5.3 Definir el Alcance

Enrique Nava
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5.3 Definir el Alcance
  1. 5.3.1 Entradas
    1. 5.3.1.1- Pla de Gestion del Alcance
      1. Dto que establece las Actividades para Desarrollar, Monitorear & Controlar
      2. 5.3.1.2- Acta de Constituacion del Proyeto
        1. Proporciona Descripcion del Proyecto a Alto Nivel & Caracteristicas del Producto, ademas de los requisitos de aprobacion del Proyecto
        2. 5.3.1.3 Documentacion de Requisitos
          1. Requisitos incluidos en el Proyecto
          2. 5.3.1.4 Activos de los Proceso de la Organizacion
            1. pueden influir en el modo que se define el Alcance: Politicas, Procedimientos, Platillas, Archivos de Prpyectos Anteriores, lecciones aprendidas
          3. 5.3.2 Httas & Tecnicas
            1. 5.3.2.1 Juicio de Expertos
              1. se utiliza para analizar la Info. para la elaboracion del Enunciado del Alcance del Proyecto, explica calquier detalle tecnico & es proporcionado por un grupo o individuo con conocimientos & capacitacion especializados
              2. 5.3.2.1-Analisis de Producto
                1. incluye tecnicas tales como el desgloce del producto, el analisis de sistemas, analisis de requisitos, ingenieria de sistemas, ingenieria del Valor & analisisi del valor
                2. 5.3.2.1-Generacion de Alternativas
                  1. se utiliza para desarrolar tantas opciones como sea posible, a fin de identificar diferentes enfoques para ejecutar & llevar a cabo el trabajo del proyecto; pueden ser: tormenta de ideas, pensamieno lateral & analisis de alternativas
                  2. 5.3.2.1-Talleres Facilitados
                    1. la participacion de actores clave con diversas expectativas y/o Areas de experiencia en estas sesiones de trabajo intensivo que contribuyen a alcanzar un entendimeinto multidiciplinario & comunes los objetivos del proyecto & sus limites
                  3. 5.3.3 Salidas
                    1. 5.3.3.1-Enunciados del Alcance del Proyecto
                      1. La descripcion del Alcance, los Entregables principales, los Supuestos & las restricciones del Proyecto; Exclusiones, Criterios de Aceptacion
                        1. Permite; Planificacion detallada, sirve como guia de trabajo durate la ejecucion & proporciona la Lina base para evaluar las Solicitudes de Cambio
                      2. 5.3.3.1-actualizaciones de los Dtos. del Proyectos
                        1. Dtos. susteptibles de Actualizacion: Registro de Interesados, Documentacion de Requisitos & la Matriz de trazabilidad de Requisitos
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