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Description
Mind Map by lmbohorquez18, updated more than 1 year ago
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Created by lmbohorquez18
over 8 years ago
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RECURSOS
HUMANOS
- capital humano
- Algunos factores a considerar
para una buena calidad de vida
en el trabajo • Un trabajo digno. •
Condiciones de trabajo seguras e
higiénicas. • Pagos y
prestaciones adecuadas. •
Seguridad en el puesto. •
Supervisión competente. •
Oportunidades de aprender y
crecer en el trabajo. • Clima
laboral positivo.
- Algunos factores a considerar
para una buena calidad de vida
en el trabajo • Un trabajo digno. •
Condiciones de trabajo seguras e
higiénicas. • Pagos y
prestaciones adecuadas. •
Seguridad en el puesto. •
Supervisión competente. •
Oportunidades de aprender y
crecer en el trabajo. • Clima
laboral positivo.
- Responsables de
capacitar, organizar,
coordinar y brindar
un alto grado de
satisfacción a los
empleados tanto en la
parte personal como
en la laboral para así
asegurar el éxito
empresarial.
- la psicologia
cumple un papel
fundamental en la
selección del
personal
- En la actualidad la
contribución de la psicología en
el área de la administración
de recursos humanos es
sumamente valiosa en campos
tales como: • Selección de
personal. • Entrenamiento y
capacitación. • Implementación
de sistemas de evaluación del
desempeño. • Orientación
profesional. • Conceptos y
modelos de actitudes y
motivación. • Reducción de
conflictos. • Estudios de clima
laboral, entre otros.
- Es importante conocer las herramientas
de recursos humanos porque NO ES
BUENO: • Tomar a la persona equivocada.
• Tener alta rotación de personal o
personal insatisfecho. • Que la gente no
esté comprometida. • Que los empleados
piensen que su salario es injusto. • Que el
personal no esté capacitado, o que
estándolo en el momento de la
incorporación, pierda luego su nivel.
- En la actualidad la
contribución de la psicología en
el área de la administración
de recursos humanos es
sumamente valiosa en campos
tales como: • Selección de
personal. • Entrenamiento y
capacitación. • Implementación
de sistemas de evaluación del
desempeño. • Orientación
profesional. • Conceptos y
modelos de actitudes y
motivación. • Reducción de
conflictos. • Estudios de clima
laboral, entre otros.
- la psicologia
cumple un papel
fundamental en la
selección del
personal
- procesos para la
selección del
personal.
- se deben elegir a un
aspirante competente y
capaz, analizando las
capacidades físicas y
mentales mediante varios
procesos como la
entrevista, y los
exámenes médicos.
- se deben elegir a un
aspirante competente y
capaz, analizando las
capacidades físicas y
mentales mediante varios
procesos como la
entrevista, y los
exámenes médicos.
- Todas las áreas de una u otra
manera tienen relación con el
recurso humano, por eso la
importancia de conocer todo
sobre el departamento donde
se tratan temas como
selección de personal,
procesos administrativos y
laborales, contratación,
bienestar social.
- Administración de Recursos Humanos: se
encarga de seleccionar, capacitar,
organizar, y/o coordinar las personas que
trabajan en una empresa y a su vez
promoviendo el logro de los objetivos
individuales de cada uno en pro de una
mejor compañía y una mejor sociedad.
- Objetivos de la Administración de Recursos Humanos • Objetivos corporativos: la dependencia de
recursos humanos debe responder por el éxito de la empresa, ayudando al logro de la misma. •
Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un
nivel justo según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos recursos conlleva a tener un
desequilibrio, por lo tanto se convierte en una necesidad básica. • Objetivos sociales: la dependencia
de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interés por la sociedad y que los recursos
sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad. •
Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes
proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como
objetivo apoyar cada una de esos logros. El alcance de cada una de esas metas del personal le serán
retribuidas a la organización
- Objetivos de la Administración de Recursos Humanos • Objetivos corporativos: la dependencia de
recursos humanos debe responder por el éxito de la empresa, ayudando al logro de la misma. •
Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un
nivel justo según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos recursos conlleva a tener un
desequilibrio, por lo tanto se convierte en una necesidad básica. • Objetivos sociales: la dependencia
de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interés por la sociedad y que los recursos
sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad. •
Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes
proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como
objetivo apoyar cada una de esos logros. El alcance de cada una de esas metas del personal le serán
retribuidas a la organización
- Recursos de la
empresa
- Recursos físicos o materiales Recursos Financieros
Recursos mercadológicos (comerciales o marketing)
Recursos técnicos Recursos humanos. Los recursos
humanos son más importantes que los otros, pueden
enriquecer e incrementar el uso y diseño de los recursos
materiales y técnicos, lo cual no ocurre al contrario.
