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Description
Mind Map by Francisco Arellano, updated more than 1 year ago
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Created by Francisco Arellano
about 8 years ago
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Competitor strengths and weaknesses
- 1) ¿Cuáles son los activos y competencias pertinentes?
- Fortalezas y debilidades de la competencia se basan en la existencia o
ausencia de activos o competetencies. Por lo tanto, un activo tal como un
nombre muy conocido o una ubicación privilegiada podría representar una
fuerza, como podría una competencia como la capacidad de desarrollar un
fuerte programa promocional.
- Fortalezas y debilidades de la competencia se basan en la existencia o
ausencia de activos o competetencies. Por lo tanto, un activo tal como un
nombre muy conocido o una ubicación privilegiada podría representar una
fuerza, como podría una competencia como la capacidad de desarrollar un
fuerte programa promocional.
- 2) ¿Cuáles son las motivaciones principales clientes? Lo
que se necesita para ser preferido? Lo que se necesita
tener en cuenta?
- Los clientes motivaciones conducen generalmente las decisiones
de compra y por lo tanto pueden dictar qué activos o
competencias potencialmente crear ventajas significativas.
- Los clientes motivaciones conducen generalmente las decisiones
de compra y por lo tanto pueden dictar qué activos o
competencias potencialmente crear ventajas significativas.
- 3) ¿Qué activos y competencias representan Mobiliti industria
(salida y entrada) las barreras?
- . La razón es barreras a la movilidad, que pueden ser tanto de las barreras de
entrada y las barreras de salida. Algunos grupos tienen activos y competencias
que serán difíciles y, a veces imposible de duplicar por aquellos que buscan entrar.
- . La razón es barreras a la movilidad, que pueden ser tanto de las barreras de
entrada y las barreras de salida. Algunos grupos tienen activos y competencias
que serán difíciles y, a veces imposible de duplicar por aquellos que buscan entrar.
- 4) ¿Cuáles son los componentes de valor añadido
significativo en la cadena de valor?
- Una empresa que puede sobresalir en un
componente crítico valor añadido puede tener
una ventaja sostenible
- Una empresa que puede sobresalir en un
componente crítico valor añadido puede tener
una ventaja sostenible
- Una lista de verificación de los puntos fuertes y débiles
- Innovación
- Administración
- Marketing
- Innovación
- La rejilla de la fuerza competitiva
- Sirve para resumir la posición de los
competidores con respecto a los activos y
competencias.
- Sirve para resumir la posición de los
competidores con respecto a los activos y
competencias.
- El proceso de análisis
- Es tener varios administradores
crear sus propias redes de forma
independiente. Las diferencias
por lo general pueden iluminar
diferentes assumptios y bases de
información. Una etapa de
reconciliación puede difundir la
información pertinente e
identificar y estructurar las
incertidumbres estratégicas.
- Es tener varios administradores
crear sus propias redes de forma
independiente. Las diferencias
por lo general pueden iluminar
diferentes assumptios y bases de
información. Una etapa de
reconciliación puede difundir la
información pertinente e
identificar y estructurar las
incertidumbres estratégicas.
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