4023199
Description
Mind Map by Marjorie Soliz, updated more than 1 year ago
|
Created by Marjorie Soliz
over 8 years ago
|
|
Seis Sombreros para pensar
- Una metodología para discusiones y toma de decisiones
en grupo, conocida como método de los seis sombreros
para pensar, de los seis sombreros de Bono, o
simplemente de los seis sombreros. La herramienta,
combinada con el pensamiento lateral al que es asociada,
provee de unas materias a los grupos para pensar juntos
más efectivamente, y materias para planear procesos de
pensamiento de un modo detallado y cohesivo.
- Cada uno de los seis sombreros es de un color diferente, lo que
simboliza las diferentes formas en las que se puede observar la
realidad. Cuando haya que adoptar una decisión, ya sea de manera
individual o como grupo, Edward de Bono propone colocarse de forma
secuencial un sombrero de cada color en la cabeza y expresar una
opinión sobre el tema tratado. La única restricción que existe es que
esa opinión tiene que seguir las reglas que se asocian con cada color.
- Por ejemplo, si estamos con el sombrero
blanco, nuestro punto de vista tiene que ser lo
más neutral posible, analizando las cosas con
datos, hechos o cifras. Por el contrario, si
utilizamos el sombrero rojo, nuestra visión
puede ser más subjetiva y guiarse por las
emociones, los sentimientos o las intuiciones.
- La idea es descubrir las diferentes facetas de la realidad,
hacer visibles los aspectos que puedan permanecer
ocultos y facilitar el proceso final de toma de decisiones.
- • Sombrero azul: es el que controla al resto de sombreros; controla los
tiempos y el orden de los mismos.
- • Sombrero blanco: para pensar de manera más objetiva y neutral
posible.
- • Sombrero rojo: para expresar nuestros sentimientos, sin necesidad de
justificación.
- • Sombrero negro: para ser críticos de una manera negativa y pensar
por qué algo no podría salir bien.
- • Sombrero amarillo: al contrario que el sombrero negro, con este se
intenta buscar los aspectos positivos sobre un determinado aspecto.
- • Sombrero verde: abre las posibilidades creativas y está íntimamente
relacionado con su idea de pensamiento lateral o divergente.
- • Sombrero verde: abre las posibilidades creativas y está íntimamente
relacionado con su idea de pensamiento lateral o divergente.
- • Sombrero amarillo: al contrario que el sombrero negro, con este se
intenta buscar los aspectos positivos sobre un determinado aspecto.
- • Sombrero negro: para ser críticos de una manera negativa y pensar
por qué algo no podría salir bien.
- • Sombrero rojo: para expresar nuestros sentimientos, sin necesidad de
justificación.
- • Sombrero blanco: para pensar de manera más objetiva y neutral
posible.
- Sombrero Blanco - Hechos
- HECHOS,CIFRAS,NEUTRAL Y OBJETIVO, El sombrero blanco explica los hechos o cifras Los
participantes hacen declaraciones de hecho, incluyendo identificar información que está ausente y
presentando los puntos de vista de gente que no está presente de manera factual. Ejemplos: Las
estudiantes no saben qué hay que hacer una vez que se han dado las instrucciones. Muchos
estudiantes están distraídos y esto puede resultar en fallos al completar el trabajo.
- Sombrero Rojo - Emociones
- El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: "Así me siento con respecto a este asunto".
El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del
pensamiento. El sombrero rojo cubre dos amplios tipos de sentimiento. En primer lugar, las
emociones comunes, que varían desde las fuertes, tales como miedo y disgusto, hasta las más sutiles
como la sospecha. En segundo lugar, los juicios complejos, clasificables en tipos tales como
presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos estéticos y otros tipos no
justificables de modo perceptible. Cuando una opinión consta en gran medida de este tipo de
sentimientos también se lo puede encajar bajo el sombrero rojo. Por ejemplo La profesora se siente
ofendida.
- Sombrero negro - juicio negativo
- El pensar de sombrero negro se ocupa específicamente del juicio negativo. El pensador de sombrero
negro señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo. El pensador de sombrero negro señala que
algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado. El pensador de sombrero negro
señala por qué algo no va a funcionar. El pensador de sombrero negro señala los riesgos y peligros.
El pensador de sombrero negro señala las imperfecciones de un diseño. El pensamiento de sombrero
negro no es argumentación y nunca se lo debería considerar tal. Es un intento objetivo de poner en
el mapa los elementos negativos. El pensamiento de sombrero negro puede señalar los errores en el
proceso del pensamiento y en el método mismo. El pensamiento de sombrero negro puede
confrontar una idea con el pasado para verificar si encaja con lo ya sabido. El pensamiento de
sombrero negro puede proyectar una idea en el futuro para verificar qué podría fracasar o ir mal.
