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Description
Outplacement
- Origen y Definiciones
- Inicialmente, recibió el nombre de
decruitment o dehired. Sin embargo, estas
expresiones no tuvieron éxito
- Servicio dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus
planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral
de los profesionales que serán despedidos por causas no
disciplinarias de la organización.
- Es un servicio de consultoría
profesional para la reubicación del
empleado en el mercado de trabajo.
- Un asesoramiento para optimizar las
posibilidades a la hora de presentar una
candidatura para un determinado puesto de
trabajo
- Proceso de cambio, mediante el cual una persona realiza una
transición desde una organización a otra, con la asistencia de un
psicólogo especialista en el cambio de empleo y en el marketing
de las habilidades personales.
- Conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones o
reestructuraciones, se debe prescindir de una parte del personal, por tanto este es un
programa que trata de reorientar a estas personas para facilitarles una positiva
reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni
en su vida familiar
- La actividad de outplacement nació a
finales de los años 60 en los Estados
Unidos
- Surgió para dar respuesta a las
necesidades de las empresas americanas
- Inicialmente, recibió el nombre de
decruitment o dehired. Sin embargo, estas
expresiones no tuvieron éxito
- Objetivos
- Para el empelado
- Asesorar y brindar apoyo psicológico individual al
trabajador, con el fin de superar la situación de
crisis que implica la desvinculación de la empresa
para la cual brindaba sus servicios.
- Busca disminuir el impacto psicológico
de una desvinculación y de la misma
forma facilitar la reconversión laboral, la
reinserción o el Autoempleo.
- Este programa intenta proporcionar apoyo
destinado a identificar y estimular las principales
habilidades con las que cuenta la persona antes y
después de la “Acomodación” o en el momento de
un despido laboral.
- Se realiza un entrenamiento
específico para establecer redes de
contacto, construcción de
currículum vitae ejecutivo (Hojas de
Vida con la información indicada),
manejo de entrevistas de selección,
canales de accesos al mercado, etc.
Con el fin de generar estrategias
dirigidas a la consecución de nuevos
empleos y fortalecimiento de
capacidades ya existentes.
- Asesorar y brindar apoyo psicológico individual al
trabajador, con el fin de superar la situación de
crisis que implica la desvinculación de la empresa
para la cual brindaba sus servicios.
- Para el directivo
- Busca convertirse en un proceso administrativo integrado
dentro de la vida organizacional de las empresas, con el
fin de ser a su vez un apoyo a los directivos que tengan
que tomar la decisión de desvincular a otros empelados.
- Por otra genera proceso de orientación y asesoría sobre la
trayectoria laboral y definición de objetivos personales,
organizacionales; así como diseñar una estrategia para
alcanzarlos, acorde a su situación y a la del mercado actual.
- Busca convertirse en un proceso administrativo integrado
dentro de la vida organizacional de las empresas, con el
fin de ser a su vez un apoyo a los directivos que tengan
que tomar la decisión de desvincular a otros empelados.
- Para el empelado
- Políticas de Desvinculación
- Está destinada a desbloquear
situaciones de estancamiento
laboral, eliminando el costo que
significa postergarlas una y otra vez.
- Acción profesional de la organización,
de carácter administrativo, que se aplica
a trabajadores desvinculados en tiempo y
forma determinados.
- Procura un cierto consenso de
los actores organizativos,
evitando deterioros delclima
laboral y de la productividad.
- Debe ser transparente y asegurar su
difusión a la totalidad de los miembros de la
organización.
- Constituye parte natural de las
políticas generales sobre Recursos
Humanos de la organización.
- Debe involucrar activamente a
la dirección superior de la
organización.
- Debe evitar la descapitalización de los
recursos humanos, considerando el interes
de la empresa, y debe evitar premiar
inadvertidamente las ineficiencias
- Está destinada a desbloquear
situaciones de estancamiento
laboral, eliminando el costo que
significa postergarlas una y otra vez.
- Modelo de Trabajo y Etapas
- Con los propios recursos
de la organización
- Se realiza una entrevista general con el empleado
desvinculado destinada al aconsejamiento (counseling) para el
entrenamiento, el cual es voluntario, y una posterior
orientación para la campaña de búsqueda de empleo.
