LIDERAZGO ROBBINS

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LIDERAZGO ROBBINS
1 HABILIDAD PARA INFLUIR EN UN GRUPO Y DIRIGIRLO A UN OBJETIVO O UN CONJUNTO DE METAS
2 RASGOS DE LIDERAZGO
2.1 CARISMATICOS,
2.2 ENTUSIASTAS Y VALIENTES
2.3 VALIENTES
3 TEORIAS CONDUCTUALES DEL LIDERAGO
3.1 ESTRUCTURA DE INICIACIÓN
3.1.1 ESTRUCTURA DEL ROL DE LOS LOS EMPLEADOS HACIA EL LOGRO DE METAS
3.2 CONSIDERACION CONFIANZA MUTUA CON SUBORDINADOS
3.3 LIDER ORIENTADO A EMPELEADOS EN BASE A REALCIONES INTERPERSONALES
4 MODELO DE FIEDLER
4.1 ESTILO DEL LIDER Y EL GRADO DE CONTROLQUE PERMITE LA SITUACIOPN
4.2 CMP CUESTIONARIO DE COLEGA MENOS PREFERIDO
5 TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DISPOSICION DE LOS SEGUIDORES
6 TEORIA DEL CAMINO HACIA LA META DE ROBERT HOUSE EXPECTATIVAS DE MOTIVACIO
7 MODELO DE PARTICIPACION DEL LIDER PARTICIPACION Y TOMA DE DECISIONES
8 TEORIA DEL INTERCAMBIO LIDER-MIEMBRO CREACION DE UN CIRCULO INTERNO Y UN CIRCULO EXTERNO
9 TEORIA DE UN LIDER CARISMATICO ATRIBUIBLES A CUALIDADES DE LIDERAZGO HEROICAS O EXTRAORDINARIAS
9.1 LIDERES TRANSACCIONALES AQUELLOS QUE GUIAN Y MOTIVAN A SUS SEGUIDORES
9.2 LIDERES TRANSFORMACIONALES INSPIRAN A SUS SEGUIDORES A QUE TRASCIENDAN A SUS INTERESES PERSONALES
10 LIDERAZGO AUTENTICO AQUELLOS QUE SABEN QUIENES SON Y QUE ACTUAN DE ACUERDO A SUS CREENCIA Y VALORES
10.1 CARISMATICO SOCIALIZADO VALOSRES CENTRADOS EN LOS DEMAS
10.2 LIDERAZGO DE SERVICIO TRASCENDER A LOS PROPIOS INTERESES DEL LIDER
10.3 CONFIANZA EXPECTATIVA POSITIVA DE QUE OTRA PERSONA NO ACTUARA DE FORMA OPORTUNISTA

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