- Sombrero amarillo - juicio positivo
- El pensamiento de sombrero amarillo es positivo y constructivo. El color amarillo simboliza el
brillo del sol, la luminosidad y el optimismo. El pensamiento de sombrero amarillo se ocupa de la
evaluación positiva del mismo modo que el pensamiento de sombrero negro se ocupa de la
evaluación negativa. El pensamiento de sombrero amarillo abarca un espectro positivo que va
desde el aspecto lógico y práctico basta los sueños, visiones y esperanzas.
- Sombrero verde - alternativas y creatividad
- El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que se lo pone va a usar el lenguaje
del pensamiento creativo. Quienes se hallen a su alrededor, deben considerar el producto como un
producto creativo. Idealmente, tanto el pensador como el oyente deberían usar sombreros verdes. El
color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas. La búsqueda de
alternativas es un aspecto fundamental del pensamiento de sombrero verde. Hace falta ir más allá
de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio.
- Sombrero azul - proceso de control
- El sombrero az ul es el sombrero del control. El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento
mismo. Pensar con el sombrero azul es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el
tema. El pensador de sombrero azul es como el director de orquesta. Es quien propone q llama al
uso de los otros sombreros. El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe
dirigirse el pensamiento. El pensamiento de sombrero azul establece el foco. Define los problemas y
elabora las preguntas. El pensamiento de sombrero azul determina las tareas de pensamiento que
se van a desarrollar.
- El sombrero az ul es el sombrero del control. El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento
mismo. Pensar con el sombrero azul es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el
tema. El pensador de sombrero azul es como el director de orquesta. Es quien propone q llama al
uso de los otros sombreros. El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe
dirigirse el pensamiento. El pensamiento de sombrero azul establece el foco. Define los problemas y
elabora las preguntas. El pensamiento de sombrero azul determina las tareas de pensamiento que
se van a desarrollar.
- Sombrero azul - proceso de control
- El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que se lo pone va a usar el lenguaje
del pensamiento creativo. Quienes se hallen a su alrededor, deben considerar el producto como un
producto creativo. Idealmente, tanto el pensador como el oyente deberían usar sombreros verdes. El
color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas. La búsqueda de
alternativas es un aspecto fundamental del pensamiento de sombrero verde. Hace falta ir más allá
de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio.
- Sombrero verde - alternativas y creatividad
- El pensamiento de sombrero amarillo es positivo y constructivo. El color amarillo simboliza el
brillo del sol, la luminosidad y el optimismo. El pensamiento de sombrero amarillo se ocupa de la
evaluación positiva del mismo modo que el pensamiento de sombrero negro se ocupa de la
evaluación negativa. El pensamiento de sombrero amarillo abarca un espectro positivo que va
desde el aspecto lógico y práctico basta los sueños, visiones y esperanzas.
- Sombrero amarillo - juicio positivo
- El pensar de sombrero negro se ocupa específicamente del juicio negativo. El pensador de sombrero
negro señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo. El pensador de sombrero negro señala que
algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado. El pensador de sombrero negro
señala por qué algo no va a funcionar. El pensador de sombrero negro señala los riesgos y peligros.
El pensador de sombrero negro señala las imperfecciones de un diseño. El pensamiento de sombrero
negro no es argumentación y nunca se lo debería considerar tal. Es un intento objetivo de poner en
el mapa los elementos negativos. El pensamiento de sombrero negro puede señalar los errores en el
proceso del pensamiento y en el método mismo. El pensamiento de sombrero negro puede
confrontar una idea con el pasado para verificar si encaja con lo ya sabido. El pensamiento de
sombrero negro puede proyectar una idea en el futuro para verificar qué podría fracasar o ir mal.
- Sombrero negro - juicio negativo
- El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: "Así me siento con respecto a este asunto".
El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del
pensamiento. El sombrero rojo cubre dos amplios tipos de sentimiento. En primer lugar, las
emociones comunes, que varían desde las fuertes, tales como miedo y disgusto, hasta las más sutiles
como la sospecha. En segundo lugar, los juicios complejos, clasificables en tipos tales como
presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos estéticos y otros tipos no
justificables de modo perceptible. Cuando una opinión consta en gran medida de este tipo de
sentimientos también se lo puede encajar bajo el sombrero rojo. Por ejemplo La profesora se siente
ofendida.
- Sombrero Rojo - Emociones
- HECHOS,CIFRAS,NEUTRAL Y OBJETIVO, El sombrero blanco explica los hechos o cifras Los
participantes hacen declaraciones de hecho, incluyendo identificar información que está ausente y
presentando los puntos de vista de gente que no está presente de manera factual. Ejemplos: Las
estudiantes no saben qué hay que hacer una vez que se han dado las instrucciones. Muchos
estudiantes están distraídos y esto puede resultar en fallos al completar el trabajo.
- BIBLIOGRAFIA: http://www.ues.mx/Movilidad/Docs/MovilidadAcademica/SeisSombrerosParaPensar.pdf https://es.wikipedia.org/wiki/Seis_sombreros_para_pensar
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.