Planeación y estrategia

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Planeación y estrategia

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Planeación y estrategia
1 Objetivos:
1.1 Compromiso con las metas, dirección y propósito, coordinación de divisiones, permite controlas a los gerentes a través de metas particulares
2 Definir misión y metas
2.1 Misión: declaración general del propósito primordial de una organización
2.1.1 Exclusividad e importancia de los productos, así como diferenciación con los competidores
2.1.2 Qué clientes, que necesidades, y como las satisfacemos
2.1.3 Metas: Desafiantes, motivantes, realistas
3 Definir estrategia
3.1 Realizar un Foda
3.1.1 Definir estrategias para cada nivel de la organización
3.1.1.1 Coprporativo
3.1.1.1.1 Concentración en un sector, integración vertical, diversificación relacionada y no relacionada, expansión internacional
3.1.1.1.1.1
3.1.1.2 Negocio
3.1.1.2.1 Decisiones para bajar los costos o diferenciación
3.1.1.2.1.1
3.1.1.3 Funcional
3.1.1.3.1 Agregar valor a los productos
3.1.1.3.1.1 Congruencia: Eficacia y eficiencia
3.1.2 Cinco fuerzas de Porter. Amenazas y oportunidades
3.1.2.1 Rivalidad
3.1.2.2 Barreras de entrada
3.1.2.3 Proveedores
3.1.2.4 Clientes
3.1.2.5 Sustitutos
4 Implementar estrategia
4.1 Asignar responsabilidades a individuos y grupos
4.1.1 Formular plan de acción detallado que especifique la estrategia, con calendario para la implementación de metas precisas y mensurables.
4.1.1.1 Asignar recursos convenientes a los grupos o individuos responsables
5 NIveles
5.1 Corporativo, negocio o divisional, funcional o departamental
6 Unidad, continuidad, precisión y flexibilidad
6.1 Planeación de escenarios, prever contingencias y respuestas.
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