TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

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TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
  1. OUTSOURCING
    1. En una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años de todas las empresas a nivel mundial
      1. Origen
        1. El concepto Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la decada de los 70¨s, en un termino creado en 1980 para describir la creciente tendencia de las grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
        2. Caracteristicas
          1. Revisar la estructura de la empresa
            1. Determinar a cuales actividades aplicar Outsourcing y a cuales no
              1. Seleccionar al proveedor
          2. VENTAJAS
            1. Funcionalidad Mayor
              1. Costos inferiores
            2. DESVENTAJAS
              1. Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo
                1. La empresa pierde contacto con nuevas tecnologías
                  1. El suplidor emplieza a tener conocimiento del producto en cuestión dando la posibilidad de que se use para formar una industria propia
          3. BENCHMARKING
            1. Es el proceso continuo de medir productos, servicios y practicas contra los competidores mas duros o aquellas compañias lideres de la industris
              1. Origen
                1. oEn 1982 en Rochester, durante la renioón de la corporación Xerox donde se trato el aspecto organizacional de ésta, con respecto a sus competidores se utilizo por primera vez la palabra Benchmarking competitivo y cuyo sistema impresiono por la manera en que se copilo la informacion
                2. Caracteristicas
                  1. Calidad Productividad Tiempo
                  2. VENTAJAS
                    1. 1. Informacion por medios de comparaciones conociendo la mejor prtactiva.
                      1. 2. MOtivacion aporta referencias externasy muetra el progresos de la empresa.
                        1. 3. concentración traza objetivos en un tiempo especifico
                    2. DESVENTAJAS
                      1. 1. Espionaje mas conocido como espionaje empresarial.
                        1. 2. Copia reduce la creatividad, reduce el valor de la precepció interna que puede adquirir un proceso por si mismo
                  3. DOWNSINZING
                    1. Es un tipo de reorganización o reestructuracion de las organizaciones a travez del cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo
                      1. Origen
                        1. 1987 a 1989 Downsinzing, su traduciion literal es redimensionamiento o reduccion de tamaño
                        2. Caracteristicas
                          1. El Downsinzing puede ayudarse de otras herramientas ya sean de diagnostico, de personal
                          2. VENTAJAS
                            1. Disminución de costos al reducir departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios
                              1. Organizaciones mas flexibles y ligeras
                            2. DESVENTAJAS
                              1. Gran variedad de recursos en maquinas equipamiento y aplicaciones
                                1. <ingremento de costos de adiestramiento y actualización
                                  1. Problemas de funcionalidad cuando su implantación no esta suficientemente proyectada y planificada
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