LIDERAZGO PENSAMIENTO CREATIVO E INNOVADOR

John Fredy Mantilla Avendaño
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LIDERAZGO PENSAMIENTO CREATIVO E INNOVADOR
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LIDERAZGO PENSAMIENTO CREATIVO E INNOVADOR
1 CREATIVIDAD E INNOVACION
1.1 creatividad
1.1.1 Conjunto de técnicas y metodologías susceptibles de estimular y de incrementar nuestra innata capacidad de crear, desarrollándola y canalizándola
1.1.1.1 proceso creativo
1.1.1.1.1 Preparacion
1.1.1.1.1.1 conjunto de cuestiones problemáticas que son interesantes y suscitan la creatividad.
1.1.1.1.2 Incubación
1.1.1.1.2.1 Nunca se sabe cuanto tiempo durará una incubación, pueden ser horas o años
1.1.1.1.3 Iluminación
1.1.1.1.3.1 cuando uno ve todo claro y conectado
1.1.1.1.4 Verificación
1.1.1.1.4.1 Examen de la solución encontrada
1.2 innovacion
1.2.1 La innovación es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado
1.2.1.1 Las fuentes de la innovación
1.2.1.1.1 Lo inesperado
1.2.1.1.2 Lo incongruente
1.2.1.1.3 Cambios demográficos
1.2.1.1.4 Cambios en la estructura del mercado o del sector
1.2.1.1.5 Las innovaciones basadas en la necesidad de un proceso
1.2.1.1.6 Cambios en la percepción de la realidad
1.2.1.1.7 Nuevo conocimiento y tecnología
1.2.1.2 categorias adoptantes para la difusion de la innovacion
1.2.1.2.1 Canales de comunicación
1.2.1.2.2 Tiempo
1.2.1.2.3 Sistema social
1.2.1.2.4 proceso de decision
1.2.1.2.4.1 Conocimiento
1.2.1.2.4.2 Persuasión
1.2.1.2.4.3 Decisión
1.2.1.2.4.4 . Implementación
1.2.1.2.4.5 Confirmación
2 PENSAMIENTO LOGICO DIVERGENTE
2.1 ¿Qué es el pensamiento lateral?
2.1.1 Nos permite movernos hacia los lados para mirar el problema con otra perspectiva y producir ideas que están fuera del patrón de pensamiento habitual.
2.2 Elementos del pensamiento lateral
2.2.1 Hacer las preguntas correctas
2.2.1.1 Comienza haciendo preguntas generales para enmarcar el problema
2.2.2 Elementos del pensamiento lateral
2.2.2.1 Revisa los supuestos, ideas o conceptos convencionales preestablecidos
2.2.3 Creatividad
2.2.3.1 la deducción y la disciplina del razonamiento.
2.2.4 Pensamiento lógico
2.2.4.1 La imaginación es otra herramienta clave.
2.3 Pensamiento vertical vs. pensamiento lateral
2.3.1 Es provocativo, Sabe lo que está buscando Se mueve sólo si hay una dirección en que moverse. Sigue los caminos más evidentes. Se usa la negación para bloquear bifurcaciones y desviaciones Cada paso ha de ser correcto. Se basa en la secuencia de ideas Se excluye lo que no parece relacionado con el tema. Las categorías, clasificaciones y etiquetas son fijas. Es un proceso infinito y probabilístico.
2.3.2 Es analítico, selectivo y convergente. creativo y divergente.No sabe lo que busca hasta que lo encuentra.Se mueve para crear nuevas direcciones. Busca los caminos menos evidentes. No se rechaza ningún camino. Puede dar pasos en falso. Puede y debe efectuar saltos. Se explora incluso lo que parece desligado del tema. Pueden variar. Es un proceso finito.
3 LIDERAZGO
3.1 1.‐ ¿ Liderazgo, Importancia y Beneficios de Liderazgo ?
3.1.1 visión y misión capaz de comprometer a un grupo de personas en el logro de metas
3.1.2 dirección o guía, orientación, cumplimiento de objetivos, credibilidad, resolución de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar, llenar expectativas y respeto a otros.
3.2 6.‐ Organización de Líderes, Filosofía, Visión y Lema
3.2.1 Sensibilidad a las personas:comprende a los individuos, entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas
3.2.2 Sensibilidad a los objetivos de la organización:El líder tiene una visión clara de las metas de la organización,Se acomoda a las situaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto de vista de la organización
3.2.3 Lemas de la Organizaciones Lideres: ‐ Microsoft Perú: “Equipo con visión de futuro” ‐ Ernest & Young: “Primero la gente ” ‐ Interbank : “Con espíritu creativo ” ‐ Procter & Gamble: “Nuestro éxito es nuestra gente ” ‐ 3M: “La confianza es la base del crecimiento” ‐ CMR(Saga): “El trabajador es también un cliente ” ‐ Hipermercados Tottus: “Incentivo a la Innovación ” ‐ Perú Rail : “Una orgullosa familia ” ‐ Merck, Sharp & Dohme (medicamentos):” Comprometidos con la mejora constante
3.2.4 Filosofía, Visión, y/o Lemas de la Organizaciones Líderes:‐ JWMarriot Hotel & Stellaris: “Asociados de cinco estrellas” ‐ J&V Resguardo: “El Orgullo es su divisa ” ‐ Kimberly Clark Perú (Huggies, Kotex, Amiga, Suave, etc): “Liderazgo en todo nivel ” ‐ IBM del Perú : “Libertad con responsabilidades ” “En IBM nos interesa mucho el desarrollo profesional de cada trabajador. Ellos deben sentirse bien con la empresa. Estar en IBM debe ser como estar en casa...”. Lieneke Schol Calle, Gerenta General de IBM
3.3 2). Características de un Líder y Tipo de Líderes
3.3.1 integridad, respeto por la verdad, compasión, autoestima, relaciones ganar‐ganar, determinación, disciplina, alegría de vida, perseverancia
3.3.2 •Carácter fuerte •Carácter débil •Carácter mediocre
3.4 3.‐ Jefe vs líder; Administrador vs Líder; Gremio vs líder.
3.4.1 JEFE vs. LÍDER,Jefe vs. Líder,Administrador vs. Líder,Gerente vs. Líde
3.4.2 La analogía entre un administrador (director) y un líder, es “el sancho panza y el quijote de la mancha”
3.5 4.‐ Liderazgo o Gerencia
3.5.1 Gerencia
3.5.1.1 Planificación y elaboración de presupuestos, es controlar y resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administración de lo existente
3.5.2 Liderazgo (gerencial)
3.5.2.1 dirección con base en una visión organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar, alinear y proponer
3.6 ‐ Liderazgo Organizacional
3.6.1 organización moderna y proyectiva,practica el ´empowerment´,gerencia plana o matricial, trabaja en equipo,su mayor activo es su gente,responde rápida y eficazmente al cambio
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