Administración de la Estructura y la Cultura Organizacionales

Miguel Romuroso
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Mapa Mental Capitulo 10

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Administración de la Estructura y la Cultura Organizacionales
1 Diseño de la Estructura Organizacional
1.1 El entorno organizacional
1.1.1 Incertidumbre entre problemas para obtener recursos
1.2 Estrategia
1.2.1 Los medios correctos para implementar una decisión
1.3 Tecnología
1.3.1 Habilidades, conocimientos, máquinas y computadoras
1.4 Talento Humano
1.4.1 Fuerza laboral y número de empleados
1.5 Estructura Organizacional
1.5.1 Sistema formal de tareas, puestos y relaciones
1.6 Diseño Organizacional
1.6.1 Proceso mediante el cual se toman decisiones especificas
2 Agrupamiento de las Tareas en puestos diseño de puestos
2.1 Ampliación y Enriquecimiento de Puestos
2.1.1 Proceso consistente en reducir la cantidad de tareas que desempeña cada trabajador
2.2 Modelo de las Características del Pueblo
2.2.1 Variedad de Habilidades
2.2.2 Identidad de la Tarea
2.2.3 Significado de la Tarea
2.2.4 Autonomía
2.2.5 Retroalimentaciónción
3 Agrupamiento de los Puestos por Funciones y Divisiones Diseño de la Estructura Organizacional
3.1 Estructura Funcional
3.1.1 Estructura compuesta por todos los departamentos que una organización requiere
3.2 Estructuras Divisionales por Producto, Mercado y Geográfíca
3.2.1 Estructura compuesta por unidades independientes de negocios
3.2.1.1 Estructura por Producto: en la que cada negocio o línea de productos es manejada por una división autosuficiente
3.2.1.2 Estructura Geográfica: Estructura organizacional en la que una división autosuficiente atiende cada región
3.2.1.3 Estructura de Mercado: Estructura organizacional en la cual cada tipo de cliente es atendido por una división autosuficiente
3.3 Estructura Matricial y por Equipos de Producto
3.3.1 Estructura Matricial: Estructura que agrupa simultáneamente a las personas, recursos, productos y función por producto
3.3.2 Estructura por Equipos de Producto: Estructura en la cual los empleados se asignan permanentemente a un equipo multifuncional
3.3.2.1 Equipo Multifuncional: Grupo de gerentes procedentes de diversos departamentos
4 Coordinación de las funciones y divisiones
4.1 Asignación de la Autoridad
4.1.1 Poder que permite responsabilizar de sus actos a las personas y que tomen decisiones relacionadas con el uso de los recursos organizacionales
4.2 Mecanismo de Integración y Coordinación
4.2.1 Herramientas de organización que los gerentes pueden usar para aumentar la comunicación y la coordinación entre funciones y divisiones
5 Cultura Organizacional
5.1 ¿De donde proviene la cultura organizacional?
5.1.1 Integración de factores
5.1.1.1 Características
5.1.1.1.1 Personales y Profesionales
5.1.1.2 Ética
5.1.1.2.1 Organizacional
5.1.1.3 Naturaleza de las Relaciones
5.1.1.3.1 Laborales
5.1.1.4 Diseño de la estructura organizacional
5.1.1.4.1 Cultura de trabajo
5.2 Culturas Fuertes y Adaptativas frente a culturas débiles e inertes
5.2.1 Culturas Adaptativas
5.2.1.1 Normas y valores que ayudan a crecer
5.2.2 Culturas Inertes
5.2.2.1 No inspiran a los empleados
5.2.3 Se determinan por la Cultura Organizacional
5.3 Conjunto de creencias, expectativas, valores y normas
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