LA PLANIFICACIÓN

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explicacion sobre la planificacion y sus fundamentos desde el punto de vista organizacional

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LA PLANIFICACIÓN
1 Fundamentos
1.1 Enfoque en la visión
1.1.1 ¿A donde debe ir nuestra Gestión?
1.1.1.1 Directrices
1.1.1.2 Estrategias
1.1.1.3 Objetivos
1.1.1.3.1 Corporativos
1.1.1.3.2 Estratéicos
1.2 Elementos que la Componen
1.2.1 ¿Qué?
1.2.2 ¿Para qué?
1.2.3 ¿Cómo?
1.2.4 ¿Con qué?
1.2.5 ¿Cuándo?
1.2.6 ¿Cuánto?
1.2.7 ¿Quienes?
1.2.8 ¿Dónde?
2 Vista desde el foco Estrategico Organizacional
2.1 Capacidad de decición en el Personal
2.2 Análisis Foda
2.2.1 Fortalezas y Oportunidad
2.2.2 Debilidades y Amezanas
2.3 Orientada a un plan
2.4 Permite Liderar
3 Filosofía de la Gestión
3.1 Propósito fundamental y Razón de Ser de las empresas
3.1.1 Orientaciones que llevara a la Toma de Decisiones
3.1.1.1 ¿Quienes Somos?
3.1.1.2 ¿a dónde vamos?
3.1.1.3 ¿Qué hemos hecho?
3.1.1.4 ¿Qué falta hacer?
3.2 Basamentos de la Filosofía
3.2.1 Visión
3.2.1.1 ¿Qué Quiero
3.2.1.2 ¿A quien Dirigirme?
3.2.1.3 ¿Para qué estoy?
3.2.2 Misión
3.2.2.1 La escencia del como
3.2.2.2 El medio
3.2.2.3 El rol
3.2.2.4 Reto
3.2.3 Políticas
3.2.3.1 Creencias
3.2.3.2 Valores
3.2.3.3 Normas
3.2.4 Estrategias
3.2.4.1 Procesos Internos de Negocios
3.2.4.2 Finanzas
3.2.4.3 Cliente
3.2.4.4 Aprendizaje y Crecimiento
4 Corto, Mediano y Largo Plazo
4.1 Metas logradas en una semana
4.1.1 Listas Tareas diarias
4.1.2 Planificación Operativa
4.2 Planificiación que se lleva a cabo de 1 a 5 años
4.2.1 Es un subconjunto de la planificación a largo plazo
4.3 Planificación de 5 años en adelante
4.3.1 Oportunidades Futuras del mercado
4.3.1.1 ¿Es positivo mantener planificación a largo plazo?
5 Planes Funcionales
5.1 Recursos, habialidades de cada área
5.2 Estrategias por Departamentos
5.3 Apoyo a las Estrategias de la Organización
6 Planes operativos
6.1 Objetivo y Directrices a un año
6.2 Uso de las Herramientas de Inteligencia de Negocios
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