El gerente como persona

Luis Ovando
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Mapa mental sobre el capitulo 3

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El gerente como persona
1 Rasgos de la personalidad
1.1 Tendencias particulares de sentir, pensar y actuar. Es bueno conocer la personalidad de cada miembro de la compania
1.1.1 Los cinco grandes rasgos:
1.1.1.1 1) Extraversion
1.1.1.1.1 2) Inestabilidad emocional
1.1.1.1.1.1 3) Afabilidad
1.1.1.1.1.1.1 4) Escrupulosidad
1.1.1.1.1.1.1.1 5) Apertura a la experiencia
1.1.1.1.1.1.1.1.1 Locus de control
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Autoestima
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Necesidades de logro, afiliación y poder
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 logro
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 deseo de desempeñar bien las tareas y cumplir sus criterios con excelencia
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Afiliación
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Mantener buenas relaciones personales
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3 Poder
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1 Medida en que una persona quiere controlar a los demás o influir en ellos
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Grado de satisfacción personal
1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 interno
1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Situar dentro de uno mismo la responsabilidad. Sus actos y decisiones marcan diferencia
1.1.1.1.1.1.1.1.1.3 externo
1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1 situar la responsabilidad en fuerzas externas
1.1.1.1.1.1.1.1.2 Es ser original, con interes amplios y correr riesgos
1.1.1.1.1.1.1.2 Es ser cuidadoso, esmerado, perseverante, organizado y disciplinado
1.1.1.1.1.1.2 Llevarse bien con los demás. Amigable y afectuoso
1.1.1.1.1.2 Experimentar emociones negativas
1.1.1.1.2 Experimentar emociones positivas
2 Valores, actitudes, estado de animo y emociones
2.1 Valores
2.1.1 Actitudes
2.1.1.1 Estados de ánimo
2.1.1.1.1 Lo que un gerente siente al realizar un trabajo
2.1.1.1.2 Norma
2.1.1.1.2.1 Sistema de valores
2.1.1.1.2.1.1 Valores terminales e instrumentales que constituyen los principios de la vida de una persona
2.1.1.1.2.1.2 inteligencia emocional
2.1.1.1.2.1.2.1 capacidad para entender y regular las emociones y estados de animo tanto personales como ajenos
2.1.1.1.2.1.2.2 Ayuda a las personas a entender mejor a los demás y es importante para estimular la creatividad de los empleados
2.1.1.1.2.2 Se forman por los valores terminales y son reglas de conducta informales
2.1.1.2 ideas y sentimientos sobre el trabajo y empresa
2.1.1.2.1 Satisfacción laboral
2.1.1.2.1.1 Conjunto de sentimientos y convicciones que tienen los gerentes acerca del puesto que desempeñan
2.1.1.2.2 Compromiso con la organización
2.1.1.2.2.1 Conjunto de sentimientos y creencias que tienen los gerentes acerca de toda la empresa
2.1.2 Lo que se quiere lograr a través del trabajo
2.1.2.1 valor terminal
2.1.2.1.1 Objetivo que una persona trata de alcanzar en su vida
2.1.2.2 Valor instrumental
2.1.2.2.1 Modelo de conducta a la que una persona busca unirse
3 Cultura Organizacional
3.1 Refleja el desempeño de los trabajadores y la relación entre ellos para formar una cultura organizacional fuerte
3.2 Benjamin Schneider
3.2.1 Formuló el modelo de (ASD) Atracción, Selección y Desgaste. El cual explica como influye la personalidad en la CO
3.3 Para mantener y transmitir la CO es necesario:
3.3.1 1) valores del fundador
3.3.1.1 2) Socialización
3.3.1.1.1 3) Ceremonias y ritos
3.3.1.1.1.1 4) Anécdotas y uso de lenguaje
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