ESTRATEGIA( gerencia estrategica de humberto gomez)

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mapa mental, gerencia estrategica humberto serna gomez

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ESTRATEGIA( gerencia estrategica de humberto gomez)
1 NUEVOS PARADIGMAS EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
1.1 objetivos, acciones y recursos orientados al desarrollo de la organización
1.1.1 a largo plazo
1.1.2 para hacer realidad los objetivos empresariales
1.1.2.1 ante el mercado
1.1.2.2 ante el cliente
1.2 coopetencia
1.2.1 cooperacion entre los actores del mercado para complementar competencias
1.2.1.1 red de valores
1.3 designio estrategico
1.3.1 competir por el futuro con capacidades
1.3.1.1 tecnologicas como laboratorios de investigacion
1.3.1.2 sintetizar capacidades, combinar elementos para desarrollar una capacidad especifica
1.3.1.3 productos modulares
1.4 océano azul
1.4.1 predecir el futuro, lograr diferenciacion a bajo costo, con inovacion, crear nueva demanda y nuevos mercados incrementando el valor para el cliente
1.5 hipercompetencia
1.5.1 no respetar las reglas del mercado, guerra total sin importar los limites, ni acuerdos, no hay compasión por la competencia
2 PARADIGMAS ESTRATEGICOS
2.1
2.2 estrategias genericas
2.2.1 Treacy y Wieserman
2.2.1.1 modelo de negocio y la promesa de valor
2.2.1.1.1 liderazgo en producto
2.2.1.1.1.1 -nicho especifico, -innovación, -el precio no es factor en la decision de compra
2.2.1.1.2 a la medida del cliente
2.2.1.1.2.1 parte de las necesidades del cliente, el precio se contempla dentro de la decisión del cliente
2.2.1.1.3 excelencia operacinal
2.2.1.1.3.1 eficiencia y eficacia de los procesos, mercados masivos con margen baja de rentabilidad
2.2.2 Michel Porter
2.2.2.1 liderazgo en costos
2.2.2.1.1 buena calidad del P o S al menos costo posible
2.2.2.2 diferenciacion
2.2.2.2.1 Características tangibles o intangibles del P o S que justifiquen su mayor valor
2.2.3 grupo BCG
2.2.3.1 portafolio competitivo
2.2.3.1.1 participacio relativa de la organizacion respecto a la tasa de crecimiento de la industria
2.2.3.1.1.1 matriz de portafolio de productos
2.2.4 Ansoff
2.2.4.1 analisis vectorial de crecimiento
2.2.4.1.1 vertical
2.2.4.1.1.1 ampliacion de mercados nacional e internacional, enfasis en mercadeo
2.2.4.1.2 estrategico
2.2.4.1.2.1 interaccion de estrategias para establecer planes y proyectos
2.2.4.1.3 combinado
2.2.4.1.3.1 productos actuales con mercados actuales
2.2.4.1.3.2 ampliar mercados con productos mejorados
2.2.4.1.3.3 nuevos mercados nacionales e internacionales con productos nuevos
2.2.4.1.4 horizontal
2.2.4.1.4.1 mercado actual con productos actuales
2.2.4.1.4.2 mercado actual con nuevos productos
2.2.4.1.4.3 rediseñar productos para mercados actuales
2.3 estrategias competitivas
2.3.1 Michel Porter
2.3.1.1 disuacion
2.3.1.1.1 evitar conflicto con la competencia
2.3.1.2 ofensivas
2.3.1.2.1 debilitar la competencia
2.3.1.3 defensivas
2.3.1.3.1 respuesta a ataques de la competencia
2.3.1.4 alianzas
2.3.1.4.1 combinar esfuerzos entre empresas para competir mas eficaz y eficientemente
2.3.2 Allan Rowe
2.3.2.1 posicionamiento estrategico
2.3.2.1.1 PEEA: enfoque para determinar situacion y estrategia competitiva
2.3.2.1.1.1 matriz atraccion industria / fuerza compañia
2.3.2.1.1.2 matriz politica direccional
3 ser diferente
3.1 ventaja competitiva
3.1.1 dificilmente copiable "unica"
3.1.2 rentable
3.1.3 duradera en el tiempo
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