RECURSOS HUMANOS

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CONCEPTOS BASICOS DE RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS
1 capital humano
1.1 Algunos factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo • Un trabajo digno. • Condiciones de trabajo seguras e higiénicas. • Pagos y prestaciones adecuadas. • Seguridad en el puesto. • Supervisión competente. • Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo. • Clima laboral positivo.
2 Responsables de capacitar, organizar, coordinar y brindar un alto grado de satisfacción a los empleados tanto en la parte personal como en la laboral para así asegurar el éxito empresarial.
2.1 la psicologia cumple un papel fundamental en la selección del personal
2.1.1 En la actualidad la contribución de la psicología en el área de la administración de recursos humanos es sumamente valiosa en campos tales como: • Selección de personal. • Entrenamiento y capacitación. • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño. • Orientación profesional. • Conceptos y modelos de actitudes y motivación. • Reducción de conflictos. • Estudios de clima laboral, entre otros.
2.1.2 Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO: • Tomar a la persona equivocada. • Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho. • Que la gente no esté comprometida. • Que los empleados piensen que su salario es injusto. • Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel.
3 procesos para la selección del personal.
3.1 se deben elegir a un aspirante competente y capaz, analizando las capacidades físicas y mentales mediante varios procesos como la entrevista, y los exámenes médicos.
4 Todas las áreas de una u otra manera tienen relación con el recurso humano, por eso la importancia de conocer todo sobre el departamento donde se tratan temas como selección de personal, procesos administrativos y laborales, contratación, bienestar social.
5 Administración de Recursos Humanos: se encarga de seleccionar, capacitar, organizar, y/o coordinar las personas que trabajan en una empresa y a su vez promoviendo el logro de los objetivos individuales de cada uno en pro de una mejor compañía y una mejor sociedad.
5.1 Objetivos de la Administración de Recursos Humanos • Objetivos corporativos: la dependencia de recursos humanos debe responder por el éxito de la empresa, ayudando al logro de la misma. • Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un nivel justo según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos recursos conlleva a tener un desequilibrio, por lo tanto se convierte en una necesidad básica. • Objetivos sociales: la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interés por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad. • Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de esos logros. El alcance de cada una de esas metas del personal le serán retribuidas a la organización
6 Recursos de la empresa
6.1 Recursos físicos o materiales Recursos Financieros Recursos mercadológicos (comerciales o marketing) Recursos técnicos Recursos humanos. Los recursos humanos son más importantes que los otros, pueden enriquecer e incrementar el uso y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no ocurre al contrario.
6.1.1 Como se puede observar el talento humano es muy importante para el buen funcionamiento de cualquier compañía, a mayor rendimiento de estos, mayor crecimiento de la empresa. De igual forma, si el rendimiento decae esto se verá reflejado en la empresa. De aquí la importancia de los recursos humanos en priorizar la atención del personal de toda empresa
7 Funciones del área de talento humano
7.1 • Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organización. • Identificar, conocer y velar por el cumplimiento de los requisitos legales en cuanto a las actividades propias del área de gestión humana (contratación, sistema general de seguridad social, sistema general de riesgos profesionales, salud ocupacional y las demás que consagre la ley). • Direccionar la elaboración de los contratos de personal, estar pendiente de las fechas de vigencia y coordinar con la alta gerencia las renovaciones o no renovaciones de los mismos. • Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo.
7.2 • Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de las actividades correspondientes a la liquidación de la nómina del personal, planilla integrada autoliquidación de aportes, liquidación de primas semestrales, liquidación de cesantías, intereses de fin de año y liquidación de personal retirado. • Hacer efectivos los descuentos por incapacidades en la planilla integrada de aportes. • Tramitar las solicitudes de retiros parciales de cesantías. • Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal. • Conciliar mensualmente los estados de las cuentas con las EPS, ARP, AFP y cajas de compensación y entregar informe a la Dirección Ejecutiva e informar las eventualidades del área. • Verificar y revisar el retiro de los empleados, la desvinculación de la EPS, ARP, AFP, cajas de compensación, liquidación de prestaciones sociales.
7.3 • Verificar y coordinar la realización de los exámenes médicos de ingreso, egreso y los períodos según lo dispuesto las resoluciones 2346 de 2007 y 6398 de 1991 o las que modifiquen. • Verificar la entrega de certificaciones laborales. • Representar a la organización en procesos jurídicos entablados por sus empleados, con el acompañamiento de los asesores jurídicos y por designación de la alta dirección. • Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados (realización de descargos, memorandos y llamados de atención) según el alcance del reglamento interno, reglamento de higiene y seguridad industrial, política de alcohol y drogas y el incumplimiento, además parámetros establecidos en el sistema de gestión de calidad y apoyándose en los diferentes medios tecnológicos que la empresa le facilite.
7.4 • Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA en la organización. • Direccionar y verificar los diferentes convenios gestionados por su personal a cargo con las entidades que proporcionen capacitaciones y bienestar para el personal de la organización. • Verificar y gestionar actividades de bienestar velando por el un buen clima organizacional, las evaluaciones de desempeño de personal y revisar el respectivo informe que se entrega a gerencia. • Realizar el Back up de su ordenador a cargo, teniendo en cuenta el procedimiento del SGC
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