Liderazgo

Dulce Pérez
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Dulce Pérez
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Liderazgo en el entorno laboral

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Liderazgo
1 Capítulo 14
1.1 Dulce Virginia Pérez Mendoza A01334323
2 La naturaleza del liderazgo
2.1 Liderazgo: Cuando se influye motivando e inspirando a otras personas en alcanzar sus objetivos.
2.1.1 El estilo personal de liderazgo: La forma en que un administrador quiere influir.
2.1.1.1 Poder: La clave del liderazgo.El buen liderazgo radica en el poder que tiene un líder en afectar la conducta de una persona, y lograr que actue de cierta forma.
2.1.1.1.1 Poder legítimo: Autoridad en virtud del puesto que ocupa el administrador.
2.1.1.1.1.1 Poder de recompensar : La capacidad de conceder o denegar premios.
2.1.1.1.1.1.1 Poder Coercitivo: La capacidad de poder castigar a otros.
2.1.1.1.1.1.1.1 Poder experto: Se basa en los conocimientos, habilidades y pericia de un líder.
2.1.1.1.1.1.1.1.1 Poder referido: Proviene del respeto, admiración y lealtad de los subordinados.
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Facultamiento: Ampliación de responsabilidades de los empleados.
3 Modelos de comportamiento y de rasgos de liderazgo
3.1 Consideración: El jefe se preocupa, respeta y confía en sus empleados.
3.1.1 Iniciar la estructura:Hacer saber a los empleados lo que se espera de ellos.
4 Modelos de contingencia del liderazgo
4.1 Estilo del líder: Estilo con el que se enfoca el liderazgo, ya sea en relaciones o tareas.
4.1.1 Líderes orientados a las relaciones: Ser agradable con los empleados, tener buena relación.
4.1.1.1 Líderes orientados a las tareas: Que los empleados se desempeñen al grado máximo.
4.1.1.1.1 Relaciones líder-miembro: Medida en que los seguidores perciben a su líder como agradable, digno de confianza.
4.1.1.1.1.1 Estructura de la tarea: Medida en que los pendientes son precisos, para que se sepa bien que se tiene que hacer.
4.1.1.1.1.1.1 Poder del puesto: La cantidad de poder que da un puesto.
4.1.1.1.1.1.1.1 Teoría de la ruta a la meta: Los líderes pueden motivas a sus empleados sí identifican los resultados que desean, premiándolos con estos.
4.1.1.1.1.1.1.1.1 Sustituto del liderazgo: Característica que sustituye la influencia de un líder, volviéndola innecesaria.
5 Genero y liderazgo
5.1 Las mujeres enfrentaron grandes problemas para ser promovidas como administradoras, aunque hoy en día siguen siendo limitadas en puestos de liderazgo. Se sabe que los hombres y mujeres manejan de manera similar dichos puestos.
6 El liderazgo transformador
6.1 Liderazgo que hace que los empleados sepan la importancia de sus puestos.
6.1.1 Líder carismático: Líder entusiasta, con confianza en sí mismo.
6.1.1.1 Estimulación intelectual: Los líderes hacen que los empleados tomen a conciencia los problemas.
6.1.1.1.1 Consideración de desarrollo: Conducta de un líder para apoyar ya lenta a sus seguidores.
6.1.1.1.1.1 Liderazgo transaccional: Motiva a los empleados con premios.
7 Inteligencia emocional y liderazgo
7.1 Los estados de ánimo y las emociones influyen en la conducta y eficacia de los lideres al realizar su trabajo.
7.1.1 La inteligencia emocional provoca que los líderes forjen una identidad significativa para la org.
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