Planeación de tecnología

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premio nacional de tecnologia
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Planeación de tecnología
1 ¿Por qué es importante?
1.1 ¿Qué factores impactan?
1.1.1 Factores Externos
1.1.2 Factores internos
1.2 ¿Como mejorar el desempeño?
1.2.1 Tecnologías por naturaleza
1.2.1.1 Producto
1.2.1.2 Procesos
1.2.2 Tecnologías por valor estratégico
1.2.2.1 Base
1.2.2.2 Claves
1.3 ¿Como organizar y alinear estrategías?
1.3.1 Planeación de negocios
1.3.2 Posición competitiva
1.3.3 Planeación tecnología
2 ¿En qué consiste?
2.1 ¿Como implantar?
2.1.1 Análisis de factores
2.1.2 Definición de objetivos
2.1.3 Cartera de proyectos
2.1.4 Seguimiento del plan
2.2 Determinar planeación correcta
2.2.1 Determinar mecanismos
2.2.2 Analizar modelo
2.2.3 Analizar plan
2.2.4 Identificar tecnologías
2.2.5 Revisar el plan
2.3 Otros procesos
2.3.1 Entradas= los resultados
2.3.2 Entradas directas e indirectas
2.3.3 Desviaciones
3 Pasos
3.1 Como implementar
3.1.1 Objetivo del proceso
3.1.2 Métricas dl proceso
3.1.3 Resultados de procesos
3.1.4 Insumos del proceso
3.1.5 Métodos y herramientas
3.2 Como madurar
3.2.1 Desarrollar procesos
3.2.1.1 Eficientes
3.2.1.2 Eficaces
3.2.1.3 Rentable
4 Análisis de factores
4.1 Objetivo
4.1.1 Vigilar
4.1.2 Planear
4.2 Instrumentar etapa
4.2.1 Externas
4.2.1.1 Expectativas de clientes
4.2.1.2 Tendencias del mercado
4.2.1.3 Caracteristicas del sector
4.2.1.4 Relevancia de otros sectores
4.2.1.5 Otros criterios
4.2.2 Internas
4.2.2.1 Caracteristicas de productos
4.2.2.2 Caracteristicas de servicios
4.2.2.3 Proceso de producción
4.2.2.4 Capacidades de desarrollo/protección
4.2.2.5 Estructura organizacional
4.2.3 Diagnostico tecnológico
4.2.3.1 Identificación tecnologías
4.2.3.2 Identificación de potencial
4.2.3.3 Identificación de equivalentes
4.2.3.4 Identificación de otras tecnologías
4.2.3.5 Identificación de otros grupos
4.2.3.6 Análisis
4.2.3.6.1 Potencial desarrollo
4.2.3.6.2 Rentabilidad
4.2.3.6.3 Dependencia tecnologica
4.2.3.6.4 Capacidad
4.2.3.6.5 Tendencias de mercado
4.2.3.6.6 Otros equivalentes
5 Definición de objetivos
5.1 Propositos
5.2 Los factores
5.3 Las estrategias
5.4 Los resultados
5.5 Metodos
5.5.1 Identificar escenarios
5.5.2 Evaluar y comparar
5.5.3 Seleccionar las estrategias
6 Cartera de proyectos
6.1 Enfoque
6.1.1 Proposito
6.1.2 Recursos
6.1.3 Programa de trabajo
6.1.4 Indicadores
6.1.5 Criterios Equivalentes
7 Seguimiento del plan
7.1 Criterios
7.1.1 Estratégicos
7.1.2 Financieros
7.1.3 Operativos
7.1.4 Tecnológicos
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