Liderazgo

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Breve explicación de los diversas teorías de liderazgo.

Resource summary

Liderazgo
1 Es un poder personal que permite a alguien influir en otros por medio de las relaciones
1.1 Es la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de otras personas, aun cuando éstas se resistan
1.1.1 Autoridad
1.1.1.1 Se refiere al poder legitimo, o sea, a las facultades que tiene una persona gracias a la posición que ocupa en una estructura organizacional
1.1.2 Dependencia
1.1.3 Teorías de liderazgo
1.1.3.1 Teoría de los rasgos de personalidad
1.1.3.1.1 Habilidades para la medición
1.1.3.1.1.1 Transformar conflictos en oportunidades mediante la honestidad y la empatía, la confrontación fructífera, la diversidad, la inteligencia emocional, la negociación basada en los intereses y la resolución de conflictos.
1.1.3.1.2 Habilidades cognitivas
1.1.3.1.2.1 Es una fuente de orientación y enseñanza, favorece la comprensión, la imaginación, la intuición, el buen juicio, la innovación, el razonamiento crítico, la resolución de problemas paradójicos y la planeación estratégica revolucionaria.
1.1.3.1.3 Habilidades de decisión
1.1.3.1.3.1 Se es mediador , el cual motiva a las personas a actuar, involucra a los demás, forma alianzas, desarrolla talentos, isnpira pasión y atribuye facultades de toma de decisiones.
1.1.3.1.4 Habilidades para la acción
1.1.3.1.4.1 Se compromete con las personas a lograr cambios radicales con la dedicación, responsabilidad, autocorrección, preocupación por la calidad, compromiso, perseverancia y evaluación de resultados.
1.1.3.1.5 Habilidades para relacionarse
1.1.3.1.5.1 Se relaciona con las personas por medio del diálogo, la inclusión social, el consenso, la búsqueda de acuerdos, la realimentación constructiva y la solución de problemas en colaboración.
1.1.3.1.6 Habilidades de carácter
1.1.3.1.6.1 Se demuestra integridad, conocimiento de sí mismo, sensibilidad, congruencia entre sus acciones y sus valores, equilibrio, autonomía, apertura y responsabilidad.
1.1.3.2 Teoría del comportamiento
1.1.3.2.1 Sostiene que el liderazgo es fundamental para el desempeño y considera importante las diferencias individuales.
1.1.3.2.1.1 Investigación de la Universidad de Iowa
1.1.3.2.1.1.1 En la década de 1930, Kurt Lewin y un grupo de colaboradores identificaron tres estilos de liderazgo.
1.1.3.2.1.1.1.1 Autocratico
1.1.3.2.1.1.1.2 Liberal (laissez-fiare)
1.1.3.2.1.1.1.3 Democratico
1.1.3.2.1.2 Investigación de la Universidad de Muchigan
1.1.3.2.1.2.1 En la década de 1940, investigadores , encontraron dos formas básicas de liderazgo
1.1.3.2.1.2.1.1 Liderazgo centrado en el empleado
1.1.3.2.1.2.1.1.1 Se enfoca en las relaciones humanas en el trabajo
1.1.3.2.1.2.1.2 Liderazgo centrado en la producción
1.1.3.2.1.2.1.2.1 Se concentra en los resultados del trabajo
1.1.3.2.1.3 Investigación en la Universidad Estatal de Ohio
1.1.3.2.1.3.1 Consideración por la persona
1.1.3.2.1.3.2 Enfoque en la estructura de trabajo
1.1.3.2.1.4 Rejilla de liderazgo
1.1.3.2.1.4.1 Desarrollada por Blake y Mouton para medir la preocupación por las personas y por la producción
1.1.3.2.1.4.1.1 1.1 Administración pobre
1.1.3.2.1.4.1.2 1.9 Administración de club de campo
1.1.3.2.1.4.1.3 5.5 Administración equilibrada
1.1.3.2.1.4.1.4 9.1 Autoridad-sumisión
1.1.3.2.1.4.1.5 9.9 Administración de equipos
1.1.3.3 Teoría de la situación y de la contingencia de liderazgo
1.1.3.3.1 Trata de ubicar el liderazgo dentro de su contexto ambiental y toma en cuenta al líder, los subordinados, las tareas, la situación, los objetivos, etc.
1.1.3.3.1.1 Elección de pautas de liderazgo
1.1.3.3.1.1.1 Tannenbaum y Schimdt consideran que el líder debe escoger las pautas de liderazgo más adecuadas para cada situación.
1.1.3.3.1.1.1.1 Fuerzas de líder
1.1.3.3.1.1.1.2 Fuerzas de la sitiación
1.1.3.3.1.1.1.3 Fuerzas de los subordinados
1.1.3.3.1.2 Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler
1.1.3.3.1.2.1 Propone combinar el estilo de liderazgo de acuerdo con la situación de la organización
1.1.3.3.1.2.1.1 Relaciones entre líder y miembros
1.1.3.3.1.2.1.2 Poder y posición del líder
1.1.3.3.1.2.1.3 Estructura de la tarea
1.1.3.3.1.3 Teoría del liderazgo por etapas de House
1.1.3.3.1.3.1 Trata de demostrar la influencia que el líder ejerce en la percepción de las metas de trabajo de los subordinados, sus metas de desarrollo personal y los caminos para lacanzarlas
1.1.3.3.1.3.1.1 Liderazgo directivo
1.1.3.3.1.3.1.2 Liderazgo solidario
1.1.3.3.1.3.1.3 Liderazgo orientado a los resultados
1.1.3.3.1.3.1.4 Liderazgo participaivo
1.1.3.3.1.4 Teoría de la situación de liderazgo de Hersey y Blanchard
1.1.3.3.1.4.1 Destaca que los subordinados tienen distintos tipos de madurez
1.1.3.3.1.4.1.1 Estilo de contar
1.1.3.3.1.4.1.2 Estilo delegador
1.1.3.3.1.4.1.3 Estilo vender
1.1.3.3.1.4.1.4 Estilo participativo
1.1.3.4 Nuevos enfoques de liderazgo
1.1.3.4.1 Liderazgo carismático
1.1.3.4.1.1 Se refiere a las habilidades personales que genera un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del líder
1.1.3.4.2 Liderazgo político
1.1.3.4.2.1 Liderazgo transaccional
1.1.3.4.2.1.1 Implica sólo una relación de intercambio entre líderes y seguidores
1.1.3.4.2.2 Liderazgo transformacional
1.1.3.4.2.2.1 Se basa más en los cambios de valores,creencias y necesidades de sus seguidores
1.1.3.4.3 Enfoque social cognitivo
1.1.3.4.3.1 Habilidad del liçíder para ajustar su desempeño al de los subordinados
1.1.3.4.4 CAOCHING
1.1.3.4.4.1 Ayuda a otra persona a mejorar su desempeño y lograr un conjunto de objetivos para mejorar un comportamiento particular
1.1.3.4.5 MENTORING
1.1.3.4.5.1 Ayuda a modelar las creencias y valores de un individuo de forma positiva, a menudo en una relación larga con alguien más experimentado
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