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Description
Mind Map by Margarita Santacruz, updated more than 1 year ago
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Created by Margarita Santacruz
over 8 years ago
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PENSAMIENTO
ORGANIZACIONAL
ESTRATEGICO
- INICIOS
- MERCADOS SATURADOS CRISIS HACIA AFUERA
- Preocupados por lo interno: producciòn,
equipamiento,desarrollo del capital
financiero
- COMPETENCIA (SIGLO XIX) Posicionamiento, nuevos
clientes supervivencia, crecimiento...
- PROGRAMACIÒN-PRESUPUESTACIÓN
- ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
- MERCADOS SATURADOS CRISIS HACIA AFUERA
- 1940 PLANEACIÓN FINANCIERA
- GLOBALIZACIÓN CORPORATIVA
- Estados Unidos extendieron sus dominios de
operación con Europa. Retos esencialmente
financieros
- Lucha competitiva
- Retos operativos
- Lucha competitiva
- La edad dorarda del capitalismo.(1945-1975 aprox).
Obligó apreocuparse más por los conocimientos
administrativos
- Empresas con operaciones a gran escala
- Pleno empleo
- Alta inversión
- Adecuado uso de la capacidad
- Alta rentabilidad
- Empresas con operaciones a gran escala
- Origen de la problemática
estratégica
- DECISICIÓN: centro de la actividad del administrador
- Adelantos en diferentes áreas del conocimiento
- Jhon Von Newman y Oscar Morgenstein desarrollaron la Teoría de los juegos, que
generó múltiples aplicaciones al campo de la estrategia organizacional
- DECISICIÓN: centro de la actividad del administrador
- GLOBALIZACIÓN CORPORATIVA
- 1950 PLANEACIÓN A
LARGO PLAZO
- Desarrollo científicos y tecnológicos volcados sobre
las organizaciones empresariales
- Necesidad de desarrollar modelos, herramientas y
métodos para proyectarse hacia el futuro
- PETER DUCKER (1954) Administración por objetivos
- Estrategia demanda que los gerentes examinen la
situación actual de sus organizaciones y de ser
necesario las transformen
- Examinar los recursos con los que
cuentan y los que deberían contar
- La estrategia responde a las pregunta ¿Qué es
nuestro negocio? y ¿Qué debería ser? bases para la
MISIÓN Y VISIÓN del negocio
- Estrategia demanda que los gerentes examinen la
situación actual de sus organizaciones y de ser
necesario las transformen
- Desarrollo científicos y tecnológicos volcados sobre
las organizaciones empresariales
- 1960 PLANEACIÓN A LARGO
PLAZO, ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS Y ADMINISTRACIÓN
POR SESULTADOS
- La estructura de las empresas se amoldaron de
manera continua a sus planteamientos estratégicos
- La estrategia se observa como determinación de metas
y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de
acción y la asignación de recursos para alcanzar tales
metas y objetivos
- Elaboración de presupuestos a 5 años. Planes operativos
detallados.Estarategias para el crecimiento y la diversificación.
Planeación de fuerza laboral,
- Ls principales dificultades de estas estrategias fueron: su carácter rígido en
mercados fluctuantes, su exacervado optmismo y su limitada apreciación de
factores socio-políticos
- La estructura de las empresas se amoldaron de
manera continua a sus planteamientos estratégicos
- 1970 PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
- Desarrollo de planes operativos. Formulaciòn y evaluaciòn de estrategias
alternativas. Uso de tècnicas como la planeaciòn por esenarios. Evaluaciòn del
impacto ambiental.Anàlisis de cartera o portafolio de negociosCurva de
experiencia
- PRINCIPALES PROBLEMAS
- Alto nivel de centralizaciònDificultades para implementar los
planes desarrollados. Inflexibilidad ante un contexto de crisis.
Insuficiente capacidad de anàlisis de portafolio
- Alto nivel de centralizaciònDificultades para implementar los
planes desarrollados. Inflexibilidad ante un contexto de crisis.
Insuficiente capacidad de anàlisis de portafolio
- Desarrollo de planes operativos. Formulaciòn y evaluaciòn de estrategias
alternativas. Uso de tècnicas como la planeaciòn por esenarios. Evaluaciòn del
impacto ambiental.Anàlisis de cartera o portafolio de negociosCurva de
experiencia
- 1980 GERENCIA
ESTRATÉGICA
- Actividad de alta gerencia. Se enfoca en la totalidad del negocio. Compromete
a los empleadosUso de tecnologìas disponibles. Esquema de repsrto de
utilidades. Empleados accionistas. Programas de mejoramiento de calidad
- Actividad de alta gerencia. Se enfoca en la totalidad del negocio. Compromete
a los empleadosUso de tecnologìas disponibles. Esquema de repsrto de
utilidades. Empleados accionistas. Programas de mejoramiento de calidad
- 1990 DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO. GESTIÓN POR
POLÍTICAS
- Control centralizado y operaciones desentralizadas.Modelos
que recojan enseñanzas del pasado pero articulen necesidades
y recursos, potencialidades y elvados niveles de insetidumbre
del presente
- Esenario crìtico que afecta a gran parte de la
humanidad, tanto en lo econòmico como en lo social
- Crecimiento de la desigulada a nivel de
individuos, grupos, organizaciones y
gobiernos
- Crecimiento de la desigulada a nivel de
individuos, grupos, organizaciones y
gobiernos
- Control centralizado y operaciones desentralizadas.Modelos
que recojan enseñanzas del pasado pero articulen necesidades
y recursos, potencialidades y elvados niveles de insetidumbre
del presente
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