La evolución del pensamiento administrativo

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Teorias de la administración
Luis Corzo
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Luis Corzo
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La evolución del pensamiento administrativo
  1. Teoria de la administración cientifica
    1. Especialización laboral
      1. División del trabajo donde los trabajadores realizan tareas concretas
        1. Aumenta la eficiencia e incrementa el desempeño de la organización
        2. Era mucho lo que se tenía que hacer que se requerían más personas
          1. Relación empleados-tareas
          2. Principios
            1. Analizar al trabajador para asignarlo a una tarea que desempeñe correctamente
              1. Codificar lo nuevos métodos con reglas y procedimientos escritos
                1. Seleccionar a los trabajadores que tienen las habilidades, y entrenarlos y enseñarles los procedimientos
                  1. Pagarle al empleado según el desempeño que tenga
                2. Teoria de la gerencia administrativa
                  1. Estructura organizacional
                    1. Que produzca eficiencia y eficacia elevada
                      1. Burocracia
                        1. Reglas escritas y procedimientos
                          1. Jerarquía
                            1. Sistema de selección y evaluación
                              1. Relaciones laborales y rendición de cuentas
                            2. Principios
                              1. Autoridad formal de un jefe
                                1. Ocupar puestos según desempeño
                                  1. Especificar la autoridad y sus responsabilidades
                                    1. Hay que seguir la jerarquía
                                      1. Reglas, procedimientos y normas de operación
                                    2. Teoría de lal conducta administrativa
                                      1. La forma en la que los administradores motivan a los empleados
                                        1. Tener buen desempeño
                                          1. Dedicarse a las metas
                                            1. Efecto Hawthorne
                                              1. El comportamiento de un administrador o su método de liderazgo afecta el desempeño
                                              2. Mov de las relaciones humanas
                                                1. Educar el comportamiento de los supervisores
                                                  1. Estimular cooperación
                                                    1. Aumentar productividad
                                                    2. Comportamiento organizacional
                                                      1. Factores que tienen impacto en la respuesta
                                                        1. Actuación de individuos y grupo
                                                    3. Teoría X
                                                      1. Empleado flojo
                                                        1. Supervisar de cerca
                                                          1. Reglas de trabajo
                                                      2. Teoría Y
                                                        1. Hacen lo que tienen que hacer
                                                          1. Crear entorno laboral
                                                            1. Libertad basada en confianza
                                                      3. Teoría de la ciencia administrativa
                                                        1. Técnicas cualitativas para obtener el máximo provecho de los recursos
                                                          1. Administración cuantitativa
                                                            1. Técnicas matemáticas para decidir
                                                              1. Metodo para manejar información
                                                              2. Administración de operaciones
                                                                1. Técnicas para analizar aspectos del sistema de producción
                                                                  1. Adquisición de productos y distribución de productos
                                                                  2. Administración total de la calidad
                                                                    1. Análisis de las fases del insumo, conversión y producción
                                                                      1. Incrementar la calidad de los productos
                                                                    2. Sistemas de información administrativa
                                                                      1. Esquemas de lo que sucede dentro y fuera de la organización
                                                                  3. Teoría del entorno organizacional
                                                                    1. Condiciones fuera de la org. que afectan la capacidad del administrador para adquirir y utilizar recursos
                                                                      1. Etapa de insumos
                                                                        1. -Materia prima -Dinero y capital -Recursos humanos
                                                                          1. Etapa de conversión
                                                                            1. Etapa de salida
                                                                              1. -Bienes -Servicios
                                                                                1. Las ventas permiten obtener nuevo suministro de insumos
                                                                                2. -Monarquia -Computadoras -Habilidades humanas
                                                                              2. Características del entorno
                                                                                1. Diseño de la estructura y sistemas de control
                                                                                  1. Entorno estable
                                                                                    1. Estructura mecanicista
                                                                                      1. Autoridad centralizada, comunicación vertical, control mediante reglas y procedimientos estrictos
                                                                                    2. Entorno cambiante
                                                                                      1. Estructura orgánica
                                                                                        1. Autoridad descentralizada, comunicación horizontal, cooperación entre departamentos
                                                                                2. Sistema abierto
                                                                                  1. Toma recursos del exterior y los convierte en bienes
                                                                                  2. Sistema cerrado
                                                                                    1. Sistema contenido que no se afecta por cambios del exterior
                                                                                  Show full summary Hide full summary

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