Administración del capital humano Unidad 2.

Armando Calixtro
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Administración del capital humano Unidad 2.
1 Competencia específica
1.1 Analizar las técnicas de reclutamiento y selección para identificar las que se adecuen a un caso específico.
1.1.1 Reclutamiento, (Definición)
1.1.1.1 Actividad de detectar hacia donde debe dirigirse la empresa para adquirir los recursos humanos que necesita.
1.1.2 Dirección estratégica y de recursos humanos
1.1.2.1 programas de reclutamiento
1.1.2.1.1 Análisis del puesto de trabajo.
1.1.2.1.1.1 Formación y perfeccionamiento
1.1.2.1.1.1.1 Sistemas de compensaciones
1.1.2.1.1.1.1.1 Entorno externo.
1.1.2.1.1.1.1.1.1 Mercado de trabajo
1.1.2.1.2 Fuentes de reclutamiento
1.1.2.1.2.1 Reclutamiento interno
1.1.2.1.2.1.1 Reclutamiento externo
1.1.2.1.2.1.1.1 Reclutamiento mixto
1.1.2.1.2.1.1.1.1 Reclutamiento interno y externo.
1.1.2.1.2.1.1.2 Mercado laboral,
1.1.2.1.2.1.1.3 Ventajas
1.1.2.1.2.1.1.3.1 Introduce nuevas ideas en la organización: talentos, habilidades y expectativas.
1.1.2.1.2.1.1.4 Desventajas.
1.1.2.1.2.1.1.4.1 Afecta negativamente la motivación de los empleados, cuando no se toman en cuenta al personal interno.
1.1.2.1.2.1.2 Empleados, de la misma empresa.
1.1.2.1.2.1.3 Ventajas
1.1.2.1.2.1.3.1 Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.
1.1.2.1.2.1.4 Desventajas
1.1.2.1.2.1.4.1 Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
1.1.3 Medios de reclutamiento
1.1.3.1 Formal Informal Interno Empresas selección Anuncios
2 De la retención y la rotación de empleados
2.1 Flujos de entrada y salida de los recursos humanos en una empresa,
2.1.1 Tipos de costos asociados a la rotación
2.1.1.1 Costos de salida, costos de rendimiento laboral y mantenimiento. Costos de aprendizaje/desarrollo profesional, costos de formación inicial, costos de inducción, costos de empleo, costos de formación previos costos de selección, costos de reclutamiento
3 Procesos de gestión de los recursos humanos.
3.1 Análisis del puesto de trabajo.
3.2 Reclutamiento.
3.3 Planeación de los recursos humanos
3.4 Evaluación del rendimiento
3.5 Formación y perfeccionamiento
4 Ética en el proceso de selección
4.1 Objetividad, utilización de variables justas, consistencia, fiabilidad y validez, profesionalidad, confidencialidad, pluralidad de opiniones, respeto y amabilidad, comunicación veraz, retroalimentación y posibilidad de rectificación y justificación legal
4.2 Pruebas más utilizadas en el proceso de selección y
4.2.1 Pruebas de aptitud
4.2.2 Pruebas de logro
4.2.3 Pruebas de reconocimiento
4.2.4 Pruebas de preferencias y pruebas de personalidad
4.2.5 Pruebas poligráficas y de grafología
4.2.6 Simulación de trabajo
4.2.7 Pruebas médicas y físicas
5 Resultados
5.1 La contratación del o de los candidatos, señala el final del proceso de selección.

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