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Description
Mind Map by said.fayad29, updated more than 1 year ago
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Created by said.fayad29
over 8 years ago
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Liderazgo
- Estilo personal de liderazgo y las
tareas de administración
- Mecanismos que emplea el gerente para influir en
los demás, modela la forma en que emprende la
planeación, la organización y el control.
- Lideres de servicio
- Lider que tiene un fuerte
deseo de servir y trabajar
para los demás.
- Lider que tiene un fuerte
deseo de servir y trabajar
para los demás.
- Mecanismos que emplea el gerente para influir en
los demás, modela la forma en que emprende la
planeación, la organización y el control.
- El poder: La clave del liderazgo
- Poder legitimo
- Autoridad de un gerente
en virtud a su jerarquía en
la organización.
- Autoridad de un gerente
en virtud a su jerarquía en
la organización.
- Poder de recompensa
- Capacidad de un gerente
para poder dar o quitar
una recompensa. Ya sea
tangible o intangible.
- Capacidad de un gerente
para poder dar o quitar
una recompensa. Ya sea
tangible o intangible.
- Poder coercitivo
- Capacidad de un gerente para
castigar a los empleados
- Capacidad de un gerente para
castigar a los empleados
- Poder experto
- Poder que se basa en el
conocimiento, habilidades y
experiencias de un líder.
- Poder que se basa en el
conocimiento, habilidades y
experiencias de un líder.
- Poder de referencia
- Poder que proviene del respeto,
la admiración y la lealtad de los
empleados.
- Poder que proviene del respeto,
la admiración y la lealtad de los
empleados.
- Poder legitimo
- Empowerment
- Ampliación de los conocimientos las tareas y las
responsabilidades de toma de decisiones de los empleados.
- Ampliación de los conocimientos las tareas y las
responsabilidades de toma de decisiones de los empleados.
- Modelos de los rasgos y del comportamiento
- El modelo de los rasgos del liderazgo se centro en
identificar las características personales que permiten
concretar un liderazgo eficaz.
- Modelo del comportamineto
- consideración
- Conducta que indica que un gerente confía en sus
subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
- Conducta que indica que un gerente confía en sus
subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
- estructura de inicio
- Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que
el trabajo se lleve acabo, que sus subordinados hagan sus
labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y
eficaz.
- Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que
el trabajo se lleve acabo, que sus subordinados hagan sus
labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y
eficaz.
- consideración
- El modelo de los rasgos del liderazgo se centro en
identificar las características personales que permiten
concretar un liderazgo eficaz.
- Modelo de contingencia del liderazgo
- Modelo de contingencia de Fiedler
- Estilo de lider
- Lider orientado a las relaciones
- Lider cuya principal preocupación
es tener buenas relaciones con
sus subordinados y agradarles.
- Lider cuya principal preocupación
es tener buenas relaciones con
sus subordinados y agradarles.
- Lider orientado a las tareas
- Lider cuya principal preocupación es
cuidar que sus subordinados tengan un
desempeño de alto nivel.
- Lider cuya principal preocupación es
cuidar que sus subordinados tengan un
desempeño de alto nivel.
- Lider orientado a las relaciones
- características situacionales
- Relaciones líder-miembros
- Estructura de las tareas
- Poder del puesto
- Relaciones líder-miembros
- Combinación del estilo del líder y
la situación
- El modelo de contingencia en la practica
- Estilo de lider
- Teoría ruta-meta de house
- Sostiene que los lideres pueden motivar a sus
subordinados si identifican los resultados que ellos
desean.
- Sostiene que los lideres pueden motivar a sus
subordinados si identifican los resultados que ellos
desean.
- Sustituto de liderazgo
- Características de un subordinado o de una situación o
contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace
innecesario el liderazgo.
- Características de un subordinado o de una situación o
contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace
innecesario el liderazgo.
- Modelo de contingencia de Fiedler
- Liderazgo transformacional
- Liderazgo que logra que los subordinados cobren
plena conciencia de la importancia que su trabajo y
desempeño tienen para la organización.
- lider carismatico
- Lider entusiasta, seguro de si mismo y capaz
de comunicar con claridad su vision de cuan
buenas podrían ser las cosas.
- Lider entusiasta, seguro de si mismo y capaz
de comunicar con claridad su vision de cuan
buenas podrían ser las cosas.
- Liderazgo que logra que los subordinados cobren
plena conciencia de la importancia que su trabajo y
desempeño tienen para la organización.
- La inteligencia emocional y el
liderazgo
- Los estados de ánimo y las emociones que
experimentan los líderes en el trabajo, y su capacidad
para manejar bien estos sentimientos, pueden influir
en su eficacia como líderes.
- Los estados de ánimo y las emociones que
experimentan los líderes en el trabajo, y su capacidad
para manejar bien estos sentimientos, pueden influir
en su eficacia como líderes.
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