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Description
Mind Map by Claudia S Zambrano, updated more than 1 year ago
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Created by Claudia S Zambrano
over 8 years ago
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Higiene y Seguridad
en el Trabajo
- HIGIENE EN EL TRABAJO
- Son el conjunto de normas y procedimientos tendientes a la
protección de la integridad física y mental del trabajador,
preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las
tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan.
Está relacionada con el diagnóstico y la prevención de
enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control
de dos variables: el hombre – y su ambiente de trabajo, es
decir que posee un carácter eminentemente preventivo,
ya que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado,
evitando que éste enferme o se ausente de manera
provisional o definitiva del trabajo. Conforma un conjunto
de conocimientos y técnicas dedicados a reconocer,
evaluar y controlar aquellos factores del ambiente,
psicológicos o tensionales, que provienen, del trabajo y
pueden causar enfermedades o deteriorar la salud.
- Son el conjunto de normas y procedimientos tendientes a la
protección de la integridad física y mental del trabajador,
preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las
tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan.
Está relacionada con el diagnóstico y la prevención de
enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control
de dos variables: el hombre – y su ambiente de trabajo, es
decir que posee un carácter eminentemente preventivo,
ya que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado,
evitando que éste enferme o se ausente de manera
provisional o definitiva del trabajo. Conforma un conjunto
de conocimientos y técnicas dedicados a reconocer,
evaluar y controlar aquellos factores del ambiente,
psicológicos o tensionales, que provienen, del trabajo y
pueden causar enfermedades o deteriorar la salud.
- SEGURIDAD EN EL TRABAJO
- Conjunto de medidas técnicas, educacionales, médicas y
psicológicas empleados para prevenir accidentes, tendientes a
eliminar las condiciones inseguras del ambiente y a instruir o
convencer a las personas acerca de la necesidad de
implementación de prácticas preventivas. Según el esquema de
organización de la empresa, los servicios de seguridad tienen el
objetivo de establecer normas y procedimientos, poniendo en
práctica los recursos posibles para conseguir la prevención de
accidentes y controlando los resultados obtenidos. El programa
debe ser establecido mediante la aplicación de medidas de
seguridad adecuadas, llevadas a cabo por medio del trabajo en
equipo.
- Conjunto de medidas técnicas, educacionales, médicas y
psicológicas empleados para prevenir accidentes, tendientes a
eliminar las condiciones inseguras del ambiente y a instruir o
convencer a las personas acerca de la necesidad de
implementación de prácticas preventivas. Según el esquema de
organización de la empresa, los servicios de seguridad tienen el
objetivo de establecer normas y procedimientos, poniendo en
práctica los recursos posibles para conseguir la prevención de
accidentes y controlando los resultados obtenidos. El programa
debe ser establecido mediante la aplicación de medidas de
seguridad adecuadas, llevadas a cabo por medio del trabajo en
equipo.
- PREVENCION DE ACCIDENTES
- Para la Seguridad del Trabajo se define el accidente como “un
acontecimiento no deseado que produce daño a las personas,
daño a la propiedad o pérdidas en el proceso productivo. Es el
resultado del contacto con una sustancia o fuente de energía
(mecánica, eléctrica, química, acústica, etc.) superior al umbral
límite del cuerpo o estructura con el que se realiza el contacto”.
- Desde el punto de vista médico: El accidente de trabajo se define como
una patología traumática quirúrgica aguda provocada
generalmente por factores mecánicos ambientales. Médicamente
se habla de accidente de trabajo o accidentado, cuando algún
trabajador ha sufrido una lesión como consecuencia del trabajo
que realiza.
- Para la Seguridad del Trabajo se define el accidente como “un
acontecimiento no deseado que produce daño a las personas,
daño a la propiedad o pérdidas en el proceso productivo. Es el
resultado del contacto con una sustancia o fuente de energía
(mecánica, eléctrica, química, acústica, etc.) superior al umbral
límite del cuerpo o estructura con el que se realiza el contacto”.
- PREVENCION DE ROBOS
- El servicio de vigilancia de cada empresa tiene características propias.
Además, las medidas preventivas deben revisarse con frecuencia para
evitar la rutina, que vuelve obsoletos los planes. En general, un plan de
prevención de robos (vigilancia) incluye: a) Control de entrada y salida
de personal. b) Control de entrada y salida de vehículos. c)
Estacionamiento fuera del área de la fábrica. d) Ronda por los terrenos
de la fábrica y por el interior de la misma. e) Registro de máquinas,
equipos y herramientas. f) Controles contables.
- El servicio de vigilancia de cada empresa tiene características propias.
Además, las medidas preventivas deben revisarse con frecuencia para
evitar la rutina, que vuelve obsoletos los planes. En general, un plan de
prevención de robos (vigilancia) incluye: a) Control de entrada y salida
de personal. b) Control de entrada y salida de vehículos. c)
Estacionamiento fuera del área de la fábrica. d) Ronda por los terrenos
de la fábrica y por el interior de la misma. e) Registro de máquinas,
equipos y herramientas. f) Controles contables.
