Tipos de equipos de trabajo

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Tipos de equipos de trabajo
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Tipos de equipos de trabajo
1 Auto-dirigidos
1.1 Equipos pequeños de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias.
1.2 Comprometidos con un propósito en común, los cuales establecen metas realistas y estrategias para alcanzarlas.
1.3 Los beneficios son provechos, logra una cohesión y superación en los miembros del equipo.
1.4 Tiene liderazgo distribuido, con la finalidad de fortalecer la confianza, interdependencia y toma de decisiones en si mismo.
1.5 Tienen propósitos específicos, diseñados y trabajados por ellos mismos, que guían sus acciones y uso de recursos para asegurar el logro de los objetivos de la organización.
2 Inter-funcionales y Tácticos.
2.1 Conformado por empleados con el mismo nivel jerárquico, pero que provienen de distintos campos de la organización, a los cuales se les reune para una tarea concreta.
2.2 Son un medio eficaz para que los empleados de diversas áreas de la organización puedan intercambiar información, desarrollar nuevas ideas, resolver problemas y coordinar tareas complejas.
2.3 Son difíciles de administrar, ya que las primeras etapas del desarrollo requieren tiempo para que los miembros puedan aprender a trabajar en medio de la diversidad y la complejidad.
2.4 La confianza y el equipo de trabajo sólo se consiguen con el paso del tiempo.
3 Diseño
3.1 Conocidos también como grupos de mejora o grupos de progresos, nacieron en Japón, como un programa de mejoramiento de calidad nacional.
3.2 Su función es identificar, analizar y resolver problemas relacionados con el trabajo de los miembros del equipo, con el objetivo de mejorar su productividad y calidad.
3.3 Son grupos pequeños (5 a 10 personas), con similar trabajo y nivel jerárquico, que se reúnen periódicamente y de forma voluntaria, dentro o fuera del horario laboral.
3.4 Reciben entrenamiento, así como incentivos, cuentan con un líder democráticamente elegido y aceptado
3.5 Sus principales objetivos son: mejorar calidad de vida en el trabajo, contribuir a la mejora, desarrollo y perfeccionamiento de la organización,.
3.6 Los miembros del equipo eligen el problema a tratar, recogen la información oportuna y si es necesario cuentan con asesoría externa.
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