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DETERMINACION DEL LIDERAZGO Y SU MÉTRICA

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Diplomado en Liderazgo
garavitokata
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DETERMINACION DEL LIDERAZGO Y SU MÉTRICA
  1. Evaluación del liderazgo
    1. ¿Qué evaluamos de un lider?
      1. Capacidad de planificar, resolver problemas, tomar decisiones, liderar grupos con rasgos de personalidad diversos, identificar conflictos entre los miembros de su equipo, poder calificar las competencias y trabajar en base a ellas, tomar riesgos, generar apoyo,facilitar el pensamiento creativo, empatia, ser hàbil socialmente .
        1. TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO PRUEBA DE TRABAJO /HABILIDADES , EVALUACIÓN DEL PUESTO A OBTENER, PRUEBA DE CONOCIMIENTO DEL PUESTO, PRUEBA DE PERSONALIDAD, PRUEBA ACTIVA EN EL PUESTO, CUESTIONARIO BIOGRÁFICO, ENTREVISTA ESTRUCTURADA, PRUEBA DE HABILIDADES MENTALES, ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA
        2. Rasgos y caracteristicas de un lider
        3. Rasgos Cognitivos y Emocionales
        4. MEDICION DE LOS EFECTOS DEL LIDERAZGO
          1. ¿El lider que colocamos realmente es eficaz?
            1. Se estipulan variables como: Nro. de ventas - Ingresos - Entregas a tiempo - satisfacción laboral - rendimiento - Nro. de seguidores - clima organizacional.
              1. DESEMPEÑO DE LOS SUPERIORES (LIDERES)
            2. METODOLOGÍAS PARA LA EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO
              1. MEDIDAS DE LIDERAZGO EXITOSO Y NO EXITOSO COMUNES
                1. Calificaciones de los superiores - Calificaciones de los subordinados - Indices de desempeño de unidades.
                  1. Estas formas de evaluar poseen ventajas y desventagas
                    1. VENTAJAS
                      1. Usadas con frecuencia, lo que nos da confiabilidad - multiples calificadores - sujeto a los comportamientos de los lideres - resultados reales
                      2. DESVENTAJAS
                        1. Prejuicios de los superiors y subordinados - resultados debidos a factores que no pueden ser controlados por los evaluadores - subordinados desmotivados
                  2. ESTILOS DE LIDERAZGO
                    1. visionario: trazan senderos a seguir e inspiran a otros
                      1. PARTICIPATIVO: toma en cuenta las opiniom¡nes de su equipo a gerenciar
                        1. COACHING: entrena a su personal para ser emprndedores con tecnicas justas en medida de las funciones a cumplir
                          1. AUTORITARIO O BUROCRATICO: el estilo de posicion de jefe con el detalle de sus beneficios por encima de los subordinados
                            1. AFECTIVO: Se basa en el carisma y el sentido de procupacion por cada uno de su equipo, generando confianza y
                          2. MODELADOR: trabaja cambios organizacionales a traves de modelos y teorias que se ajusten a la empresa
                            1. LAISSEZ-FAIRE: es un motivador nato que siempre buscara que dar para su organizaciión, demostrando el cambio desde la cultura organizacional
                              1. DIRECTIVO: Delega las funciones y tareas a cumplir con el detalle de la instrucción
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