Unidad 2. Reclutamiento y seleccion

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Universidad Abierta y A distancia de México Administración de Capital Humano. Unidad 2 Reclutamiento y Selección de Personal. Alumno Víctor Hugo Guzmán Licona.
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Unidad 2. Reclutamiento y seleccion
1 Reclutamiento
1.1 La empresa tiene la opción de concurrir al mercado laboral a satisfacer sus necesidades de recursos humanos o, por el contrario, con el personal propio de la organización. Esta decisión de optar por el reclutamiento externo o el reclutamiento interno constituye una decisión estratégica.
1.1.1 Reclutamiento interno Los empleados, que la empresa tiene, constituyen una fuente importante de candidatos a un puesto. En este sentido, el reclutamiento interno puede darse por la vía de la promoción de sus empleados (movimientos verticales) o a los traslados de éstos (movimientos horizontales).
1.1.2 Reclutamiento externo En ocasiones el reclutamiento interno no provee de los candidatos que requiere la empresa, por lo tanto, tiene que recurrir al mercado laboral, por ejemplo, un anuncio en un periódico o en su página de internet. También recurre a fuentes externas, es decir, empleo de terceros apoyándose de outsourcing o headhunters; a esto se le conoce como reclutamiento externo.
1.1.3 Reclutamiento mixto No en todos los casos el empleo únicamente del reclutamiento interno o externo les permite a las empresas atraer los candidatos idóneos, eso obliga a hacer uso del reclutamiento mixto,
2 Medios de reclutamiento
2.1 Formal •Oficinas de empleo •Solicitudes directas •Colegios profesionales •Centros de enseñanaza •Asociaciones y sindicatos •Prácticas estudiantiles •Programas de gobierno
2.2 Empresas selección •Agencias de empleo temporal •Headhunters •Consultoras •Outsourcing
2.3 Anuncios •Prensa •Boletines •Revistas profesionales •Centros de enseñanza •Asocianes profesionales •Páginas de internet
2.4 Informal •Amigos •Conocidos •Antiguos empleados •Consultores
2.5 Interno •Promoción •Anuncios •Antigüedad •Transferencias
3 Selección
3.1 En el proceso de selección se identifica a los candidatos idóneos para un puesto de trabajo, mediante el análisis y evaluación de la información sobre sus habilidades, conocimientos, experiencia y características personales.
4 Proceso de selección
4.1 En sentido general, se puede señalar que un proceso de selección es eficaz cuando se dispone de la información sobre la empresa, el puesto de trabajo y el candidato al puesto de trabajo.
5 Entrevista
5.1 La entrevista sigue siendo uno de los métodos más utilizados para obtener información, ya que permite ampliar lo que el candidato anota en el currículum vitae, de modo que el personal seleccionador pueda disponer de mayores elementos para valorar los conocimientos, habilidades y aptitudes respecto al candidato. La importancia de la entrevista se ubica al inicio y final del proceso de selección, y la forma en que se lleve a cabo dependerá del puesto que se vaya a ocupar.
6 Exámenes
6.1 Los exámenes o pruebas constituyen un paso importante en el proceso de selección para recabar, compartir y evaluar la información sobre un candidato, por lo tanto, su validez y fiabilidad son puntos de atención para la organización y para el candidato, porque ayudan a determinar el rendimiento del candidato y la imparcialidad del proceso de selección.
7 Resultados
7.1 Con toda la información que se ha ido generando durante el proceso de selección, las áreas involucradas, que son recursos humanos y el área solicitante, están en condiciones de poder evaluar globalmente a los distintos candidatos y elegir al que consideren más adecuado.
8 VICTOR HUGO GUZMAN LICONA
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