Liderazgo

ana xochtil diaz
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Administración contemporánea Octava edición McGraw Hill Education Gareth R. Jones y Jennifer M. George Resumen Capítulo catorce

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Liderazgo
  1. Naturaleza del liderazgo
    1. Liderazgo
      1. Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar os objetivos del grupo o la organización.
      2. Líder
        1. Individuo que es capaz de ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización.
          1. Líder de servicios
            1. Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás
          2. El poder
            1. Poder legítimo
              1. Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización
              2. Poder de recompensa
                1. Capacidad de un gerente para conocer o denegar estímulos tangibles e intangibles
                2. Poder coercitivo
                  1. Capacidad de un gerente para castigar a los empleados
                  2. Poder experto
                    1. Poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder
                    2. Poder de referencia
                      1. Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados
                      2. Empowerment
                        1. Aplicación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados
                    3. Modelado de los rasgos del comportamiento del liderazgo
                      1. Consideración
                        1. Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
                        2. Rasgos
                          1. Inteligencia
                            1. Conocimientos y experiencias
                              1. Dominio
                                1. Confianza en sí mismos
                                  1. Energía alta
                            2. Madurez
                              1. Integridad y honestidad
                                1. Tolerancia al estrés
                            3. Estructura de inicio
                              1. Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve acabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz.
                            4. Modelos de contingencia del liderazgo
                              1. Modelo de contingencias de Fiedler
                                1. Estilo del líder
                                  1. Líderes orientados a las relaciones
                                    1. Líderes orientados a las tareas
                                      1. Líder cuya principal preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño alto
                                      2. Líder cuya principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles
                                  2. Características situacionales
                                    1. Relaciones líder-miembro
                                      1. Estructura de las tareas
                                        1. Poder del puesto
                                          1. Cantidad de poder legítimo, de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una organización; determina cuán favorable es la situación para ser dirigida.
                                          2. En qué medida las tareas que deben realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder sepan qué y cómo deben hacerlo; determina cuán favorable es la situación para ser dirigida.
                                          3. En que medida a los seguidores les agrada, confían y son leales a su líder; determinan cuán favorable es la situación para ser dirigida.
                                      2. Teoría ruta-meta de House
                                        1. Modelo del liderazgo de contingencias que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean, los premian si tienen un alto rendimiento y alcanzan los objetivos del trabajo con esos resultados deseados, y les aclaran las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo.
                                        2. Modelo de sustitutos del líder
                                          1. Características de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo.
                                            1. Integración de modelos
                                            2. Liderazgo transformacional
                                              1. Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia de su trabajo y desempeño tiene para la organización, así como de sus necesidades para el crecimiento personal, y que los motiva a trabajar por el bien de la organización.
                                                1. Líder carismático
                                                  1. Líder entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar con claridad su visión de cuán buenas podrían ser las cosas
                                                  2. Estímulo intelectual
                                                    1. Mecanismos que ponen en funcionamiento un líder para lograr que sus seguidores estén conscientes de los problemas y los vean en nuevas formas, congruentes con su visión.
                                                    2. Consideración del desarrollo
                                                      1. Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto.
                                                      2. Liderazgo transaccional
                                                        1. Liderazgo que motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño y amonestándolos cuando su desempeño es pobre.
                                                      3. El género y el liderazgo
                                                        1. En los últimos años los estereotipos se han rotos y varios estudios han demostrado que hay más mujeres participativas que hombres
                                                        2. La inteligencia emocional y el liderazgo
                                                          1. La capacidad para manejar los estados de ánimo y las emociones pueden influenciar en la eficacia como líderes, Además la inteligencia emocional puede contribuir a establecer un liderazgo eficaz en múltiples formas, como alentar y apoyar la creatividad entre los seguidores.
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