Integración del personal

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Integración del personal
1 Dirigir
1.1 Requisitos para administrar
1.1.1 Ambiente
1.1.2 Motivar
1.2 Influir para lograr metas
2 Motivación
2.1 Teorías
2.1.1 X y Y
2.1.1.1 Obligados
2.1.1.2 Autodirección
2.1.2 de Maslow
2.1.2.1 Necesidades humanas
2.1.2.1.1 Autorealización
2.1.2.1.2 Afiliación
2.1.2.1.3 Fisiología
2.1.2.1.4 Seguridad
2.1.2.1.5 Reconocimiento
2.1.3 ERG de Alderfer
2.1.3.1 Necesidades de existencia, relación y crecimiento
2.1.4 de Hetzberg
2.1.4.1 Insatisfactores
2.1.4.1.1 Higiene: no motivan
2.1.4.2 Satisfactores
2.1.4.2.1 Motivadores
2.2 Impulsos, deseos, necesidades y anhelos
3 Integración
3.1 Ocupar y mantener los puestos de trabajo
3.2 Responsabilidad de la ARH
3.2.1 Identificar requirimientos
3.2.2 Inventario de personal
3.2.3 Proceso de RH
3.3 Acciones sobre el personal: oferta y demanda
3.3.1 Oferta ↑ y demanda ↑
3.3.1.1 Proceso de RH
3.3.2 Oferta ↓ y demanda ↑
3.3.2.1 Capacitar y reclutar
3.3.3 Oferta ↑ y demanda ↓
3.3.3.1 Planes diferentes
3.3.4 Oferta ↓ y demanda ↓
3.3.4.1 Capacitar y desarrollar
3.4 Factores
3.4.1 Internos
3.4.2 Externos
4 Selección
4.1 mejor candidato
4.1.1 entrevistas y pruebas
5 Evaluación
5.1 Medición del desempeño
5.2 Objetivos verificables
5.2.1 Subjetiva/Objetiva
5.2.1.1 Resultados
5.2.2 Autoevaluación
5.2.2.1 Autocontrol
5.2.3 Desarrollo pasado/futuro
5.2.3.1 Aprender de errores
5.3 Funciones
5.3.1
5.4 En equipo
6 Administración del cambio
6.1 Desarrollo de los administradores
6.1.1 Capacitación
6.1.1.1 Centro de trabajo
6.1.1.1.1 Avance planeado
6.1.1.1.2 Rotación
6.1.1.1.3 Ascensos temporales
6.1.1.2 Interna y externa
6.1.1.2.1 Conferencias
6.1.1.2.2 Cursos
6.1.1.2.3 Simulaciones
6.1.2 Cambios
6.1.2.1 Tecnología
6.1.2.2 Internacionalización
6.2 Capacitación administrativa
6.2.1 Puesto siguiente, actual y futuro
6.2.1.1 Desempeño → Brecha → Análisis
6.3 Desarrollo organizacional

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