Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización

Josué Olvera
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Josué Olvera
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mapa mental del capìtulo 9 de Richar Daft

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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
1 Tamaño de la organización ¿más grande es mejor?
1.1 Presiones para crecer
1.1.1 Crecimiento de otras empresas e industrias, economía saludable, no estancarse, satisfacer la demanda para que la competencia no absorba el mercado
1.2 Dilema
1.2.1 Grande
1.2.2 pequeña
1.2.3 Híbrido
2 Ciclo de vida organizacional
2.1 Etapas
2.1.1 1.emprendedora
2.1.1.1 Crisis: necesidades de un nuevo liderazgo
2.1.2 2.Etapa de colectividad
2.1.2.1 Crisis: necesidad de delegaciòn
2.1.3 3.Etapa de formalización
2.1.3.1 Crisis: demasiados trámites burocráticos
2.1.4 4.Etapa de elaboración
2.1.4.1 Crisis: necesidad de revitalización
3 Tamaño, burocracia y control de la organización.
3.1 ¿què es la burocracia?
3.1.1 Reglas y procedimientos, niveles jerárquicos, obligaciones, autoridad y especificasiónes técnicas para tomar decisiones
3.2 Control del tamaño de la estructura
3.2.1 Formalización
3.2.1.1 Políticas, normas, descripciones de puestos, manuales
3.2.2 Centralización
3.2.2.1 Nivel de jerarquía con autoridad para tomar decisiones
3.2.3 Razones de personal
3.2.3.1 Reducir de gastos generales ocasionados por desproporción de personal
4 La burocracia en un mundo cambiante.
4.1 organización de Sistemas temporales
4.1.1 Profesionalismo
4.1.1.1 sociedad profesional
4.1.1.1.1 autonomía y autoridad descentralizada de un grupo de profesionales trabajando con orientación de consenso
4.1.2 estructuras jerárquicas en tiempos de estabilidad y flexibles en tiempos cambiantes
5 La burocracia frente a otras formas de control
5.1 Control burocratico
5.1.1 definiciiòn
5.1.1.1 autoridad racional- legal
5.1.1.2 autoridad tradicional
5.1.1.3 autoridad carismàtica
5.2 Control de mercado
5.2.1 competencia de precios para evaluar productividad
5.3 Control de clan
5.3.1 características sociales para controlar el comportamiento
6 Declive organizacional y Downsinzing
6.1 Declive y causas
6.1.1 Disminución absoluta en la base de recursos de una organizaciòn en el tiempo
6.1.1.1 Atrofia organizacional
6.1.1.1.1 Envegecimiento de la organización
6.1.1.2 Vulnerabilidad
6.1.1.2.1 Incapacidad estratégica
6.1.1.3 Decadencia del entorno o de la competencia
6.1.1.3.1 reducción de recursos o apoyo a la industria.
6.2 Downsinzing
6.2.1 Comunicar màs, no menos
6.2.2 proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
6.2.3 Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
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