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Description
Mind Map by Sergio Pinzon, updated more than 1 year ago
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Created by Sergio Pinzon
about 8 years ago
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Avances y desafíos en Recursos Humanos en el nuevo milenio.
- De industria a información.
- Ser menos industrializados y empezar a trabajar con los conocimientos de los trabajadores.
- Ser menos industrializados y empezar a trabajar con los conocimientos de los trabajadores.
- Restricción de mercados a la globalización.
- El mundo crece y se globaliza,
tenemos que adaptarnos y
crear una marca mundial.
- El mundo crece y se globaliza,
tenemos que adaptarnos y
crear una marca mundial.
- De la Burocracia a la Adhocracia.
- Las nuevas instituciones tienen que crear departamentos flexibles que
ayuden integralmente a toda la empresa. No hay que ser rigidos.
- Las nuevas instituciones tienen que crear departamentos flexibles que
ayuden integralmente a toda la empresa. No hay que ser rigidos.
- De la estabilidad al cambio.
- Las empresas tienen que estar en constante cambio,
la innovación y la flexibilidad son fundamentales
para enfrentar los nuevos retos.
- Las empresas tienen que estar en constante cambio,
la innovación y la flexibilidad son fundamentales
para enfrentar los nuevos retos.
- De las ordenes a la
orientación.
- Hay que darle lugar a la esponteneidad y
dejar que los trabajadores den ideas nuevas y
sean más proactivos.
- Hay que darle lugar a la esponteneidad y
dejar que los trabajadores den ideas nuevas y
sean más proactivos.
- Del trabajo físico al mental.
- Al darles más espacio al tiempo libre y
a dar paso libre a los pensamientos de
los trabajadores vamos a fomentar la
innovación en la empresa.
- Al darles más espacio al tiempo libre y
a dar paso libre a los pensamientos de
los trabajadores vamos a fomentar la
innovación en la empresa.
- Del individuo al grupo.
- Fomentar el trabajo en grupo, esto provoca nuevas y mejores
ideas que dejar al trabajador solo.
- Fomentar el trabajo en grupo, esto provoca nuevas y mejores
ideas que dejar al trabajador solo.
- Del especialista al multifasetico.
- Hay que volver a los trabajadores especializados en todo, así, tendremos mejores elementos laborales.
- Hay que volver a los trabajadores especializados en todo, así, tendremos mejores elementos laborales.
- Del producto al cliente.
- Enfocarse más en el cliente ya que anteriormente se le daba mayor importancia solo al producto y al servicio que se prestaba.
- Enfocarse más en el cliente ya que anteriormente se le daba mayor importancia solo al producto y al servicio que se prestaba.
- Del tiempo completo al medio tiempo.
- El trabajo se puede hacer de mejor manera cuando estamos
inmersos en nuevos proyectos o trabajos, ya que nos abre la
mente a nuevas ideas. Trabajar de por vida en una solo empresa y
a tiempo completo ha quedado en el pasado.
- El trabajo se puede hacer de mejor manera cuando estamos
inmersos en nuevos proyectos o trabajos, ya que nos abre la
mente a nuevas ideas. Trabajar de por vida en una solo empresa y
a tiempo completo ha quedado en el pasado.
- Nueva filosofía de acción
- Incluir al trabajador en la empresa en todo sentido de la palabra. No hay que ver al trabajador
como un instrumento más de la empresa, hay que verlo como persona y ver sus capacidades
intelectuales que pueden aportar a la empresa,
- Si un empleado esta bien informado acerca de las metas, la
misión y la visión de la empresa, el trabajador va a estar más
motivado en su trabajo, se va a sentir más comprometido con la
empresa.
- Incluir al trabajador en la empresa en todo sentido de la palabra. No hay que ver al trabajador
como un instrumento más de la empresa, hay que verlo como persona y ver sus capacidades
intelectuales que pueden aportar a la empresa,
- Comunicación más cercana entre la empresa, sus
trabajadores y la misión que esta tiene.
- Hay que desarrollar estrategias las cuales incluyan de manera permanente a los trabajadores
con la empresa, que se comprometan con la empresa y se sientan identificados con la misión.
- Hay que desarrollar estrategias las cuales incluyan de manera permanente a los trabajadores
con la empresa, que se comprometan con la empresa y se sientan identificados con la misión.
- De agentes a lideres.
- Hay que fomentar más a los lideres autónomos de la empresa. En vez de tener
a jefes y agentes encargados de cierta area, hay que procurar tener más lideres
en diferentes areas para crear un bloque más compacto y solido de trabajo.
- Hay que fomentar más a los lideres autónomos de la empresa. En vez de tener
a jefes y agentes encargados de cierta area, hay que procurar tener más lideres
en diferentes areas para crear un bloque más compacto y solido de trabajo.
- Sergio Pinzón Ariza. Recursos Humanos. Marzo 2016
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