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Proceso Administrativo de Maik
- Henry Fayol
- Planeación
- Examinar futuro y entorno
- Definir objetivos y
planes de acción
- Definir objetivos y
planes de acción
- Importancia
- Propicia desarrollo
- Reduce
incertidumbre
y riesgos
- Aprovecha recursos y tiempo
- Propicia desarrollo
- Principios
- Universalidad
- Racionalidad
- Factibilidad
- Transitividad
- Compromiso
- Flexibilidad
- Precisión o
mensurabilidad
- Unidad
- Universalidad
- Técnicas de
aplicación
- Métodos
cuantitativos
de decisión
- Diagrmas de
proceso y flujo
- Pronósticos
- Técnicas PERT
- Gráficas Gantt
- CPM
- Métodos
cuantitativos
de decisión
- FODA
- Examinar futuro y entorno
- Intermedias
- Orgaización
- Principios
- Objetivo
- División del trabajo
- Paridad entre
autoridad y
responsabilidad
- Jerarquía
- Cadena de mando
- Unidad
de mando
- Tramo de
control o
extensión
gerencial
- Coordinación
- Comunicación formal
- Difusión
- Actualización permanente
- Objetivo
- Mejora
rendimiento
laboral
- Tipos
- Informal
- Formal
- Jurídica
- Administrativa
- Física
- Horizontal
- Funcional
- Lineal o militar
- Comités
- Linea-staff
- Matriciales
- Informal
- Principios
- Integración
- Principios
- Personas
- Reclutamiento
- Selección
- Contratación
- Inducción
- Capacitación
- Compensación
- Capacitación
- Inducción
- Contratación
- Selección
- Reclutamiento
- Materiales
- Abastecimiento
- Mantenimiento
- Previsión de inventarios
- Abastecimiento
- Personas
- Principios
- Dirección
- Principios
- Integración
de objetivos
- Impersonalidad
del mando
- Supervisión
directa
- Jerarquía de la
cadena de mando
- Resolución
del problema
- Unidad de dirección
- Unidad de mando
- Oportunidad o
aprovechamiento
del problema
- Integración
de objetivos
- Técnicas
- Toma de
desiciones
- Coordinación
- Liderazgo
- Motivación
- Comunicación
- Cambio
- Organizacional
- Individual
- Organizacional
- Creatividad
- Toma de
desiciones
- Principios
- Orgaización
- Control
- Principios
- Medición
- Medio
- Adaptación
- Ubicación
- Mejora continua
- Oportunidad
- Flexibilidad
- Excepción
- Costo-Beneficio
- Aplicabilidad
- Estandarización
- Actualización
- Medición
- Proceso
- Medir logros
- Compararlos
- Identificar
variaciones
- Evaluar razones
de esas variaciones
- Corregir planes, ajustarlos
a la realidad y reiniciar el
proceso ejecutivo
- Corregir planes, ajustarlos
a la realidad y reiniciar el
proceso ejecutivo
- Evaluar razones
de esas variaciones
- Identificar
variaciones
- Compararlos
- Medir logros
- Principios
- Planeación
- Como función propia del administrador
- Proceso completo
- Planear
- Organizar
- Dirigir
- Controlar
- Controlar
- Dirigir
- Organizar
- Planear
- Funciones esnciales
- Toman
decisiones
- Coordinan
recursos
- Obtienen
resultados
- Toman
decisiones
- Proceso completo
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