- PREVENCIÓN DE INCENDIOS
- La prevención y el combate de incendios, sobre todo cuando hay
mercancías, equipos a instalaciones valiosas que deben protegerse,
exigen planeación cuidadosa. Disponer de un conjunto de extintores
adecuados, conocer el volumen de los depósitos de agua, mantener un
sistema de detección y alarma y proporcionar entrenamiento al
personal son los puntos clave. El fuego de un incendio es una reacción
química de oxidación exotérmica, es decir, combustión con liberación
de calor. Para que haya reacción, deben estar presentes: • Combustible
(sólido, líquido, gaseoso) • Comburente (generalmente el oxígeno
atmosférico) • Catalizador (la temperatura)
- La prevención y el combate de incendios, sobre todo cuando hay
mercancías, equipos a instalaciones valiosas que deben protegerse,
exigen planeación cuidadosa. Disponer de un conjunto de extintores
adecuados, conocer el volumen de los depósitos de agua, mantener un
sistema de detección y alarma y proporcionar entrenamiento al
personal son los puntos clave. El fuego de un incendio es una reacción
química de oxidación exotérmica, es decir, combustión con liberación
de calor. Para que haya reacción, deben estar presentes: • Combustible
(sólido, líquido, gaseoso) • Comburente (generalmente el oxígeno
atmosférico) • Catalizador (la temperatura)
- GRUPOS FORMALES
- Organización formal Es la organización basada en una división
del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los
participantes de acuerdo con algún criterio establecido por
aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización
planeada; la que está en el papel. Es generalmente aprobada por
la dirección y comunicada a todos a través de manuales de
organización, de descripción de cargos, de organigramas, de
reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la
organización formalmente oficializada.
- Grupos formales • Un grupo de mando está determinado por el
organigrama de la empresa. Está compuesto por los individuos que
reportan directamente a determinado jefe. Un ejemplo clásico es el de
una directora y sus maestras correspondientes, también como el
director de inspección postal y sus cinco inspectores. • Los grupos de
tareas, que también determina la organización, representan la
asociación de aquellos que se unen para culminar una encomienda de
trabajo. Sin embargo, los límites de un grupo de tareas no terminan con
el superior jerárquico inmediato sino que pueden cruzar las relaciones
de mando. Por ejemplo, si un universitario es acusado de un delito en el
campus, se requiere la coordinación y la comunicación entre el director
de asuntos académicos, el director estudiantil, el secretario general, el
jefe de seguridad y el consejero estudiantil. Esta formación constituirá
un grupo de tarea.
- Grupos formales • Un grupo de mando está determinado por el
organigrama de la empresa. Está compuesto por los individuos que
reportan directamente a determinado jefe. Un ejemplo clásico es el de
una directora y sus maestras correspondientes, también como el
director de inspección postal y sus cinco inspectores. • Los grupos de
tareas, que también determina la organización, representan la
asociación de aquellos que se unen para culminar una encomienda de
trabajo. Sin embargo, los límites de un grupo de tareas no terminan con
el superior jerárquico inmediato sino que pueden cruzar las relaciones
de mando. Por ejemplo, si un universitario es acusado de un delito en el
campus, se requiere la coordinación y la comunicación entre el director
de asuntos académicos, el director estudiantil, el secretario general, el
jefe de seguridad y el consejero estudiantil. Esta formación constituirá
un grupo de tarea.
- Organización formal Es la organización basada en una división
del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los
participantes de acuerdo con algún criterio establecido por
aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización
planeada; la que está en el papel. Es generalmente aprobada por
la dirección y comunicada a todos a través de manuales de
organización, de descripción de cargos, de organigramas, de
reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la
organización formalmente oficializada.
- GRUPOS INFORMALES
- Organización informal: Es la organización que emerge espontánea y
naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la
organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre
sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de
amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales
que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento
formal. La organización informal se constituye de interacciones y
relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones
de la organización formal. Surge a partir de las relaciones e
interacciones impuestas por la organización formal para el
desempeño de los cargos. La organización informal comprende
todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero
que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes,
por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la
organización formal.
- Grupos informales • Los empleados que no forman parte de un
mando único o un grupo de tareas pueden congregarse para
alcanzar un objetivo específico que les toca: se trata de un grupo
de interés. Los empleados que se unen para modificar sus
calendarios de vacaciones, defender a un compañero despedido
o tratar de mejorar sus condiciones laborales forman una
entidad que atiende a su interés común. • También se crean
grupos porque sus integrantes comparten una o más
características. Llamamos grupos de amigos a estas
formaciones. Las alianzas sociales, que con frecuencia rebasan
el contexto laboral, se basan en una edad o unos orígenes
semejantes, la afición por un equipo de fútbol o de la defensa de
opiniones políticas afines, por citar unas pocas características.
- Grupos informales • Los empleados que no forman parte de un
mando único o un grupo de tareas pueden congregarse para
alcanzar un objetivo específico que les toca: se trata de un grupo
de interés. Los empleados que se unen para modificar sus
calendarios de vacaciones, defender a un compañero despedido
o tratar de mejorar sus condiciones laborales forman una
entidad que atiende a su interés común. • También se crean
grupos porque sus integrantes comparten una o más
características. Llamamos grupos de amigos a estas
formaciones. Las alianzas sociales, que con frecuencia rebasan
el contexto laboral, se basan en una edad o unos orígenes
semejantes, la afición por un equipo de fútbol o de la defensa de
opiniones políticas afines, por citar unas pocas características.
- Organización informal: Es la organización que emerge espontánea y
naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la
organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre
sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de
amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales
que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento
formal. La organización informal se constituye de interacciones y
relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones
de la organización formal. Surge a partir de las relaciones e
interacciones impuestas por la organización formal para el
desempeño de los cargos. La organización informal comprende
todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero
que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes,
por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la
organización formal.
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