- Se realiza una entrevista general con el empleado
desvinculado destinada al aconsejamiento (counseling) para el
entrenamiento, el cual es voluntario, y una posterior
orientación para la campaña de búsqueda de empleo.
- Se efectúa un programa con especialistas
externos en Psicología Laboral de tiempo
completo
- Llevan a cabo el programa: apoyo y reconstitución del autoconcepto y la autoestima, aconsejamiento
para la transición, evaluación de potencial, desarrollo de objetivos laborales y conducción de una
campaña de búsqueda de empleo, la cual, en todos los casos, es responsabilidad y tarea esencial del
desvinculado.
- Llevan a cabo el programa: apoyo y reconstitución del autoconcepto y la autoestima, aconsejamiento
para la transición, evaluación de potencial, desarrollo de objetivos laborales y conducción de una
campaña de búsqueda de empleo, la cual, en todos los casos, es responsabilidad y tarea esencial del
desvinculado.
- Las diversas etapas por las cuales transcurre el
cambio de condición laboral con el apoyo del
OPC, consiste en:
- Exploración del Mercado de Empleo
- Evaluación psicométrica y de
conocimientos instrumentales
- Preparación
- Traslado o transferencia
- Reconfiguración profesional
- Último empleo o cargo
- Nuevo empleo, oficio u ocupación
- Exploración del Mercado de Empleo
- Aplicación
- En general, pueden distinguirse las siguientes:
- Análisis Funcional de la
situación de Egreso
- Seguimiento y
Evaluación
- Intervención
- Análisis Funcional de la
situación de Egreso
- En general, pueden distinguirse las siguientes:
- Con los propios recursos
de la organización
- ¿Quienes Participan en el Proceso?
- Participan todos los entes envueltos en el
proceso de cambio y ajuste que vive la
organización
- Àrea de Recursos
Humanos
- Capacitación
- Gerentes y ejecutivos a
cargo del personal afectado
- Sindicatos
- Departamento de Comunicación
- Otro
- Àrea de Recursos
Humanos
- Participan todos los entes envueltos en el
proceso de cambio y ajuste que vive la
organización
- Logros y
Beneficios
- Una imagen positiva de la empresa
en sus relaciones laborales
(consideración por las personas) y
públicas.
- Para la empresa
- Clima más comprometido con los cambios y
con los nuevos desafíos entre el personal
que se queda
- Una mejor imagen frente
a los nuevos talentos que
la empresa deberá
requerir en el futuro
- Clima más comprometido con los cambios y
con los nuevos desafíos entre el personal
que se queda
- Para la persona
- Sea ella profesional o no, constituye una
oportunidad única de reflexión, en la cual debe
aprender a aceptar nuevos desafíos en un
mundo en que la vida se extiende por muchos
años, y el empleo se acorta drásticamente
- Sea ella profesional o no, constituye una
oportunidad única de reflexión, en la cual debe
aprender a aceptar nuevos desafíos en un
mundo en que la vida se extiende por muchos
años, y el empleo se acorta drásticamente
- Al trabajador
- Le facilita la necesaria asistencia
profesional, logistica y humana para
competir en el mercado de trabajo
en condiciones óptimas
- Le ayuda a que una situación,
en la mayoría de los casos,
inesperada y, en
prácticamente todos los casos
mal recibida, resulte lo menos
traumática posible
- Le facilita la necesaria asistencia
profesional, logistica y humana para
competir en el mercado de trabajo
en condiciones óptimas
- Mejor aceptación,
cuando procede, de la
indemnización final
- Mejoró el ánimo
de la persona
desvinculado
- Se redujo el trauma de la
separación laboral, del
cese o despido
- Ayudó a fomentar un punto
de vista positivo y por
consiguiente a canalizar las
energías y actividades en
ocupaciones constructivas
- Alentó a los participantes a
explorar plenamente sus
habilidades, intereses y sus
alternativas reflexivamente,
antes de embarcarse en una
búsqueda laboral voluntaria
- Una imagen positiva de la empresa
en sus relaciones laborales
(consideración por las personas) y
públicas.
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