Competitor strengths and weaknesses

Francisco  Arellano
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Francisco  Arellano
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Competitor strengths and weaknesses
1 1) ¿Cuáles son los activos y competencias pertinentes?
1.1 Fortalezas y debilidades de la competencia se basan en la existencia o ausencia de activos o competetencies. Por lo tanto, un activo tal como un nombre muy conocido o una ubicación privilegiada podría representar una fuerza, como podría una competencia como la capacidad de desarrollar un fuerte programa promocional.
2 2) ¿Cuáles son las motivaciones principales clientes? Lo que se necesita para ser preferido? Lo que se necesita tener en cuenta?
2.1 Los clientes motivaciones conducen generalmente las decisiones de compra y por lo tanto pueden dictar qué activos o competencias potencialmente crear ventajas significativas.
3 3) ¿Qué activos y competencias representan Mobiliti industria (salida y entrada) las barreras?
3.1 . La razón es barreras a la movilidad, que pueden ser tanto de las barreras de entrada y las barreras de salida. Algunos grupos tienen activos y competencias que serán difíciles y, a veces imposible de duplicar por aquellos que buscan entrar.
4 4) ¿Cuáles son los componentes de valor añadido significativo en la cadena de valor?
4.1 Una empresa que puede sobresalir en un componente crítico valor añadido puede tener una ventaja sostenible
5 Una lista de verificación de los puntos fuertes y débiles
5.1 Innovación
5.2 Administración
5.3 Marketing
6 La rejilla de la fuerza competitiva
6.1 Sirve para resumir la posición de los competidores con respecto a los activos y competencias.
7 El proceso de análisis
7.1 Es tener varios administradores crear sus propias redes de forma independiente. Las diferencias por lo general pueden iluminar diferentes assumptios y bases de información. Una etapa de reconciliación puede difundir la información pertinente e identificar y estructurar las incertidumbres estratégicas.
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