LA ORGANIZACIÓN

Julia Guadalupe Silva Segovia
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Julia Guadalupe Silva Segovia
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Una organización son aquellas agrupaciones humanas que fueron constituídas y dirigidas conscientemente para alcanzar determinados fines

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LA ORGANIZACIÓN
1 DEFINICIÓN
1.1 Son aquellas agrupaciones humanas que fueron constituidas y dirigidas conscientemente para alcanzar determinados fines
2 IMPORTANCIA
2.1 Son uno de los fenómenos que mayor influencia han ejercido en la configuración del mundo contemporáneo, en los comportamientos individuales y colectivos, así como en los estilos de vida de la sociedad actual
3 Elementos
3.1 Recursos Humanos: Son las personas con las que cuenta la organización para lograr sus objetivos
3.2 Recursos Materiales: Son los bienes muebles e inmuebles que sirven para llevar a cabo sus operaciones
3.3 Recursos naturales y energéticos: Son la tierra, el aire, el agua, la luz solar, combustibles y energía, etc., con que pueda contar la organización
3.4 Cultura Organizacional: Es la información, ideas y conocimiento que forman parte y hacen a la organización
3.5 Bienes
3.5.1 Tangibles: son aquellos activos materiales que se pueden tocar y ver. Ej: materia prima stock, maquinaria, etc.
3.5.2 Intangibles: forman parte de los bienes no materiales que aportan valor a la empresa como una marca comercial
4 CARACTERÍSTICAS
4.1 1. Composición: individuos y grupos interrelacionados
4.2 2. Orientación: Hacia objetivos y metas específicas
4.3 3. Diferenciación de funciones: División del trabajo
4.4 4. Coordinación racional intencionada
4.5 5. Continuidad a lo largo del tiempo
5 TIPOS DE ORGANIZACIÓN
5.1 Organización Formal: Tiene un diseño racional previo y está estructurada sobre la base de tales criterios. Se sustenta en la Unidad de objetivo y Unidad de eficiencia
5.2 Organización informal: Surge de forma espontánea a partir de una organización formal y no tiene estructura definida, sino que dependerá de las acciones que se vayan a desarrollar en un momento dado y de sus empleados
5.3 Empresa: Es un grupo social que produce bienes o servicios, tendientes a la satisfacción de necesidades de la sociedad. Su objetivo es la obtención de utilidades
5.3.1 Empresa Multinacional: Es una gran corporación con operaciones y divisiones distribuidas en varios países.
5.3.2 Licencia: Es un contrato por el cual una persona recibe el derecho de uso de varios de los bienes de otra persona
5.3.3 Franquicia: Concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial que otorga una empresa a varias personas
5.4 Administración Pública: Es la organización del gobierno de un Estado y sus objetivos están en función de lo que quiere y necesita la comunidad.
5.5 Organizaciones No Gubernamentales (ONG) Son privadas, independientes de gobiernos públicos, creadas con fines sociales o humanitarios y no persiguen fines de lucro.
5.6 Rotary Club: Su misión es servir a todos los clubes del mundo y promueve estándares éticos, así como fomenta la comprensión, buena voluntad y paz entre todos los clubes rotarios que lo integran.
6 FINES DE SU CREACIÓN
6.1 VISIÓN: Es el sueño de los socios fundadores, la imagen que diseñaron al momento de crear la organización
6.2 MISIÓN: Para qué existe. Es el propósito o razón de ser de la empresa y es la declaración de lo que pretende realizar como empresa
6.3 OBJETIVOS: Proporcionan la dirección para todas las decisiones y acciones gerenciales y forman los parametros respecto de los cuales se evalúan sus logros
7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Es el esqueleto de la organización y nos proporciona los niveles jerárquicos y áreas funcionales dentro de las cuales debe funcionar
7.1 Dimensiones y elementos
7.1.1 Centralización: es el patrón mediante el cual se distribuye el poder y la capacidad de tomar decisiones en una organización
7.1.2 Complejidad: Es la multiplicidad de unidades estructurales o puestos en las que se pueden ubicar y clasificar a los individuos
7.1.3 Formalización: Es el establecimiento de normas y procedimientos formalizados
7.2 PARTES FUNDAMENTALES
7.2.1 Cúpula estratégica: Se encuentra en el extremo superior de la organización y son quienes tienen la mayor responsabilidad
7.2.2 Núcleo de operaciones: Se localiza en la parte inferior y está compuesto por los miembros que realizan el trabajo básico
7.2.3 Línea media: Cadena de directivos con autoridad formal que sirven de enlace entre la cúpula y el núcleo
7.2.4 Tecnoestructura: Planifican o diseñan mejoras en el trabajo que tienen que hacer los otros, así como de su formación y capacitación
7.2.5 Staff de apoyo: Apoyan a la organización mediante prestación de tareas o servicios de carácter especializado.
7.3 ALGUNOS DISEÑOS DE ESTRUCTURA:
7.3.1 Jerárquica y funcional: Es de forma piramidal con la Dirección en la cima, los mandos intermedios en la zona central y los trabajadores en la base
7.3.2 En función del producto o proyecto: Los recursos están bajo el control de un director o departamento por el tiempo que dure el proyecto
7.3.3 Estructura Matriz: Se aplica a grandes compañías y que funcionan en sectores sometidos a cambios rápidos, como aeronáutica, electrónica, etc
7.3.4 En forma de reloj de arena: Se eliminan casi por completo los niveles intermedios
7.3.5 En forma de racimo: Los equipos son las unidades estructurales primarias
7.3.6 Estructura virtual: Se utiliza mucho las tecnologías de información y cada organización aporta al conjunto de red, así todas se benefician
8 CLASIFICACIÓN
8.1 Según los propietarios
8.1.1 Privadas
8.1.2 Estatales
8.2 Según sus fines
8.2.1 Con fines de lucro
8.2.2 Sin fines de lucro
8.3 Según su tamaño
8.3.1 Pequeñas
8.3.2 Medianas
8.3.3 Grandes
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