LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
  1. Capacidad de influir y guiar a los demás hacia la consecución de una visión
    1. LIDERES POSITIVOS: interacción positiva con los seguidores
      1. LIDERES NEGATIVOS: relación negativa con los seguidores
        1. TEORIAS DE LIDERAZGO
          1. RASGOS DE PERSONALIDAD
            1. FISICO: Personas saludables con grandes dosis de energía fisica
              1. PSICOLÓGOCOS: Con gran capacidad de oratoria, creativas e innovadoras con facilidad de aprendizaje
                1. INTELECTUALES: Indispensable conocimiento del área, de las funciones, del producto y/o servicio
                2. SITUACIONAL O CONTINGENCIA
                  1. Situaciones particulares y situaciones del entorno, es decir es líder por circunstancia y no por rasgos de personalidad
                  2. ESTILOS DE LIDERAZGO
                    1. AUTOCRATICO: centraliza la autoridad mediante el uso del poder, utiliza el premio o el castigo
                      1. DEMOCRATICO: ejerce influencia delegando autoridad entre sus seguidores, estimula la participación , basa su poder en su cualidad de experto y en dar buen ejemplo
                        1. CARISMATICO: Poder de persuasión al ser admirado, basa su liderazgo en el vinculo emocional entre él y sus seguidores , fuerte compromiso personal con sus metas
                        2. CARACERISTICAS DE LOS LIDERES
                          1. WARREN BENNIS: visionario, apasionado, integro, confiable, curioso, osado
                            1. BURT NANUS: maneja el cambio, proactivo, innovador, independiente, autónomo, integro, preparado
                              1. JAMES O´TOOLE: integro, confiable, capacidad de escucha, respeto por los demás, pracmático, persistente
                                1. STEPHEN COVEY: proactivo, capacitado, visionario, define prioridades, se basa en relaciones ganar-ganar, entiende para ser entendiso, creativo
                                  1. MAX DEPREE: Integro, confiable, intuitivo, decidido, perspectiva amplia, responsable, adaptable a cambio
                                    1. JOHN GARDNER: motivador, vital, voluntarioso, don de gente, apasionado, capacidad de diversión, flexible, exigente
                                2. Para Luissier y Achua (2002) es el proceso que influyen lideres y seguidores y viceversa para lograr los objetivos de las organizaciones a través del cambio
                                  1. Rasgo más importante de los directivos en el nuevo ambiente de los negocios
                                    1. ELABORADO POR: ROCIO DEL PILAR CAMPOS NORMAN ID 413207
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