Cómo Administrar en el Entorno Global

Miguel Romuroso
Mind Map by Miguel Romuroso, updated more than 1 year ago
Miguel Romuroso
Created by Miguel Romuroso over 5 years ago
1
0

Description

Mapa Metal Capítulo 6

Resource summary

Cómo Administrar en el Entorno Global
  1. ¿Qué es el entorno global?
    1. Conjunto de fuerzas y condiciones globales que operan más allá de los límites de una organización
      1. ¿Qué es el entorno específico?
        1. Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competidores
        2. ¿Que es el entorno general?
          1. Variedad de fuerzas globales, económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas políticas y legales
        3. El entorno específico
          1. Proveedores
            1. Individuos y compañías que abastecen a una organización
              1. Outsourcing global
                1. Compras o producción de insumos o productos finales a proveedores del extranjero
              2. Distribuidores
                1. Organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los clientes
                2. Clientes
                  1. Individuos y grupos que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones
                  2. Competidores
                    1. Organizaciones que producen bienes y servicios similares a los de una organización
                  3. El entorno general
                    1. Fuerzas económicas
                      1. Tasas de interés, inflación, desempleo, crecimiento económico
                      2. Fuerzas tecnológicas
                        1. Cambios en la tecnología que los gerentes usan para diseñar, producir y distribuir bienes
                        2. Fuerzas Socioculturales
                          1. Presiones surgidas de la estructura social de un país, una sociedad o de la cultura nacional
                          2. Fuerzas Demográficas
                            1. Resultado de los cambios en las características o en las actitudes de una población
                            2. Fuerzas políticas y legales
                              1. Resultados de cambios en leyes y reglamentos
                            3. El ambito mundial cambiante
                              1. El proceso de globalización
                                1. Fuerzas especificas y generales que trabajan unidas para integrar y conectar sistemas económicos, políticos y sociales entre paises
                                2. Eliminación de as barreras culturales y de inversión
                                  1. Impuestos (Arancel) que un gobierno impone sobre los bienes importados
                                  2. Reducción de las barreras culturales y de distancia
                                    1. Desarrollo de redes y medios mundiales de comunicación que ayudan a la cultura global por encima y más allá de la cultura nacional
                                    2. Efectos del libre comercio en los gerentes
                                      1. Reducción de las barreras de comercio y las inversiones
                                    3. Papel de la cultura nacional
                                      1. Valores y normas culturales
                                        1. Ideas, códigos, normas y convecciones sobre lo que una sociedad considera que es bueno
                                        2. El modelo de cultura nacional de Hofstede
                                          1. Individualismo
                                            1. Visión del mundo que valora tanto la libertad y la expresión personal del individuo
                                            2. Colectivismo
                                              1. Visión del mundo que valora la subordinación del individuo a las metas del grupo
                                            3. Cultura nacional y administración global
                                              1. Prácticas gerenciales que son eficaces en un país pero podrían resultar problemáticas en otro
                                            Show full summary Hide full summary

                                            Similar

                                            Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor.
                                            Sofía Marin
                                            Administración de Empleados Diversos en un Entorno Multicultural
                                            Miguel Romuroso
                                            Toma de Decisiones
                                            Rafael Garcia
                                            La Administración de la Empresa Moderna
                                            Lilian González
                                            Motivación y Desempeño
                                            Miguel Romuroso
                                            Administración de la Cadena de Valor: Estrategias Funcionales para Lograr una Ventaja Competitiva
                                            Miguel Romuroso
                                            Administración de la Estructura y la Cultura Organizacionales
                                            Miguel Romuroso
                                            Liderazgo
                                            Miguel Romuroso
                                            Control y Cambio Organizacionales
                                            Miguel Romuroso
                                            El Gerente como Planificador y Estratega
                                            Miguel Romuroso
                                            Administración
                                            beatriz calderon gutierrez