RELACIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN CON LOS SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS DE MERCADOTECNIA Y DE FINANZA

Geraldine Ricaurte
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Mapa mental de la relación que existe entre los sistemas de producción, recursos humanos, mecadeo y finanzas

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RELACIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN CON LOS SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS DE MERCADOTECNIA Y DE FINANZA
1 LA ORGANIZACIÓN
1.1 Toda empresa debe tener organización en cada uno de sus sistemas para así lograr el éxito en cada uno de los sistemas.
1.2 La organización dentro de cada uno de los sistemas de la empresa abarca todo; cosas, personas y acciones.
1.3 Consiste esencialmente en, coordinar las activiades de las áreas y comprobar que todo salga de acuerdo a lo objetivos y planeaciones.
2 PRODUCCIÓN <-> RECURSOS HUMANOS
2.1 Para tener la mejor eficiencia del personal se debe : - Tener para cada puesto el hombre adecuado. - Se debe aumentar la productividad por medio del uso adecuado de los recursos humanos existentes.
2.2 OBJETIVOS:
2.2.1 Obtención de la máxima eficiencia, la mejor cooperación y el mejor bienstar posible del personal.
2.3 POLÍTICAS
2.3.1 Reglas que reflejan el criterio de la empresa sobre problemas tales como; adquisición del persona, salarios,incentivos, asensos,medidas disciplinarias, planes de retiros, indemnizaciones, etc...
2.4 PROCEDIMIENTOS
2.4.1 Sistemas técnicos sobre selección del personal, capacitación, análisis y evaluación de puestos, evalacón de meritos,medidas de seguridd e higiene, etc...
2.5 PROGRAMAS
2.5.1 Planes a largo y corto plazo, darle solución a los a los problemas más urgentes y de inmediata resolución, posibilidades economicas de a empresa y capacidad de expansión de las actividades del departamento.
3 PRODUCCIÓN <-> MERCADOTECNIA
3.1 Todo empresa debe estár orientada a satisfacer las necesidades de cliente, al mismo tiempo que se persigue un beneficio monetario.
3.2 CONFLICTO ENTRE LOS DOS SISTEMAS
3.2.1 El sistema de mercadotecnica hace destacar el punto de vista del cliente mientras que el sistema de producción insiste en eficiencia de sus labores.
3.2.2 La realidad de los negocios hace obligatorio que la planificación del producto este dirigida solo por el sistema de mercadotecnia.
3.2.3 Un pronóstico corresponden al departamento de mercadeo y debe realizarse con cuidado ya que el mercado proporcionará la información necesaria al sistema de producción para establecer los niveles de existencias, personal de la fabrica,la planeación de la producción e inventarios que sean económicos.
3.3 INTERRELACIÓN DE LOS SISTEMAS
3.3.1 Ambos sistemas el de producción y mercadotecnia tienen una relación que corresponde a un objeto común.
3.3.2 la efectividad en cuanto a beneficios de una empresa , está en función del esfuerzo integrad de producción y comercialización.
3.4 SISTEMAS CONVERGENTES PRODUCCIÓN <-> MERCADOTECNIA
3.4.1 Sucede cuando ambos sistemas tanto el de producción como el de mercadotecnia pueden producir y comercializar con los mismos materiales, materias primas y maquinaría. por ejemplo: Una empresa que comercializa sillas metálicas, mesas metálicas, muebles metálicos, puertas metálicas, entre otros.
3.5 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN CONVERGENTES Y SISTEMA DE MERCADOTECNIA DIVERGENTES
3.5.1 Esto se da cundo el sistema de producción lora hacer varios productos con los mismos materiales, materia prima y maquinaria, pero no se pueden comercializar en el mismo mercado. Por ejemplo: Fabricación de papeles para imprenta, toallas de cuello para peluquerías, toallas faciales, papel tapiz, entre otros.
3.6 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DIVERGENTE Y SISTEMA DE MERCADOTECNIA CONVERGENTE
3.6.1 Sucede cuando se tienen productos que se pueden comercializar en el mismo mercado o mercados en común, pero la producción de esos poductos es con diferentes materiales y/o maquinaria. Por ejemplo: Empresas como LG, General Electric, Samsung, Panasonic, entre otras.
3.7 SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y MERCADOTECNIA DIVERGENTES
3.7.1 Se da cuando la producción de productos no se realiza con el mismo material, maquinaria y hasta instalaciones y no pertenecen a un mismo mercado. Por ejemplo: Empresas como Unilever, Pepsico, Nestle, Procter & Gamble y Kraft.
4 PRODUCCIÓN <-> FINANZAS
4.1 La producción esta directamente relacionada con el área de finanzas de la empresa a la hora de poder cubrir los costos de las actividades diarias , es así que finanzas da a conocer un presupuestos.
4.2 Es sumamente improtante que el sistema Financiero, a traves de su sistema de control, mantenga informado oportunamente al sistema de producción del estado de los gastos, respecto a los presupuestos que cubren ese sistema.
4.3 - Director de producción debe busca: que el proyecto sea lo mas rentable. - Director Financiero debe buscar: Que lso prestamistas e inversionistas proporcionen a la empresa más fondops a un precio razonablemnte bajo como asi mismo buscar en que invertir.
5 SUBSISTEMAS DE: CONVERSIÓN, ADAPTACIÓN, MANTENIMIENTO Y COORDINACIÓN
5.1 SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN
5.1.1 Se encarga de las funciones operativas de la manufactura.
5.2 SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN (CONVERSIÓN)
5.2.1 Se encarga de la relación eficiencia o productividad física.
5.3 SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN (PRODUCCIÓN)
5.3.1 Se encarga de producir bienes y servicios.
5.4 SUBSISTEMA DE ADAPTACÓN
5.4.1 Se encarga de de contemplar las relaciones del sistema total con su medio ambiente
5.5 SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
5.5.1 Tiene a cargo los abastecimientos adec7uados de recursos en la cantidad conveniente.
5.6 SUBSISTEMA DE COORDINACIÓN
5.6.1 Se encartga de integrar los demas subsitemas anteriormente mensianados, para lograr los objetivos comunes de lla organización o sistemas , se contemplan tacticas y estrategias en las fases de planeación, organización, integración, orientacón y control.
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