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FUNDAMENTOS DE DIRECCION

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Presentacion de Fundamentos de Direccion
oscar gutierrez
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oscar gutierrez
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FUNDAMENTOS DE DIRECCION
  1. Proceso
    1. Involucra a las personas y el direccionamiento de la empresa
      1. Presentacion de mapa mental FUNDAMENTOS DE DIRECCION
        1. OSCAR GUTIERREZ ESPECIALIZACION ADMINISTRACION EDUCATIVA
      2. Segun
        1. Daniels 2000 involucra la dirección directiva con la gestión de comportamiento humano
        2. Dan
          1. Resultados a las personas
            1. Hay competencias en la direccion
              1. Nacen
                1. HABILIDADES
                  1. Liderazgo
                    1. Inspirar y Guiar
                      1. Logros Objetivos
                    2. Motivacion
                      1. Segun
                        1. Robbins y Coulter 2010
                          1. Procesos y responsabilidad de la persona esfuerzo para conseguir los objetivos de la organizacion
                            1. Hay estrategias y Tecnicas de motivacion
                              1. Competencias para motivacion en el trabajo
                      2. Comunicacion
                        1. Se utiliza habilidades para relacionarce para obtener una efectiva funcion de direccion
                          1. Aspectos importantes de la comunicacion
                            1. Actividades activas o ineactivas siempre tiene un valor con los mensajes donde se dan una interpretacion
                              1. Watzlawick, Beavin y Jackson 1989
                                1. Acto humano
                                  1. Conjunto de actos de conductas
                                  2. Niveles contenido
                                    1. transmitir informacion relacion de interpretacion
                                      1. Percepcion
                                        1. Sentidos
                                    2. simetrica o complementaria
                                      1. comunicacion en dos vias interrelacion activa pasiva
                              2. Trabajo en equipo
                                1. Los equipos de trabajo con grupos formales, constituidos por individuos interdependientes que son responsables del logro de una meta. Todos los equipos de trabajo son grupos, pero solo los grupos formales pueden ser equipos de trabajo.
                                  1. Según ROBBINS Stephen, Coulter Mary, Administración, 6ta edicion, 2000, editorial Prentice Hall, Naucalpan, Estado de México.
                                    1. Tipos
                                      1. Teoria administrativa se organizan parte de la estructura
                                        1. Formales
                                          1. Autodirigidos
                                            1. Informales
                                              1. Virtuales -Globales
                                        2. Gestion de cambio
                                          1. Influencia de los directivos
                                            1. Gestion de innovacion cambios
                                              1. Proceso de globalizacion
                                                1. Competitividad, Incertidumbre, Complejidad, Turbulencia, Transformacion
                                          2. Manejo de conflicto
                                            1. Funcion administrativas
                                              1. la teoria del comportamiento humano
                                                1. Acciones que se oponen a intereses u objetivos
                                                  1. No hay acuerdos se presenta varios conflictos
                                                    1. Conflicto
                                                      1. Intrapersonal
                                                        1. Interpersonal
                                                          1. Intragrupal
                                                            1. Intergrupal
                                                              1. Interorganizacional
                                                                1. Solucion
                                                      2. Toma de decisiones
                                                        1. En el perfil del administrador la responsabilidad de la toma de decisiones se vuelve una herramienta de trabajo donde se vuelve el motor inicial de los negocios y de una adecuada visión de la organización
                                                        2. Manejo del estres
                                                          1. constantes presiones en las organizacion
                                                            1. Canbios en el campo laboral
                                                              1. problemas economicos, familiares, bajo grado de tolerancia, frustracion, enfermedades psicosomaticas, problemas mentales, muertes prematuras. problemas de la organizacion
                                                Show full summary Hide full summary

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