Medidas Extraordinarias

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Mapa mental Gestión de la Tecnología e Innovación

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Medidas Extraordinarias
1 Gestión de proyectos
1.1 1) Inicio: Análisis de la situación (enfermedad, posibilidades de cura)
1.2 2) Planeación y diseño: plan de investigación y de desarrollo del medicamento en los laboratorios. (competencia entre equipos)
1.3 3) Ejecución: Investigación y desarrollo de la medicina por parte de los científicos en Zymagen
1.4 4) Sistemas de monitoreo y control: prubas de la medicina en Zymagen para detector la más eficiente, y John pide a Robert que las analice
1.5 5) Entrega: aplican tratamiento a los hijos de John, Zymagen lanza el producto al mercado
2 Innovación
2.1 * Desarrollo de la medicina
2.1.1 A partir del conocimiento
2.2 * Surge de la necesidad (enfermedad)
2.3 * Identificación de problemas para darles solución
3 Modelo de negocio
3.1 Zymagen
3.1.1 Accionistas, ejecutivos y científicos para desarrollo de productos
3.1.2 Compañía de biotecnología que vende medicamentos
3.1.3 Trabajo motivado por los beneficios económicos
4 Análisis sistémico
4.1 Análisis de todos los factores
4.2 Hay que ir a los síntomas para solucionar los problemas
4.2.1 John se da cuenta de que no hay medicamentos porque no se ha invertido para su desarrollo
4.2.2 Los hijos de John se ponen mal, pero sin un tratamiento para la enfermedad, no sirve tartar los síntomas en el hospital
4.3 Darle a Robert los recursos para que trabaje con su teoría no resuelve el problema
4.3.1 John hace que Robert se interese por ayudar a los niños y empiece a trabajar con su investigación
4.4 John detecta el poco interés de la compañía por ayudarle
4.4.1 Le da al tratamiento de sus hijos un enfoque que resalta los beneficios económicos
5 Gestión del conocimiento
5.1 El Dr. Robert Stonehill desarrolla una teoría para corregir la deficiencia de enzima en las células de los enfermos de Pompe
5.2 John Crowley hace que Robert lleve su investigación a la práctica
5.3 El tratamiento para los enfermos de Pompe es creado al pasar el conocimiento de Robert a la innovación en los laboratorios
6 Cultura organizacional
6.1 Competencia (para desarrollar la mejor cura)
6.2 Trabajo en equipo
6.3 Rígida
6.4 Enfoque en el margen de utilidades y no en el destino de los niños
6.5 Énfasis en la innovación
7 Gestión del cambio
7.1 Involucar a la gente
7.1.1 Participación de los científicos en el desarrollo del producto
7.2 Nueva mentalidad
7.2.1 Sin interés y pasión, el proyecto no hubiera sido exitoso
7.2.2 John presenta el proyecto como una oportunidad de ayudar y no solo de generar utilidades
7.3 Proyecto en manos de los científicos de Zymagen, no de Robert
8 Gestión tecnológica
8.1 *Tecnología aplicada para desarrollo del medicamento
8.1.1 Conocimientos y prácticas
8.2 *En el laboratorio
8.3 *La investigación es el fundamento
8.3.1 Base para el desarrollo del medicamento
8.4 *Más equipos para investigar y poner en práctica
9 Personajes
9.1 John Crowley (papá)
9.1.1 Pasión
9.2 Robert Stonehill (científico)
9.2.1 Interés, reconocimiento
9.3 Kent Webber (ejecutivo de la farmacéutica)
9.3.1 Frialdad
10 Vinculación gubernamental y eco-eficiencia
10.1 Desarrollo del medicamento sujeto a leyes y políticas gubernamentales
10.2 Eco-eficiencia
10.2.1 El desarrollo del tratamiento para la enfermedad de Pompe reduce el consumo de recursos de los hospitales para tratar los síntomas de la enfermedad
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