RECLUTAMIENTO Y SELECCION

Guadalupe Vázquez López
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Guadalupe Vázquez López
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Lic. Gestion y Administración de PyMES

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RECLUTAMIENTO Y SELECCION
1 RECLUTAMIENTO
1.1 ANALISIS DE PUESTO
1.1.1 El análisis del puesto de trabajo brinda información sobre el perfil requerido, las capacidades, conocimientos, habilidades, y aptitudes que se demandan.
1.2 MEDIOS
1.2.1 Formal
1.2.2 Informal
1.2.3 Empresas selección
1.2.4 Interno
1.2.5 Anuncios
1.3 FUENTES
1.3.1 INTERNAS
1.3.1.1 Transferencia con ascenso de personal
1.3.1.2 Transferencia de personal
1.3.1.3 Ascenso de personal
1.3.1.4 Programas de desarrollo de personal.
1.3.1.5 Planes de profesionalización o de carreras.
1.3.2 EXTERNAS
1.3.2.1 anuncio en un periódico
1.3.2.2 outsourcing
1.3.2.3 internet
1.3.3 MIXTAS
1.3.3.1 internas y después externas
1.3.3.2 externas y después interna
1.3.3.3 interno y Externo simultáneamente
1.4 IMPORTANCIA DEL PROCESO
1.4.1 planificación que involucra las exigencias y los perfiles del personal que se requiere, así como la evaluación de los mecanismos más adecuados para contar con el personal correcto.
1.5 CONCEPTO
1.5.1 Conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir un número suficiente de personas cualificadas, de forma que la organización pueda seleccionar a aquellas más adecuadas para cubrir sus necesidades de trabajo”.
2 SELECCION
2.1 IMPORTANCIA
2.1.1 La selección de candidatos es una de las actividades esenciales que realiza el área de recursos humanos y entre sus objetivos se pueden mencionar:  Que la empresa cuente con personal con altos niveles de rendimiento.  Garantizar la rentabilidad del proceso de reclutamiento.  Que la contratación satisfaga los intereses del individuo y de la empresa.
2.2 EVALUACION
2.2.1 ENTREVISTA
2.2.1.1 TIPOS
2.2.1.1.1 No estructurada
2.2.1.1.2 Mixta
2.2.1.1.3 Estructurada
2.2.1.1.4 Solución de Problemas
2.2.1.1.5 Provocación de Tensión
2.2.1.2 COMPETENCIAS
2.2.1.2.1 a. El entusiasmo y deseo de trabajar. b. La capacidad de adaptación. c. La orientación al servicio. d. La facilidad para entender las necesidades de los demás. e. La capacidad de aprendizaje. f. La flexibilidad para adaptarse a los cambios. g. De trabajo en equipo. h. De iniciativa. i. La capacidad de decisión y de gestión. j. De creatividad. k. De liderazgo. l. De control de emociones. m. De capacidad de negociación.
2.2.1.3 EXAMENES
2.2.1.3.1 Aptitud verbal
2.2.1.3.2 Aptitud numérica
2.2.1.3.3 Aptitud espacial
2.2.1.3.4 Aptitud manipulativa
2.2.1.3.5 Razonamiento abstracto
2.2.1.3.6 Atención concentración
2.3 FORMACION Y PERFECCIONAMIENTO
2.3.1 Estas decisiones están relacionadas con el costo y el tiempo que toma este proceso.
2.4 PROCESO
2.4.1 En el proceso de selección participan, en forma conjunta, el área de recursos humanos y los gerentes de las áreas.
2.4.2 Un proceso de selección es eficaz cuando se dispone de la información sobre la empresa, el puesto de trabajo y el candidato al puesto de trabajo.
2.4.3 Un proceso ético de selección tiene los puntos siguiemtes: Objetividad, Utilización de variables justas, Consistencia, Fiabilidad y validez, Profesionalidad, Confidencialidad, Pluralidad de opinione, Respeto y amabilidad, Comunicación veraz, retroalimentación y posibilidad de rectificación, Justificación legal
2.5 EVALUACION RENDIMIENTO
2.5.1 Es una fuente de retroalimentación muy importante para la gestión de los recursos humanos.
2.6 RESULTADOS
2.6.1 Aceptación del Candidato por el departamento de RH
2.6.1.1 Informar a los solicitantes que no fueron seleccionados, ya que pueden representar candidatos para otros puestos en el corto plazo.  La conveniencia de mantener una base de datos de los solicitantes, con la información reunida durante el proceso de selección.  Conservar todos los documentos relativos al candidato aceptado, como el inicio de su expediente personal.
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