Contratación, capacitación y evaluación de desempeño

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Contratación, capacitación y evaluación de desempeño
1 Contratos
1.1 Contrato individual
1.1.1 Especifican las condiciones de trabajo
1.1.1.1 Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil, CURP, RFC, domicilio del trabajador y del patrón.
1.1.1.2 Tipo de la relación de trabajo
1.1.1.3 El servicio que debe prestarse.
1.1.1.4 Lugar donde presta su servicio. Duración de jornada. Forma y monto de salario.
1.1.1.5 Día y lugar de pago de salario.
1.1.1.6 Capacitación o adiestramiento Condiciones de trabajo como días de descanso, vacaciones y demás que convengan el patrón y el trabajador
1.2 El contrato colectivo
1.2.1 Es celebrado por uno o más empleadores con una o más organizaciones sindicales o con trabajadores que se unen para negociar colectivamente.
1.2.1.1 Contiene
1.2.1.1.1 Nombres y domicilios de los contratantes. Las empresas y establecimientos que abarque. Duración
1.2.1.1.2 Jornadas de trabajo. Monto de los salarios. Cláusulas
1.3 Contratos de trabajo se encuentran las prestaciones laborales
1.3.1 Como
1.3.1.1 Descanso Vacaciones Prima vacacional Aguinaldo Capacitación Prima de antigüedad Contribuciones al Seguro Social (IMSS), Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT) y Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR). De acuerdo a las leyes de dichos organismos. Inducción
1.3.1.1.1 Objetivos
1.3.1.1.1.1 Reducir los costos de puesta en marcha. Reducir el estrés y la ansiedad. Reducir la rotación del personal. Ahorrar tiempo a los supervisores y compañeros de trabajo. Manual de inducción, es un documento creado por las empresas que apoya a la inducción del nuevo trabajador a la empresa
1.4 Tipos
1.4.1 Por tiempo indeterminado
1.4.2 Por tiempo determinado
1.4.3 Temporal
2 Capacitación o adiestramiento
2.1 Es una actividad planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar a los empleados al proceso productivo, mediante el conocimiento
2.1.1 Desarrollo
2.1.1.1 Habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño, considerando sus puestos actuales y futuros adaptándolos a las exigencias cambiantes del mercado y del entorno
3 Proceso de inducción
3.1 Etapas
3.1.1 Inducción general
3.1.1.1 Información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización
3.1.2 Inducción específica
3.1.2.1 Orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar
3.1.3 Evaluación
3.1.3.1 Proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.
4 Evaluación del desempeño
4.1 Es el proceso por el cual se estima el rendimiento de los empleados en un área determinada.
4.1.1 Fases
4.1.1.1 Medir el potencial para determinar su aplicación.
4.1.1.2 Considerar los RH como base de la institución.
4.1.1.3 Proporcionar oportunidades de crecimiento a todos los miembros para alcanzar metas individuales y organizacionales.
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