- Como se puede observar el talento humano es muy
importante para el buen funcionamiento de cualquier
compañía, a mayor rendimiento de estos, mayor
crecimiento de la empresa. De igual forma, si el
rendimiento decae esto se verá reflejado en la empresa.
De aquí la importancia de los recursos humanos en
priorizar la atención del personal de toda empresa
- Como se puede observar el talento humano es muy
importante para el buen funcionamiento de cualquier
compañía, a mayor rendimiento de estos, mayor
crecimiento de la empresa. De igual forma, si el
rendimiento decae esto se verá reflejado en la empresa.
De aquí la importancia de los recursos humanos en
priorizar la atención del personal de toda empresa
- Recursos físicos o materiales Recursos Financieros
Recursos mercadológicos (comerciales o marketing)
Recursos técnicos Recursos humanos. Los recursos
humanos son más importantes que los otros, pueden
enriquecer e incrementar el uso y diseño de los recursos
materiales y técnicos, lo cual no ocurre al contrario.
- Funciones del área
de talento humano
- • Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el
sistema de gestión de calidad por la organización. • Identificar, conocer y velar por el cumplimiento de los
requisitos legales en cuanto a las actividades propias del área de gestión humana (contratación, sistema
general de seguridad social, sistema general de riesgos profesionales, salud ocupacional y las demás que
consagre la ley). • Direccionar la elaboración de los contratos de personal, estar pendiente de las fechas de
vigencia y coordinar con la alta gerencia las renovaciones o no renovaciones de los mismos. • Direccionar y
verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo.
- • Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de las actividades
correspondientes a la liquidación de la nómina del personal, planilla integrada
autoliquidación de aportes, liquidación de primas semestrales, liquidación de
cesantías, intereses de fin de año y liquidación de personal retirado. • Hacer
efectivos los descuentos por incapacidades en la planilla integrada de aportes. •
Tramitar las solicitudes de retiros parciales de cesantías. • Elaborar y coordinar el
cronograma de vacaciones del personal. • Conciliar mensualmente los estados de
las cuentas con las EPS, ARP, AFP y cajas de compensación y entregar informe a la
Dirección Ejecutiva e informar las eventualidades del área. • Verificar y revisar el
retiro de los empleados, la desvinculación de la EPS, ARP, AFP, cajas de
compensación, liquidación de prestaciones sociales.
- • Verificar y coordinar la realización de los exámenes médicos de ingreso, egreso y los
períodos según lo dispuesto las resoluciones 2346 de 2007 y 6398 de 1991 o las que
modifiquen. • Verificar la entrega de certificaciones laborales. • Representar a la
organización en procesos jurídicos entablados por sus empleados, con el
acompañamiento de los asesores jurídicos y por designación de la alta dirección. •
Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados (realización de descargos,
memorandos y llamados de atención) según el alcance del reglamento interno,
reglamento de higiene y seguridad industrial, política de alcohol y drogas y el
incumplimiento, además parámetros establecidos en el sistema de gestión de calidad y
apoyándose en los diferentes medios tecnológicos que la empresa le facilite.
- • Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA en la organización. • Direccionar y verificar
los diferentes convenios gestionados por su personal a cargo con las entidades que proporcionen
capacitaciones y bienestar para el personal de la organización. • Verificar y gestionar actividades de
bienestar velando por el un buen clima organizacional, las evaluaciones de desempeño de personal y
revisar el respectivo informe que se entrega a gerencia. • Realizar el Back up de su ordenador a
cargo, teniendo en cuenta el procedimiento del SGC
- • Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el
sistema de gestión de calidad por la organización. • Identificar, conocer y velar por el cumplimiento de los
requisitos legales en cuanto a las actividades propias del área de gestión humana (contratación, sistema
general de seguridad social, sistema general de riesgos profesionales, salud ocupacional y las demás que
consagre la ley). • Direccionar la elaboración de los contratos de personal, estar pendiente de las fechas de
vigencia y coordinar con la alta gerencia las renovaciones o no renovaciones de los mismos. • Direccionar y
verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo.
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