PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATEGICO

Margarita Santacruz
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Anàlisis del pensamiento organizacional estratègico desde la perspectiva diacrònica

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Margarita Santacruz
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PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATEGICO
1 INICIOS
1.1 MERCADOS SATURADOS CRISIS HACIA AFUERA
1.2 Preocupados por lo interno: producciòn, equipamiento,desarrollo del capital financiero
1.3 COMPETENCIA (SIGLO XIX) Posicionamiento, nuevos clientes supervivencia, crecimiento...
1.4 PROGRAMACIÒN-PRESUPUESTACIÓN
1.5 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
2 1940 PLANEACIÓN FINANCIERA
2.1 GLOBALIZACIÓN CORPORATIVA
2.2 Estados Unidos extendieron sus dominios de operación con Europa. Retos esencialmente financieros
2.2.1 Lucha competitiva
2.2.2 Retos operativos
2.3 La edad dorarda del capitalismo.(1945-1975 aprox). Obligó apreocuparse más por los conocimientos administrativos
2.3.1 Empresas con operaciones a gran escala
2.3.2 Pleno empleo
2.3.3 Alta inversión
2.3.4 Adecuado uso de la capacidad
2.3.5 Alta rentabilidad
2.4 Origen de la problemática estratégica
2.4.1 DECISICIÓN: centro de la actividad del administrador
2.4.2 Adelantos en diferentes áreas del conocimiento
2.4.3 Jhon Von Newman y Oscar Morgenstein desarrollaron la Teoría de los juegos, que generó múltiples aplicaciones al campo de la estrategia organizacional
3 1950 PLANEACIÓN A LARGO PLAZO
3.1 Desarrollo científicos y tecnológicos volcados sobre las organizaciones empresariales
3.2 Necesidad de desarrollar modelos, herramientas y métodos para proyectarse hacia el futuro
3.3 PETER DUCKER (1954) Administración por objetivos
3.3.1 Estrategia demanda que los gerentes examinen la situación actual de sus organizaciones y de ser necesario las transformen
3.3.2 Examinar los recursos con los que cuentan y los que deberían contar
3.3.3 La estrategia responde a las pregunta ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser? bases para la MISIÓN Y VISIÓN del negocio
4 1960 PLANEACIÓN A LARGO PLAZO, ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y ADMINISTRACIÓN POR SESULTADOS
4.1 La estructura de las empresas se amoldaron de manera continua a sus planteamientos estratégicos
4.2 La estrategia se observa como determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos para alcanzar tales metas y objetivos
4.3 Elaboración de presupuestos a 5 años. Planes operativos detallados.Estarategias para el crecimiento y la diversificación. Planeación de fuerza laboral,
4.4 Ls principales dificultades de estas estrategias fueron: su carácter rígido en mercados fluctuantes, su exacervado optmismo y su limitada apreciación de factores socio-políticos
5 1970 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
5.1 Desarrollo de planes operativos. Formulaciòn y evaluaciòn de estrategias alternativas. Uso de tècnicas como la planeaciòn por esenarios. Evaluaciòn del impacto ambiental.Anàlisis de cartera o portafolio de negociosCurva de experiencia
5.2 PRINCIPALES PROBLEMAS
5.2.1 Alto nivel de centralizaciònDificultades para implementar los planes desarrollados. Inflexibilidad ante un contexto de crisis. Insuficiente capacidad de anàlisis de portafolio
6 1980 GERENCIA ESTRATÉGICA
6.1 Actividad de alta gerencia. Se enfoca en la totalidad del negocio. Compromete a los empleadosUso de tecnologìas disponibles. Esquema de repsrto de utilidades. Empleados accionistas. Programas de mejoramiento de calidad
7 1990 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. GESTIÓN POR POLÍTICAS
7.1 Control centralizado y operaciones desentralizadas.Modelos que recojan enseñanzas del pasado pero articulen necesidades y recursos, potencialidades y elvados niveles de insetidumbre del presente
7.2 Esenario crìtico que afecta a gran parte de la humanidad, tanto en lo econòmico como en lo social
7.2.1 Crecimiento de la desigulada a nivel de individuos, grupos, organizaciones y gobiernos

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