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Description
Mind Map by danielwficastane, updated more than 1 year ago
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Created by danielwficastane
about 8 years ago
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Planeación y estrategia
- Objetivos:
- Compromiso con las metas, dirección y propósito,
coordinación de divisiones, permite controlas a los
gerentes a través de metas particulares
- Compromiso con las metas, dirección y propósito,
coordinación de divisiones, permite controlas a los
gerentes a través de metas particulares
- Definir misión y metas
- Misión: declaración general del propósito
primordial de una organización
- Exclusividad e importancia de los productos, así
como diferenciación con los competidores
- Qué clientes, que necesidades, y
como las satisfacemos
- Metas: Desafiantes, motivantes, realistas
- Exclusividad e importancia de los productos, así
como diferenciación con los competidores
- Misión: declaración general del propósito
primordial de una organización
- Definir estrategia
- Realizar un Foda
- Definir estrategias para cada nivel de la organización
- Coprporativo
- Concentración en un sector, integración vertical,
diversificación relacionada y no relacionada,
expansión internacional
- Concentración en un sector, integración vertical,
diversificación relacionada y no relacionada,
expansión internacional
- Negocio
- Decisiones para bajar los
costos o diferenciación
- Decisiones para bajar los
costos o diferenciación
- Funcional
- Agregar valor a los productos
- Congruencia: Eficacia y eficiencia
- Congruencia: Eficacia y eficiencia
- Agregar valor a los productos
- Coprporativo
- Cinco fuerzas de Porter. Amenazas y oportunidades
- Rivalidad
- Barreras de entrada
- Proveedores
- Clientes
- Sustitutos
- Rivalidad
- Definir estrategias para cada nivel de la organización
- Realizar un Foda
- Implementar estrategia
- Asignar responsabilidades a
individuos y grupos
- Formular plan de acción detallado que
especifique la estrategia, con calendario para la
implementación de metas precisas y
mensurables.
- Asignar recursos convenientes a los grupos o
individuos responsables
- Asignar recursos convenientes a los grupos o
individuos responsables
- Formular plan de acción detallado que
especifique la estrategia, con calendario para la
implementación de metas precisas y
mensurables.
- Asignar responsabilidades a
individuos y grupos
- NIveles
- Corporativo, negocio o divisional, funcional o departamental
- Corporativo, negocio o divisional, funcional o departamental
- Unidad, continuidad, precisión y flexibilidad
- Planeación de escenarios, prever
contingencias y respuestas.
- Planeación de escenarios, prever
contingencias y respuestas.
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