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Description
Mind Map by Karla Daniela Ag, updated more than 1 year ago
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Created by Karla Daniela Ag
about 8 years ago
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LIDERAZGO
- La persona que consigue
llevar a cabo las normas
que el grupo valora más.
- Asumir el control del grupo.
- Proceso de influir en las
actividades del grupo
hacia la fijación y
obtención de una meta
- Cambio más eficaz en las actuaciones del grupo.
- La persona ejerce influencia sobre el resto.
- Conducir al grupo hacia sus metas.
- Influir de forma positiva.
- Conducir al grupo hacia sus metas.
- Es diferente
liderazgo y
dominio.
- Centralizado vs. distribuido.
- Autoritario:
- único que toma decisiones acerca del
trabajo y organización del grupo
- Apatía y agresividad
- Clima socio-afectivo negativo
- Clima socio-afectivo negativo
- Apatía y agresividad
- Permanece alejado de la participación del grupo, excepto
cuando hace demostraciones.
- Democrático
- Toma en cuenta al grupo para tomar decisiones y ofrece varias alternativas.
- Rendimiento
elevado y estable
- Clima socio-afectivo positivo
- Agresividad expresada directamente
- Ausencia de tensiones
- Ausencia de tensiones
- Agresividad expresada directamente
- Clima socio-afectivo positivo
- Rendimiento
elevado y estable
- Dejar hacer
- Papel pasivo
- Poder en manos del grupo
- Se limita
- No juzga ni evalúa
- No juzga ni evalúa
- Se limita
- Activos improductivos
- Clima socio-afectivo muy negativo
- Poder en manos del grupo
- Papel pasivo
- Toma en cuenta al grupo para tomar decisiones y ofrece varias alternativas.
- único que toma decisiones acerca del
trabajo y organización del grupo
- Influencia entre
dos o más
personas para la
consecución de
metas comunes.
- Líder transaccional y líder carismático
- Definir objetivos y mantener dirección
hasta la meta
- Proveer medios para alcanzar objetivos
- Mantener estructura del grupo
- Facilitar la interacción del grupo y el rendimiento
- Mantener cohesión y satisfacción
- Líder transaccional y líder carismático
- Una persona no se hace líder sino que nace líder.
- La efectividad de un líder depende de las
características y necesidades de los
deguidores.
- Modo en el que se comportan
- Líderes de alta consideración:
- Subordinados más satisfechos
- Subordinados faltan menos al trabajo
- Menos quejas
- Buena realización
- Subordinados más satisfechos
- Líderes de alta consideración:
- Modo en el que se comportan
- La efectividad de un líder depende de las
características y necesidades de los
deguidores.
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