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Mind Map by Julia Guadalupe Silva Segovia, updated more than 1 year ago
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Created by Julia Guadalupe Silva Segovia
about 5 years ago
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Description
LA ORGANIZACIÓN
1 DEFINICIÓN
1.1 Son aquellas agrupaciones humanas que
fueron constituidas y dirigidas
conscientemente para alcanzar
determinados fines
2 IMPORTANCIA
2.1 Son uno de los fenómenos que mayor influencia
han ejercido en la configuración del mundo
contemporáneo, en los comportamientos
individuales y colectivos, así como en los estilos
de vida de la sociedad actual
3 Elementos
3.1 Recursos Humanos: Son las personas
con las que cuenta la organización para
lograr sus objetivos
3.2 Recursos Materiales: Son los bienes muebles e
inmuebles que sirven para llevar a cabo sus
operaciones
3.3 Recursos naturales y energéticos: Son la tierra, el aire, el agua, la
luz solar, combustibles y energía, etc., con que pueda contar la
organización
3.4 Cultura Organizacional: Es la información, ideas y
conocimiento que forman parte y hacen a la organización
3.5 Bienes
3.5.1 Tangibles: son aquellos activos materiales que se pueden
tocar y ver. Ej: materia prima stock, maquinaria, etc.
3.5.2 Intangibles: forman parte de los bienes no
materiales que aportan valor a la empresa
como una marca comercial
4 CARACTERÍSTICAS
4.1 1. Composición: individuos y grupos interrelacionados
4.2 2. Orientación: Hacia objetivos y metas específicas
4.3 3. Diferenciación de funciones: División del trabajo
4.4 4. Coordinación racional intencionada
4.5 5. Continuidad a lo largo del tiempo
5 TIPOS DE ORGANIZACIÓN
5.1 Organización Formal: Tiene un diseño racional previo y está estructurada
sobre la base de tales criterios. Se sustenta en la Unidad de objetivo y
Unidad de eficiencia
5.2 Organización informal: Surge de forma espontánea a partir de una organización
formal y no tiene estructura definida, sino que dependerá de las acciones que se
vayan a desarrollar en un momento dado y de sus empleados
5.3 Empresa: Es un grupo social que produce bienes o servicios, tendientes a la
satisfacción de necesidades de la sociedad. Su objetivo es la obtención de
utilidades
5.3.1 Empresa Multinacional: Es una gran
corporación con operaciones y divisiones
distribuidas en varios países.
5.3.2 Licencia: Es un contrato por el cual una persona
recibe el derecho de uso de varios de los bienes
de otra persona
5.3.3 Franquicia: Concesión de derechos de explotación
de un producto, actividad o nombre comercial que
otorga una empresa a varias personas
5.4 Administración Pública: Es la organización del gobierno de un Estado y sus
objetivos están en función de lo que quiere y necesita la comunidad.
5.5 Organizaciones No Gubernamentales (ONG) Son privadas, independientes de
gobiernos públicos, creadas con fines sociales o humanitarios y no persiguen
fines de lucro.
5.6 Rotary Club: Su misión es servir a todos los clubes del mundo y promueve
estándares éticos, así como fomenta la comprensión, buena voluntad y paz
entre todos los clubes rotarios que lo integran.
6 FINES DE SU CREACIÓN
6.1 VISIÓN: Es el sueño de los socios fundadores, la
imagen que diseñaron al momento de crear la
organización
6.2 MISIÓN: Para qué existe. Es el propósito o razón de ser
de la empresa y es la declaración de lo que pretende
realizar como empresa
6.3 OBJETIVOS: Proporcionan la dirección para
todas las decisiones y acciones gerenciales y
forman los parametros respecto de los
cuales se evalúan sus logros
7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Es el esqueleto de la
organización y nos proporciona los niveles jerárquicos y
áreas funcionales dentro de las cuales debe funcionar
7.1 Dimensiones y elementos
7.1.1 Centralización: es el patrón mediante el cual se
distribuye el poder y la capacidad de tomar
decisiones en una organización
7.1.2 Complejidad: Es la multiplicidad de unidades
estructurales o puestos en las que se pueden ubicar y
clasificar a los individuos
7.1.3 Formalización: Es el establecimiento de normas y
procedimientos formalizados
7.2 PARTES FUNDAMENTALES
7.2.1 Cúpula estratégica: Se encuentra en el
extremo superior de la organización y son
quienes tienen la mayor responsabilidad
7.2.2 Núcleo de operaciones: Se localiza en la parte inferior
y está compuesto por los miembros que realizan el
trabajo básico
7.2.3 Línea media: Cadena de directivos con autoridad
formal que sirven de enlace entre la cúpula y el núcleo
7.2.4 Tecnoestructura: Planifican o diseñan mejoras en el trabajo que
tienen que hacer los otros, así como de su formación y
capacitación
7.2.5 Staff de apoyo: Apoyan a la organización mediante
prestación de tareas o servicios de carácter
especializado.
7.3 ALGUNOS DISEÑOS DE ESTRUCTURA:
7.3.1 Jerárquica y funcional: Es de forma piramidal con la Dirección en
la cima, los mandos intermedios en la zona central y los
trabajadores en la base
7.3.2 En función del producto o proyecto: Los recursos están bajo el
control de un director o departamento por el tiempo que dure el
proyecto
7.3.3 Estructura Matriz: Se aplica a grandes compañías y que
funcionan en sectores sometidos a cambios rápidos, como
aeronáutica, electrónica, etc
7.3.4 En forma de reloj de arena: Se eliminan casi por completo los
niveles intermedios
7.3.5 En forma de racimo: Los equipos son las unidades
estructurales primarias
7.3.6 Estructura virtual: Se utiliza mucho las tecnologías de
información y cada organización aporta al conjunto de red, así
todas se benefician
8 CLASIFICACIÓN
8.1 Según los propietarios
8.1.1 Privadas
8.1.2 Estatales
8.2 Según sus fines
8.2.1 Con fines de
lucro
8.2.2 Sin fines
de lucro
8.3 Según su tamaño
8.3.1 Pequeñas
8.3.2 Medianas
8.3.3 Grandes
