vida son algunos de los beneficios. El coaching ayuda a encontrar tu verdadera lista de sueños en todas las áreas y lo que es mejor, te ayuda a cumplirlos en el futuro cercano."
2.4 Teoría de Maslow: Porque en la pirámide de Maslow se encuentran las necesidades básicas.
3 Downsizing
3.1 Forma de organización de empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el diseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
3.2 Caracteristcas
3.2.1 Hacer lo que se debe hacer en todas las empresas, empieza con educación y termina con educación, se tiene que ofrecer continua para todos desde el presidente hasta los obreros. Aprovechar lo mejor de cada persona y cuando se aplica esto la falsedad desaparece de la empresa.
3.2.2 EJEMPLO: Cuando una empresa esta en constante renovación con la planta de personal para mantener la competitividad
3.3 Teoría de McGregor: Porque es organizado y trata de mejorar siempre.
4 Empowerment
4.1 Son beneficios y facilidades que la organización proporciona a los empleados, para mejorar su calidad de vida y la del grupo para seguir formándose y desarrollar carreras dentro de la organización.
4.2 Caracteristicas
4.2.1 Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad de desempeño y el proceso de información. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. Son comprometidos flexibles y creativos.
4.2.2 EJEMPLO: ES cuando el que dirige la empresa les comparte el liderazgo a s gente, y así ir aumentando la responsabilidad.
4.3 Teoría de McGregor: Porque habla de gente emprendedora y así se tendría a una persona en empowerment.
5 Mentoring
5.1 Proceso por el cual una persona experimentada ayuda en el desarroll personal y profesional de otra.
5.2 Características
5.2.1 Se apoya en el cocepto "aprender haciendo" y se compromete a que el profesor se desarrolle ampliamente.
5.2.2 EJEMPLO: Es cuando una persona hace el papel de consejero hacia las personas, para transeferirle conocimiento y experiencias.
5.3 Teoría de Maslow: Habla de jerarquías.
6 Outplacement
6.1 Un servicio prestado por un consultor, dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus planes de restructuración y a facilitar la reorientación laboral de los profesionales que, como consecuencia de la decisión empresarial de reducir la plantilla, van a quedarse sin empleo.
6.2 Características
6.2.1 Entrega la posibilidad de instruirse sobre el mercado laboral. Hacer mas eficiente la búsqueda de nuevos empleos y dar a conocer las necesidades de mercado para poder planificar su marketing personal y realizar una campaña de búsqueda activa y efcacia.
6.2.2 EJEMPLO: Cuando una empresa le proporciona a un empleado un curso de outplacement para instruirse en el mercado laboral, cuando este sea su tiempo de partida de la empresa.
6.3 Teoría de Fayol: Porque habla de una hipótesis y realiza campañas de búsqueda.
7 Outsourcing
7.1 Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor.
7.2 Caracteristicas
7.2.1 Flexibilidad
7.2.2 Seguridad
7.2.3 Automatizacion
7.2.4 Monitoreo
7.2.5 EJEMPLO: Es cuando no quieres un despacho de contabilidad y lo transfieres a un suplidor
7.3 Teoría de Maslow: Porque en la jerarquía esta la seguridad.
8 Reingenieria
8.1 Actividad destinada a incrementar las capacidades de gestión de nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización.
8.2 Caracteristicas
8.2.1 Simplificar y estandarizar los flujos de operación y eliminar actividades sin valor agregado.
8.2.2 EJEMPLO: Cuando la empresa hace un cambio desde cero, desde maquinaria hasta establecimientos.
8.2.3 Teoría de Herzerberg: Porque habla de una motivación y preventivo.
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