SELECCIÓN DE PERSONAL

marisol chavez romero
Mind Map by marisol chavez romero, updated 9 months ago
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Reclutamiento y Selección de Personal

Resource summary

SELECCIÓN DE PERSONAL
1 Elegir a la persona adecuada para el puesto adecuado
1.1 Mantener y aumentar la eficiencia
1.2 Rendimiento del personal
2 Exigencias del puesto
3 Perfil del candidato
4 Actividades
4.1 MOdelos de Proceso de decisión
4.1.1 Colocación
4.1.2 Selección
4.1.3 Clasificaciòn
4.2 Técnicas de Selección
4.2.1 Entrevista
4.2.1.1 estructurada
4.2.1.2 No estructurada
4.2.1.3 Etapas
4.2.1.3.1 Preparación de la entevista
4.2.1.3.1.1 Requisitos del puesto
4.2.1.3.1.2 Características del candidato
4.2.1.3.2 Ambiente
4.2.1.3.2.1 Físico
4.2.1.3.2.2 Psicológico
4.2.1.3.3 Desarrollo de la entrevista
4.2.1.3.3.1 Solicitud de empleo
4.2.1.3.3.2 Información sobre la empresa
4.2.1.3.4 Terminación de la Entrevista
4.2.1.3.5 Evaluación del candidato
4.2.2 Pruebas de Conocimiento
4.2.2.1 Áreas de conocimiento
4.2.2.1.1 Cultura general
4.2.2.1.2 Técnicos
4.2.2.2 Pruebas Psicométricas
4.2.2.2.1 Conocimiento
4.2.2.2.1.1 Habilidades
4.2.2.2.2 Aptitud
4.2.2.2.2.1 Potencial de desarrollo
4.2.2.2.3 Personalidad
4.2.2.2.3.1 Carácter/ temperamento
4.2.3 Técnicas de simulación
4.2.3.1 Solución de caos
4.2.3.2 Situaciones laborales
4.2.3.3 Dinámica de grupos
5 Proceso de Selección
5.1 Una sola etapa
5.2 Dos etapas
5.3 Tres etapas
6 Bases
6.1 Análisis del puesto
6.2 Características deseables
6.3 Requerimiento de personal
6.4 Análisis en el mercado
6.5 Hipótesis de trabajo
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