Procesos de cambio organizacional

LISETH FERNANDA 8106
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Description

Mapa mental sobre los procesos de cambio organizacional y la generación de valor.

Resource summary

Procesos de cambio organizacional
1 Procesos
1.1 Holístico
1.2 De rompimiento
1.3 De constancia
1.4 No preferencia
1.5 Indeterminación
2 Planeado
2.1 Orientación de proceso
3 Emergente
3.1 Respuesta rápida
4 Problemas
4.1 No ajuste al entorno
4.2 Cambios
4.2.1 Por tendencia
4.2.2 No por convicción
4.3 Proceso convenional
4.3.1 No ajuste a lenguajes
4.4 Mentalidad de corto plazo
5 Causas externas
5.1 Nuevos consumidores
5.2 Tendencias de mercado
5.3 Nuevas necesidades
5.4 Innovaciones tecnologicas
5.5 Nuevos competidores
5.6 Evolución de la sociedad
5.6.1 Estilos de vida
5.6.2 Formas de pensar
5.7 Globalización
5.8 Presión por ecosostenibilidad
5.9 Desarrollo de sistemas
5.9.1 Comunicación
5.9.2 Informatico
6 Causas internas
6.1 Desarrollo de la organización
6.2 Visiones a futuro
6.3 Cambios en estructura
6.4 Cambios en procesos
6.5 Nuevas estrategias
6.5.1 Competitivas
6.6 Fusiones
6.7 Alianzas
7 Niveles de cambio
7.1 Superficial
7.1.1 Involucra
7.1.1.1 Estrategias
7.1.1.2 Estructura
7.1.1.3 Procesos
7.1.1.4 Transformaciones físicas
7.1.1.5 Fácil aplicación
7.1.1.6 Rápida implementación
7.1.1.7 Costo limitado
7.2 En profundidad
7.2.1 Afectan
7.2.1.1 Cultura
7.2.1.2 Prácticas
7.2.1.3 Visión
7.2.1.4 Estrategias
7.2.1.5 Estructura
7.2.2 Carácteristicas
7.2.2.1 Cuesta mas
7.2.2.2 Impacta la industria
7.2.2.3 Demanda mas tiempo
8 Posibilidades de cambio
8.1 Por tensión
8.2 Por reacción
8.3 Por inercia
8.4 Por planeación
9 Creación de valor
9.1 Conceptos
9.1.1 Cultura organizacional
9.1.2 Compromiso frente a objetivos
9.1.3 Dinamica de cambio
9.1.3.1 Ayuda a la empresa
9.1.3.1.1 En el mercado cambiante
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