GESTIÓN HUMANA EN LA EMPRESA COLOMBIANA: SUS CARACTERÍSTICAS, RETOS Y APORTES.

Olga Marcela Lozano Yarce
Mind Map by Olga Marcela Lozano Yarce, updated more than 1 year ago
Olga Marcela Lozano Yarce
Created by Olga Marcela Lozano Yarce about 4 years ago
10
0

Description

Mapa Mental Talento Humano Mind Map on GESTIÓN HUMANA EN LA EMPRESA COLOMBIANA: SUS CARACTERÍSTICAS, RETOS Y APORTES., created by Olga Marcela Lozano Yarce on 02/28/2016.

Resource summary

GESTIÓN HUMANA EN LA EMPRESA COLOMBIANA: SUS CARACTERÍSTICAS, RETOS Y APORTES.
1 Campo fundamental para lograr los objetivos organizacionales y la construcción de ventajas competitivas sostenidas.
1.1 Una mayor inversión en servicios de recursos humanos favorece la productividad de la empresa.
1.2 El área de Gestión Humana genera valor para la empresa en cinco dimensiones: Proyección Organizacional (orientación estratégica), Gestión del Cambio, Infraestructura Organizacional (Eficiencia y Eficacia), Liderazgo de las personas y Responsabilidad Social.
1.3 Cada empresa, según su tamaño y organización, establece el proceso de selección de personal.
1.4 El área de Gestión Humana está relacionada de una forma directa y muy importante con el resto de las áreas de la empresa, ya que de ella depende formar, motivar y volver más eficiente a las personas de esas áreas; lo que lleva a reducir costos y fomentar las prácticas de alto rendimiento.
1.5 La Dirección de Recursos Humanos debe desarrollar tres indicadores: Alta cualificación de los gerentes del área, amplia experiencia en éste campo del conocimiento y la diversidad de su experiencia profesional.
1.6 La Filosofía de Gestión Humana además de las labores propias, requiere una gran capacidad para establecer sistemas de comunicación efectiva, competencia formadora, capacidad de liderazgo y dirección de personas, habilidades para hacer diagnósticos de necesidades y formular planes y proyectos que ofrezcan retroalimentación y acompañamiento a sus empleados.
1.7 Es de gran valor para la gerencia del área de Gestión Humana y Gerencia General tener habilidades y el conocimiento del negocio, ser capaz de entender y traducir los resultados de cuanto se hace en términos de negocio, participar activamente con la alta dirección en el diseño y ejecución de las estrategias y saber influir en las decisiones del negocio, aportando desde la óptica de los Recursos Humanos.
2 Labores propias de la Gestión de Recursos Humanos: Conocimientos y Habilidades para el manejo de todas las técnicas de administración de personal.
3 Mejorando la concepción de Gestión Humana, ahora se percibe un trabajo más fuerte y focalizado para generar la cultura propicia y adecuada que sostenga la estrategia y la competitividad de las organizaciones.
4 El área de Gestión Humana debe diseñar procesos que permitan mejorar la productividad, competitividad y alcanzar mayores índices de calidad, para las otras áreas de la empresa. Eso es trabajar por lo objetivos corporativos de la empresa.
5 Entre las prácticas de Gestión Humana, tenemos:
5.1 Proceso de Selección: integrado con formación y desarrollo, evaluación de desempeño y organización del trabajo.
5.2 Compensación: la cual está relacionada con la conciencia sobre la necesidad de la flexibilidad salarial y de hacerlo a partir del valor agregado por individuos o grupos.
5.3 El Bienestar: medio para general compromiso y mantener un ambiente laboral más agradable.
5.4 Salud Ocupacional: junto con el clima organizacional y asociados a los valores, creencias y la identidad, han evolucionado hacia un modelo de salud preventiva que integra Riesgos Laborales, medicina para trascender el criterio del cumplimiento de las normas.
5.5 La Comunicación: relacionado con la construcción de confianza, lo que facilita también la construcción de tejido social dentro de las empresas.
5.6 La Responsabilidad Social: relacionado con brindar apoyo a las familias de los empleados y extenderse hacia afuera con educación, medio ambiente y jóvenes.
5.7 Outplacement: es una necesidad que nace a partir de las transformaciones culturales, las funciones y los planes de retiro.
6 Entre los retos de la Gestión Humana, tenemos:
6.1 Atracción y Retención del Talento
6.2 Gestionar generaciones muy distintas a las que tradicionalmente hemos conocido
6.3 capacidad del área de Gestión Humana para percibir los mensajes del entorno y hacer una apropiada lectura de ellos
6.4 Convertirse en un facilitador de la transformación de la organización
6.5 Capacidad para generar ventaja competitiva a través de la gente
6.6 Desarrollo del compromiso de la gente con la organización
6.7 Hacer de los jefes, directivos inspiradores que motiven, empoderen y acompañen a su equipo de trabajo
6.8 Formulación y gestión de indicadores, que le permitan conocer sus impactos, evaluar su efectividad y conducir adecuadamente sus decisiones
7 Entre los valores agregados para la gestión Humana, tenemos:
7.1 Atraer, desarrollar y retener el mejor talento humano, para facilitar el logro de los objetivos organizacionales
7.2 Creación de un ambiente y una cultura adecuados
7.3 Alineamiento estratégico
7.4 Rol de formador de líderes
7.5 La fuerte articulación con las demás áreas
7.6 Lograr el ajuste o articulación entre los intereses de los individuos (personales y laborales) y los intereses de la organización
8 Tener un modelo integral de Gestión Humana y lograr coherencia con el ámbito corporativo es igual a Un Sistema Integral de Gestión Humana.
Show full summary Hide full summary

Similar

Test para gestión de talento humano
CarlosGutiérrez1983
GESTION DE TALENTO HUMANO
Maria Muñoz
entrenamiento y seguimiento del talento humano
Kïmbërlÿ MöÖrale
Planificación estratégica de Talento Humano
Andrea García
MEDICION DEL CAPITAL INTELECTUAL
Salomon Gonzalez
TALENTO HUMANO
johannavargasrom
ADMON DE RRHH
Darkis Suescun
Revisión y Seguimiento del Talento Humano
Felipe Gil
TALENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS
Verónica Trujillo
Gestión del Talento Humano
Andrés Gómez Ortiz
Evaluación del Desempeño
Luisana Torrelles