MODELO IDEAR

Mariel HE.
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Mariel HE.
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PLANEACIÓN DE NEGOCIOS
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MODELO IDEAR
1 Identificación de recursos personales
1.1 tiempo
1.2 economía
1.3 motivo
2 Detectar idea
2.1 de
2.1.1 tendencias de mercado
2.1.2 empleos pasados
2.1.3 hobbies
2.1.4 observación
2.1.5 búsqueda en medios

Annotations:

  • - revistas - internet -eventos -agencias -pensamientos
2.1.6 aptitudes
2.1.7 sugerencias
2.2 innovación
2.2.1 PUESTA EN PRÁCTICA de un PRODUCTO nuevo o significativamente mejorado de un PROCESO, MÉTODO DE COMERCIALIZACIÓN o MÉTODO ORGANIZACIONAL
2.2.1.1 para quién?
2.2.1.1.1 persona
2.2.1.1.2 grupo-microempresa
2.2.1.1.3 departamento-empresa pequeña
2.2.1.1.4 organización
2.2.1.1.5 nicho-región
2.2.1.1.6 sector-país
2.2.1.1.6.1 registro o patente
2.2.1.1.7 industria-multinacional
2.2.1.2 dónde?
2.2.1.2.1 1. producto
2.2.1.2.2 3. proceso
2.2.1.2.3 4. marketing
2.2.1.2.4 2. organización
2.2.1.2.4.1 modelo de negocio
2.2.1.3 por qué y que necesito?
2.2.1.3.1 1. EL MUNDO ES + PLANO
2.2.1.3.1.1 -cliente exigente
2.2.1.3.1.1.1 competencia feroz
2.2.1.3.2 2. CLIENTE CAMBIANTE
2.2.1.3.2.1 expectativa, edad, migración, interés y economía
2.2.1.3.3 3. MOVILIDAD DE MERCADO
2.2.1.3.3.1 poder adquisitivo, regiones emergentes, proveedores y tecnología
2.2.1.3.4 4. SOFISTICACIÓN CLIENTE/ NEGOCIOS
2.2.1.3.4.1 +experiencia-producto
2.2.1.3.5 5. SUPERAR LA DISYUNTIVA
2.2.1.3.5.1 agregar valor vs eficiencia operativa
3 Evaluación de alternativas
3.1 gráficas o métodos
3.2 idea de negocio
3.2.1 responde a mis necesidades
3.2.2 responde a necesidades del mercado
4 Análisis
4.1 FACTORES DE ÉXITO
4.1.1 ingredientes
4.1.1.1 visión
4.1.1.2 soluciones
4.1.1.3 creatividad fundada
4.1.1.4 empatía
4.1.1.4.1 subjetivo-objetivo
4.1.1.5 sinergia
4.1.2 capacidad de llevar la OFERTA al MERCADO
4.1.2.1 talento
4.1.2.2 conocimiento
4.1.2.3 equipo
4.1.2.4 herramientas
4.1.2.5 proceso
4.2 competitividad
4.2.1 ¿qué hacer para tener éxito?
4.2.1.1 COMPARAR lo nuestro con la competencia, saber DEBILIDADES+FORTALEZAS y desarrollar ESTRATEGIAS para competir
4.2.2 análisis
4.2.2.1 para vencer
4.2.2.1.1 1.producto vendible
4.2.2.1.2 2.sistema eficaz comercialización
4.2.2.1.3 3. capacidad administrativa, financiera, marketing,etc
4.2.2.2 estudio 6 aspectos calidad productos frente a la competencia
4.2.2.2.1 1.PRODUCCIÓN
4.2.2.2.1.1 capacidad, flexibilidad, costo, tecnología
4.2.2.2.2 2.PRODUCTOS
4.2.2.2.3 3.ESTRUCTURA Y POSICIONAMIENTO EMPRESA
4.2.2.2.4 4.COMERCIALIZACIÓN
4.2.2.2.4.1 canales de distribución
4.2.2.2.5 5.PROMOCIÓN
4.2.2.2.6 6.SERVICIO VENTA-POSVENTA
4.2.3 estrategias
4.2.3.1 1.PRODUCCIÓN
4.2.3.1.1 Ttipo
4.2.3.1.1.1 lotes/pedido
4.2.3.1.2 forma
4.2.3.1.2.1 manual/mecánica
4.2.3.1.3 capacidad/flexibilidad
4.2.3.1.4 lugar
4.2.3.1.4.1 nacional/internacional
4.2.3.2 2.PRODUCTO
4.2.3.2.1 flexibilidad
4.2.3.2.1.1 personalizado/estándarizado
4.2.3.2.2 mejoras envase/empaque
4.2.3.2.3 ecología
4.2.3.3 3.PRECIO
4.2.3.3.1 introducción, crecimiento y mantenimiento
4.2.3.4 4.MERCADO
4.2.3.4.1 adecuarse SEGMENTO/NICHO y seleccionar
4.2.3.5 5.COMERCIALIZACIÓN
4.2.3.5.1 acciones para dar a conocer y PROCURAR FIDELIDAD Y ACEPTACIÓN
4.2.3.6 6.SERVICIO
4.2.3.6.1 PREVENTA, VENTA Y POSVENTA
4.2.4 ventajas
4.2.4.1 CARACTERÍSTICAS que harán ÚNICOS nuestros productos en comparación a los EXISTENTES
5 Requerimientos
5.1 1.cuál es la necesidad
5.1.1 2. cómo se cubre?
5.1.1.1 3. cliente potencial
5.1.1.1.1 4. por qué me preferirían?
5.1.1.1.1.1 ventajas competitivas
5.1.1.1.1.1.1 CARACTERÍSTICAS/BENEFICIOS que otorga sobre el mercado
5.2 cliente-problema-solución
5.3 solución-mercados
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