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Description
Mind Map by Claudia S Zambrano, updated more than 1 year ago
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Created by Claudia S Zambrano
over 8 years ago
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OUTPLACEMENT
- Origen y Definición
- Es una herramienta de RRHH, a la cual recurren las
organizaciones para recibir orientación en la gestión de sus
planes de reestructuración y facilitan a la reorientación
laboral de los profesionales que serán despedidos por causas
no disciplinarias de la organización. Es un proceso de
asesoría, apoyo, orientación y capacitación, dirigido a la
persona por egresar o ser transferida para la busqueda de un
nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones
similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo
posible.
- La actividad de outplacement nació a finales de los años 60 en los Estados
Unidos, dirigida principalmente a los ejecutivos de alto nivel y contratada por
organizaciones con cierto sentimiento de «culpabilidad». Benito (1981) atribuye
su origen al desarrollo de una idea de George 1-lubber, de la consultora Think
de Nueva York, el cual en 1969 decidió facilitar la colocación de los directivos
que iban a ser despedidos de sus empresas. Otros autores estiman su origen a
mediados de los sesenta para ayudar a integrarse en la sociedad civil a los
sacerdotes que perdían la vocación.
- Es una herramienta de RRHH, a la cual recurren las
organizaciones para recibir orientación en la gestión de sus
planes de reestructuración y facilitan a la reorientación
laboral de los profesionales que serán despedidos por causas
no disciplinarias de la organización. Es un proceso de
asesoría, apoyo, orientación y capacitación, dirigido a la
persona por egresar o ser transferida para la busqueda de un
nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones
similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo
posible.
- Objetivos
- Contribuir a reducir al mínimo posible la duración del periodo de
paro o relevo del desvinculado.
- Proporcionar el respaldo tecnico-profesional al regreso o despido
- Apoyar a los directivos o ejecutivos que deben efectuar el
despido.
- Procurar que la desvinculación sea percibida por el afectado como un desafío y como un nueva
oportunidad.
- Contribuir a reducir al mínimo posible la duración del periodo de
paro o relevo del desvinculado.
- Modelos de Trabajo
- Con los propios recursos de la organización, se realiza una entrevista general con el
empleado desvinculado destinada al aconsejamiento para el entrenamiento, el cual
es voluntario, y una posterior orientación para la campaña de búsqueda de empleo.
Este trabajo lo realizan tanto gerentes como especialistas. Esta suele ser la forma de
operar de grandes corporaciones multinacionales.
- Se efectúa un programa con especialistas externos en psicología laboral de tiempo
completo, que llevan a cabo el programa: apoyo y reconstitución del autoconcepto y
la autoestima, aconsejamiento para la transición, evaluación del potencial, desarrollo
de objetivos laborales y conducción de una campaña de bósqueda de empleo, la cual,
en todos los casos, es responsabilidad y tarea del desvinculado.
- Con los propios recursos de la organización, se realiza una entrevista general con el
empleado desvinculado destinada al aconsejamiento para el entrenamiento, el cual
es voluntario, y una posterior orientación para la campaña de búsqueda de empleo.
Este trabajo lo realizan tanto gerentes como especialistas. Esta suele ser la forma de
operar de grandes corporaciones multinacionales.
- Etapas
- Análisis funcional de la situación de egreso.
- Intervención
- Seguimiento y evaluación
- Análisis funcional de la situación de egreso.
- Mercado de empleo
- Mercado de empleo informal: Se encuentra compuesto por aquellos empleos
que no serán ofrecidos en forma pública. Corresponden a trabajos
disponibles pero no publicitarios. Requiere por parte del desvinculado el
conocimiento de estrategias básicas de penetración en las empresas que le
interesen con motivos de ampliaciones, apertura de nuevos centros o
desarrollo de nuevos proyectos, combinando información y oportunidad.
- Mercado de empleo formal: las ofertas de empleo suelen
ser públicas y conocidas, presentándose por canales
establecidos como vínculos formales entre quienes buscan
y quienes ofrecen empleo.
- Mercado de empleo informal: Se encuentra compuesto por aquellos empleos
que no serán ofrecidos en forma pública. Corresponden a trabajos
disponibles pero no publicitarios. Requiere por parte del desvinculado el
conocimiento de estrategias básicas de penetración en las empresas que le
interesen con motivos de ampliaciones, apertura de nuevos centros o
desarrollo de nuevos proyectos, combinando información y oportunidad.
- Recursos
- Evaluación del desarrollo profesional.
Evaluacion individual. Consejo personal.
Estrategias de marketing profesional y
entrevista. Mercado de empleo
- Evaluación del desarrollo profesional.
Evaluacion individual. Consejo personal.
Estrategias de marketing profesional y
entrevista. Mercado de empleo
- Beneficios
- Para la empresa, generan un clima mas comprometido con los cambios y con nuevos desafíos
entre el personal que se queda, un mensaje serio y honesto con los proveedores y clientes y una
mejor imagen frente a los nuevos talentos que la empresa deberá requerir en el futuro.
- Para la persona constituye una oportunidad de reflexión en la cual debe aprender a
aceptar nuevos desafíos en un mundo en que la vida se extiende por muchos años, hacer
una reformulación de su currículo, manejar adecuadamente las entrevistas, desarrollar
redes de contacto reales y crear nuevas oportunidades que le generan ingresos y le
permitan realizarse personal y profesionalmente
- Al trabajador, el outplacement le facilita la necesaria asistencia profesional, logística y humana para competir en el mercado de trabajo en
condiciones óptimas. Además, le ayuda a que la situación, en la mayoría de los casos, inesperada y mal recibida, resulte lo menos traumática
posible. Incluso puede ser el impulso para convertir aquellas ideas que, en el torrente laboral, parecían probables en nuevo giro profesional.
- Para la empresa, generan un clima mas comprometido con los cambios y con nuevos desafíos
entre el personal que se queda, un mensaje serio y honesto con los proveedores y clientes y una
mejor imagen frente a los nuevos talentos que la empresa deberá requerir en el futuro.
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