Liderazgo

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Liderazgo en la administración

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Liderazgo
  1. Estilo personal de liderazgo y las tareas de administración
    1. Mecanismos que emplea el gerente para influir en los demás, modela la forma en que emprende la planeación, la organización y el control.
      1. Lideres de servicio
        1. Lider que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás.
      2. El poder: La clave del liderazgo
        1. Poder legitimo
          1. Autoridad de un gerente en virtud a su jerarquía en la organización.
          2. Poder de recompensa
            1. Capacidad de un gerente para poder dar o quitar una recompensa. Ya sea tangible o intangible.
            2. Poder coercitivo
              1. Capacidad de un gerente para castigar a los empleados
              2. Poder experto
                1. Poder que se basa en el conocimiento, habilidades y experiencias de un líder.
                2. Poder de referencia
                  1. Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los empleados.
                3. Empowerment
                  1. Ampliación de los conocimientos las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados.
                  2. Modelos de los rasgos y del comportamiento
                    1. El modelo de los rasgos del liderazgo se centro en identificar las características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz.
                      1. Modelo del comportamineto
                        1. consideración
                          1. Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
                          2. estructura de inicio
                            1. Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve acabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz.
                        2. Modelo de contingencia del liderazgo
                          1. Modelo de contingencia de Fiedler
                            1. Estilo de lider
                              1. Lider orientado a las relaciones
                                1. Lider cuya principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles.
                                2. Lider orientado a las tareas
                                  1. Lider cuya principal preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel.
                                3. características situacionales
                                  1. Relaciones líder-miembros
                                    1. Estructura de las tareas
                                      1. Poder del puesto
                                      2. Combinación del estilo del líder y la situación
                                        1. El modelo de contingencia en la practica
                                        2. Teoría ruta-meta de house
                                          1. Sostiene que los lideres pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que ellos desean.
                                          2. Sustituto de liderazgo
                                            1. Características de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo.
                                          3. Liderazgo transformacional
                                            1. Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la organización.
                                              1. lider carismatico
                                                1. Lider entusiasta, seguro de si mismo y capaz de comunicar con claridad su vision de cuan buenas podrían ser las cosas.
                                              2. La inteligencia emocional y el liderazgo
                                                1. Los estados de ánimo y las emociones que experimentan los líderes en el trabajo, y su capacidad para manejar bien estos sentimientos, pueden influir en su eficacia como líderes.
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